Abandonul armatei
Teza formulată la începutul anilor '60 că unul dintre cele mai importante motive pentru înfrângerile Armatei Roșii din 1941 a fost reprimarea în masă a personalului său de comandă în 1937–1938 este unul dintre cele mai înrădăcinate în conștiința publicului larg și a istorici.. Dar nici această afirmație și nici faptul că în ajunul represiunilor Armata Roșie era în vârful puterii și era excelent pregătită nu rămâne nedovedită.
Primele încercări de studiu detaliat al nivelului de pregătire de luptă a Armatei Roșii în ajunul represiunilor au fost făcute de autor în anii 2000–2009. S-a dovedit că acest nivel era foarte scăzut. Serghei Minakov, care a studiat lupta din cadrul elitei militare sovietice în ajunul anului 1937, a fost de fapt de acord cu această concluzie. Apoi, fapte noi care susțin concluzia noastră au fost prezentate de către Serghei Lazarev, iar Georgy Skipsky a dezvăluit fapte despre pregătirea slabă de luptă a trupelor din districtul militar Ural în perioada analizată.
„Unitățile de infanterie nu numai că nu puteau interacționa cu tancuri și artilerie, dar în general dădeau impresia de a fi neantrenat”
În lucrările din anii 2000–2010, autorul a început să analizeze motivele slabei pregătiri de luptă a Armatei Roșii dinainte de represiune, identificând cum ar fi educația generală și militară insuficientă a personalului de comandă, disciplina și organizarea nesatisfăcătoare, lipsa banilor și materialelor. resurse, metode defectuoase de antrenament de luptă și „modul de viață non-militar” de viață al armatei, care nu le-a permis militarilor să se concentreze pe deplin pe sarcinile de instruire.
Cu toate acestea, nu există încă o imagine completă detaliată a stării antrenamentului de luptă a Armatei Roșii în ajunul represiunilor din 1937–1938. Întrebarea factorilor care l-au determinat necesită și un studiu mai detaliat.
Defecte ale gândirii operaționale-tactice
Armata Roșie de dinainte de represiune nu poate fi judecată după realizările teoreticienilor militari sovietici de la începutul anilor '30. Cea mai mare parte a personalului de comandă era lipsită de gândirea operațional-tactică modernă, corespunzătoare naturii extrem de dinamice a operațiunilor de luptă, gravitând spre manevra decisivă, spre acțiuni în flancul și spatele inamicului și indisolubil legate de manifestarea inițiativei rezonabile. Necesitatea dezvoltării unei astfel de gândiri a fost subliniată la fiecare pas, dar în practică, comandanții din luptă nu au dat dovadă de inițiativă. Drept urmare, ofensiva, de regulă, a dus la o ciocnire frontală - sângeroasă și care a dus nu la distrugerea inamicului, ci doar la împingerea acestuia înapoi, ceea ce a provocat din ce în ce mai multe ciocniri frontale noi.
În ajunul represiunilor din 1937, cea mai mare parte a personalului de comandă al Armatei Roșii de la toate nivelurile suferea de un viciu mult mai grav decât de lipsa de înțelegere a cerințelor războiului modern - o slăbiciune generală a gândirii operaționale-tactice.
Numai slabă poate fi numită gândirea profesională a comandanților de la nivel operațional și operațional-tactic, care în anii 1935-1936 (nu există date pentru începutul anului 1937) au planificat adesea operațiuni și au atribuit sarcini subordonaților, fără a ține cont de terenul, disponibilitatea forțelor și fondurilor, nici timpul necesar pentru pregătirea operațiunilor militare și, de asemenea, nu-i pasă de organizarea comunicațiilor.
Numai slabă poate fi numită gândirea profesionistă a comandanților tactici, care în 1935, și în 1936 și în prima jumătate a anului 1937, de foarte multe ori nu s-au preocupat de pregătirea și sprijinirea mișcării infanteriei lor pentru a ataca cu cel puțin foc de infanterie. arme. În condiții de saturație a apărării cu arme automate, aceasta a echivalat cu trimiterea de trupe nu la luptă, ci la măcel.
Gândirea profesională a comandanților de la toate nivelurile poate fi numită doar slabă; în 1935, în 1936 și în prima jumătate a anului 1937, ei universal și patologic nu au vrut să țină cont de informații despre inamic în deciziile lor, ca și cum ar fi fundamental nu a vrut să organizeze probleme de recunoaștere și logistică.
Un număr semnificativ de comandanți tactici ai Armatei Roșii de dinainte de represiune nu știau deloc să gândească tactic. Nu numai că nu au dat dovadă de inițiativă, nu au căutat să-și impună voința inamicului, dar nici nu au putut găsi o nouă soluție chiar și atunci când acțiunile părții adverse i-au obligat să facă acest lucru. Neputând acționa în luptă decât după un șablon, după un model zimțat, ei au dus adesea această incapacitate de a gândi până la o absurditate totală, continuând, de exemplu, să-și conducă unitățile în aceeași direcție chiar și după ce au venit. peste un punct de tragere, aruncând o ploaie de plumb sau intră sub focul pumnalului de mitralieră din flanc. Și asta, observăm, în ciuda faptului că principalul adversar probabil al Armatei Roșii de dinainte de represiune a fost armata germană, a cărei tactică se baza pe activitate, îndrăzneală, inițiativă și surpriză. Schimbări frecvente și rapide în situația în lupta împotriva acestei armate erau de așteptat literalmente la fiecare pas.
Tinta ideala
Pe lângă gândirea operațional-tactică defectuoasă, comandanții Armatei Roșii de dinainte de represiune au fost împiedicați să pună în aplicare teoria operațiunilor profunde și conceptul de luptă profundă și pur și simplu să lupte cu succes cu succes, prin stăpânirea lor slabă a abilităților și abilitățile necesare comandantului și incapacitatea rezultată de a controla trupele.
De multe ori, comandanții unităților de infanterie nu cunoșteau comenzile necesare pentru a controla focul, cum să-și aducă echipele, plutoanele, companiile și batalioanele pe linia de atac și ordinea de mișcare a unităților de atac. Colegii lor, de regulă, nu aveau abilitățile necesare de observare de la un tanc și lucrau la o stație de radio pentru a gestiona unitățile; ofițerii de stat major de la toate nivelurile (!) nu aveau idee despre cum să-și îndeplinească funcțiile specifice în practică; nu știau să organizeze munca la postul de comandă și să-l mute fără să piardă contactul cu trupele, să elaboreze corect documentația de luptă, să o aducă la executanți, să monitorizeze execuția etc.
Cea mai mare parte a personalului de comandă al Armatei Roșii de dinainte de represiune avea o orientare slabă în zonă, nu știa să lucreze cu o hartă, cunoștea slab grafica personalului și adesea limbajul de comandă.
Cu o asemenea calitate a execuției, orice plan operațional va sta în aer și orice, chiar și cea mai avansată teorie militară, nu va putea fi implementată și nu va da efectul scontat în practică.
Implementarea teoriei operațiunilor în adâncime și a conceptului de luptă adâncă în 1935 - prima jumătate a anului 1937 a fost îngreunată și de slaba pregătire a personalului de comandă al acelor ramuri de trupe care sprijineau operațiunile de infanterie și tancuri - artilerie și comunicații trupe. Comandanții de artilerie ai Armatei Roșii de atunci nu puteau angaja în mod fiabil ținte în condiții de vizibilitate slabă întâlnite adesea în război (noapte, în ceață, în zone împădurite etc.) și, în general, au putut rezolva doar misiuni de foc standard, formulate. Personalul de comandă al artileriei de batalion și regiment nu numai că avea cunoștințe slabe despre regulile de tragere, dar nici nu putea acționa independent pe câmpul de luptă, unde trebuia să sprijine unitățile de infanterie cu foc în timp util. Iar comandanții și statul major al diviziilor și grupurilor de artilerie în 1935, și în 1936 și în prima jumătate a anului 1937 nu știau cum să măsoare focul de artilerie. Dar numai un pumn de artilerie puternic ar putea suprima în mod fiabil focul de apărare și poate deschide calea pentru infanterie și tancuri.
Comandanții de semnalizare nu stăpâneau echipamentul trupelor de semnalizare și nu au putut să-l manevreze, adică să organizeze sprijin în timp util pentru trupele de luptă într-o situație în schimbare frecventă și rapidă. În principiu, doar acest lucru este suficient atât pentru o luptă profundă, cât și pentru o operațiune profundă pentru a sufoca...
Pregătirea slabă a trupelor a împiedicat, de asemenea, punerea în aplicare a teoriei operațiunilor profunde și a conceptului de luptă profundă în practică. Pregătirea nesatisfăcătoare a unui singur soldat (combinată cu capacitatea slabă a comandanților de a gestiona trupele) a determinat, de asemenea, pregătirea scăzută a unităților și unităților Armatei Roșii.
Unitățile de infanterie sovietică din 1935, 1936 și chiar și din prima jumătate a anului 1937 nu numai că nu au fost întotdeauna capabile să interacționeze cu tancurile și artileria, dar în general au dat impresia că nu sunt antrenate. În timpul atacului, formațiunile lor de luptă au fost în mod constant supărate și transformate într-o mulțime densă, adică o țintă ideală pentru inamic. De asemenea, unitățile de tancuri și unitățile cu putere obișnuită și în condiții reale de teren nu știau cum să opereze. Batalionul, regimentul și artileria de tancuri s-au dovedit a fi practic ineficiente. Unitățile de infanterie sub conducerea lui Mihail Tuhacevski, Ion Yakir și Jerome Uborevici au trebuit să lupte practic fără sprijin direct de artilerie.
Superputeri ale armatei germane
Astfel, ideile care sunt larg răspândite până în zilele noastre despre pregătirea excelentă a Armatei Roșii în ajunul represiunilor din 1937 sunt eronate. Nu numai că a fost incapabil să implementeze cu succes conceptul de luptă profundă și teoria operațiunilor profunde dezvoltate de teoreticienii săi militari, dar a fost și dificil să conducă operațiuni de luptă cu succes în general.
În consecință, nu ar merita să ne obosim să infirmăm afirmațiile anecdotice că „până în 1937 Armata Roșie a fost superioară Wehrmacht-ului (Reichswehr) în termeni cantitativi și calitativi”. Cu toate acestea, afirmația citată îi aparține, deși extrem de oportunistă, cunoscutului cercetător Viktor Anfilov. În plus, o scurtă comparație a pregătirii Armatei Roșii de dinainte de represiune și a oponenților săi probabili - armatele germane, japoneze și poloneze este extrem de utilă în sine.
Bineînțeles, din punct de vedere cantitativ, nici Reichswehr-ul, nici Wehrmacht-ul care a apărut după 1935 nu au depășit vreodată Armata Roșie. Cat despre calitate, atunci...
Caracterizând pregătirea corpului de ofițeri germani la 13 iulie 1932, atașatul militar sovietic în Germania Yakov Yakovenko (Zyuz-Yakovenko) a remarcat o scădere ușoară în comparație cu anii 20 ai secolului trecut, când în Reichswehr nu numai regimente, ci de asemenea batalioane erau comandate de persoane care au servit în aceste poziții în timpul Primului Război Mondial și aveau o experiență enormă. Și totuși, în ceea ce privește problemele de control în luptă, el nu a găsit deficiențe semnificative în corpul reînnoit de ofițeri germani. În ceea ce privește sprijinul logistic, a subliniat Yakovenko, inclusiv cadrele tinere de ofițeri germani, „sunt cu mult înaintea noastră, deoarece aproape nimeni din trupele noastre nu este angajat în această muncă”.
Statul major de comandă sovietic, în 1935–1937, a demonstrat constant abilități slabe de conducere a trupelor. Comandanții companiei nu au considerat necesar să folosească serviciile mesagerilor în luptă, ca să nu mai vorbim de comunicațiile radio, și au ignorat complet problemele de sprijin logistic.
„Pregătirea excepțională, organizarea și coerența muncii sunt uimitoare, excluzând elementele de grabă, zvâcnire, confuzie etc. și contribuind la o performanță pozitivă ridicată a lucrării”, acestea au fost impresiile comandantului de corp al instituțiilor militare de învățământ din Districtul militar al Moscovei Boris Gorbaciov din munca a 24 de căpitani și majori germani ai Statului Major General în timpul unei excursii în Silezia în vara anului 1931. „Claritatea, expresivitatea și concizia prezentării deciziilor luate sub formă de ordine sau directive sunt, de asemenea, remarcabile”, scrie Gorbaciov. „Ofițeri bine pregătiți, care cunosc fluent: 1) metoda de calcul operațional-tactic; 2) metoda de colectare, prelucrare și pregătire a materialului pentru soluție; 3) capacitatea de a asigura transferul unei decizii și verificarea punerii în aplicare a acesteia”, așa se face cunoscutii reprezentanți ai personalului superior de comandă al Armatei Roșii, Ivan Dubovoy și Semyon Uritsky, care au făcut cunoștință cu aceasta în 1933, a descris absolventul Academiei Militare Germane.
De asemenea, în raportul lui Dubovoy și Uritsky către Kliment Voroshilov din 23 noiembrie 1933, pregătirea și pregătirea individuală a unităților mici, a adus la perfecțiune, precum și cunoașterea îndatoririlor unui luptător în luptă, capacitatea sa de a naviga în situație și s-au notat inițiativa. „Interacțiunea dintre luptători și unități individuale este foarte mare”, notează raportul. „În orice caz, mai trebuie să lucrăm mult în acest domeniu pentru a obține o astfel de lustruire a luptătorilor și a comandanților juniori.”
Desigur, pregătirea soldaților într-o armată recrutată pe bază de recrutare universală nu va putea atinge niciodată nivelul profesioniștilor contractuali atent selecționați care au alcătuit gradul și subofițerii Reichswehr german din 1919–1935. . Și în Wehrmacht-ul care a înlocuit Reichswehr în 1935, care, la fel ca Armata Roșie, a fost recrutată pe baza recrutării universale, pregătirea soldaților și a unităților individuale a fost obligată să scadă. Totuși, nu cu mult: până la urmă, instructorii - ofițeri și subofițeri - au rămas la fel, Reichswehr. Mica armată germană, așa cum au remarcat comandanții sovietici care s-au familiarizat cu Reichswehr încă din octombrie 1925, este capabilă să accepte și să absoarbă întăriri mari în rândurile sale. Sistemul de desfășurare a Reichswehr, a confirmat Yakovenko în iulie 1932, este complet prevăzut cu „oameni de calitate adecvată”.
japonezi stricti, polonezi neajutorati
Spre deosebire de personalul de comandă sovietic, japonezii din 1935 - începutul anului 1937, nu numai în cuvinte, ci și în fapte, au urmat principiile operaționale-tactice moderne: s-au străduit în mod constant pentru utilizarea pe scară largă a învăluirilor și a ocolurilor, au fost capabili să ia inițiativă și să acționeze hotărât, rapid și brusc. „Trebuie spus că japonezii sunt deosebit de severi în această privință”, a subliniat comisarul adjunct al Poporului al Apărării al URSS, mareșalul Uniunii Sovietice Tuhacevsky în decembrie 1935. „Au puțin interes în metodele de luptă, subordonând totul curajului și inițiativei.”
Nivelul înalt de antrenament de tir al armatei japoneze în Armata Roșie a fost remarcat încă din 1934. Observatorii sovietici au vorbit despre cel mai important avantaj al pregătirii unui tanc de luptă japonez. Mecanicii șoferilor tancurilor japoneze știau să conducă bine în condiții apropiate unei situații de luptă și erau bine pregătiți tactic.
Este ceva mai dificil de comparat pregătirea Armatei Roșii de dinainte de represiune cu pregătirea armatei poloneze, care a evoluat vizibil în anii 30.
Potrivit datelor sovietice, gândirea operațional-tactică a ofițerilor polonezi până în 1934 era la fel de depășită ca și cea a personalului de comandă sovietic. S-a remarcat (mai ales în rândul generalilor) prin aceeași lipsă de inițiativă în luptă și dorința de a acționa după un șablon. Ofițerii polonezi au demonstrat, de asemenea, deficiențe în managementul trupelor. Surse poloneze confirmă că în 1929–1931 totul era exact așa. De exemplu, șeful Statului Major General polonez, generalul de divizie Tadeusz Piskor, în „Concluziile generale privind starea pregătirii armatei în 1929 și 1930” a remarcat:
- comandanții de brigadă și divizie nu se străduiesc să aibă îndrăzneală și surpriză în acțiuni, că atât ei, cât și ofițerii superiori (adică comandanții de regiment și batalion - A.S.) nu concentrează forțele în direcția atacului principal, le împrăștie, dorind să fie „puternic peste tot” „, și nu organizați interacțiunea infanteriei cu artileria;
-generalii și ofițerilor „extrem de des lipsește hotărârea și perseverența în punerea în aplicare a deciziei”;
comandanții subestimează informațiile și adesea își conduc trupele într-o ofensivă oarbă, iar cartierul general „uită”, atunci când organizează bătălia, problemele de sprijin logistic;
- comandanții de brigadă și divizie nu știu să se bazeze pe cartierul general în comanda și controlul trupelor, iar ofițerii de stat major, la rândul lor, nu numai că lucrează dezorganizat (zgomotos și nervoși) și întârzie în pregătirea comenzilor, dar nici nu știu cum să pregătească date pentru ca comandantul să ia o decizie;
ofițerii juniori de infanterie, în general, „renunță cu ușurință controlul unităților subordonate acestora”, „acordă puțină atenție organizării focului lor” și „nu întotdeauna în mod rațional” rezolvă problema interacțiunii dintre foc și mișcare;
- subofițerii recrutați, în general, nu știu să facă nimic din ceea ce se cere unui comandant în luptă: „nu se simt comandanți și nu sunt pregătiți pentru acest rol, înțeleg puțin situația tactică, caută constant înapoi la ofițerii superiori, așteaptă ordine de la ei, manifestă nehotărâre, lipsă de inițiativă, sunt predispuși să ia decizii stereotipe, nu știu să dea ordine simple și clare sau să scrie rapoarte sensibile”;
- O inspecție a ofițerilor din districtele corpurilor 1931 și 3 (adică trupele staționate în regiunea Vilna și Belarusul de Vest) efectuată în 10 de către Inspectoratul Armatei din Vilna a relevat „neputința gândirii tactice a majorității ofițerilor”. a arătat că „majoritatea ofițerilor – de la colonel până la locotenent manifestă ignoranță totală” cu privire la elementele de bază ale gândirii tactice, „nu doresc și nu sunt capabili să raționeze tactic competent”, că 50% dintre comandanții de baterie (căpitani și locotenenți), 50% din artilerie comandanții de divizie (majori), 60 la sută dintre comandanții de companie (căpitani și locotenenți) nu cunosc tactica) și 70 la sută dintre comandanții de batalioane (major);
- din 355 de ofițeri testați, doar aproximativ trei procente (10 persoane) sunt „foarte bine” pregătiți pentru comanda și controlul trupelor în luptă, „bine” – doar 12 la sută, „destul de satisfăcător” – doar 10 la sută, „satisfăcător” – 23 la sută, „slab” „ - 33 la sută și „nesatisfăcător” - 21 la sută.
Progres rapid al armatei poloneze
Imaginea, după cum vedem, nu este mai bună decât în Armata Roșie. Cu toate acestea, nu degeaba URSS a recunoscut în 1934 că armata poloneză avea un sistem excelent de îmbunătățire a corpului de ofițeri. Pregătirea ofițerilor polonezi a progresat rapid în anii 30. La manevrele efectuate de polonezi în septembrie 1932 la Volyn, în regiunea Rivne, atașul militar sovietic Eduard Lepin nu a mai putut să nu observe că „ofițerii sunt educați pe principiile inițiativei și curajului”. El a înregistrat, de asemenea, o altă schimbare importantă în gândirea operațional-tactică a comandanților polonezi: „Ideea de concentrare a forțelor în direcția atacului principal s-a manifestat, de obicei, în mod clar în deciziile ambelor părți” (până acum, totuși, chiar mai mecanic: pentru atacul principal în toate cazurile, „standard” două treimi din forță). Deplasarea unui ofițer pentru recunoaștere și observare personală, a declarat atașatul, devenise obișnuită. În cele din urmă, în timpul manevrelor, a spus el, „s-a simțit” că „ofițerii polonezi au primit o pregătire solidă în domeniul tehnicii emiterii ordinelor” (aceeași tehnică care nu a fost dată personalului de comandă sovietic nici măcar în 1935-1937. - LA FEL DE. ).
„Munca grea în pregătirea și formarea unui corp de ofițeri a dat rezultate”, a rezumat Lepin studiul său de patru luni despre armata poloneză în raportul său către Voroșilov din 12 septembrie 1932, „armata poloneză are cadre de ofițeri semnificative, destul de bine. antrenat.” „Desigur”, a precizat el, „există o mulțime de neajunsuri în această pregătire; desigur, ofițerii tinerei armate poloneze în ceea ce privește pregătirea lor sunt mult mai mici decât ofițerii germani”. În ceea ce privește inconsecvența în calitate de comandanți ai subofițerilor polonezi ai serviciului de recrutare (conform informațiilor sovietice, până în primăvara anului 1933 ei erau încă puțin peste gradul general), acest lucru nu a contat prea mult, deoarece majoritatea covârșitoare a subofițerii armatei poloneze erau supra-recruți (la începutul anului 1933, pentru 6700 de subofițeri în serviciul de recruți erau 37 de supra-recluți). Și pregătirea lor, după cum a remarcat partea sovietică în aprilie 000, a fost la un nivel înalt.
Ținând cont de buna pregătire a majorității covârșitoare a subofițerilor armatei poloneze și de progresul rapid în pregătirea ofițerilor acesteia care a apărut în 1931-1932, datorită cărora acesta din urmă a fost deja evaluat de un observator sovietic ca fiind destul de decent în 1932, putem presupune cu încredere că în 1935 și cu atât mai mult în prima jumătate a anului 1937, comandanții polonezi combinați de arme și infanterie s-au dovedit a fi mai pregătiți pentru război decât cei sovietici.
Și pregătirea cu pușca și artilerie a comandanților de artilerie poloneză a fost mai mare decât cea a comandanților sovietici chiar și în 1929–1931. Evaluând starea armatei poloneze în anii 1929–1930, generalul Piskor, care a criticat fără milă comandanții combinați de arme și infanterie, a remarcat pregătirea tehnică înaltă (adică tehnica de tragere - A.S.) a artilerilor. Raportul Inspectoratului Armatei din Vilna cu privire la rezultatele unei inspecții din 1931 a ofițerilor din districtele Corpului 3 și 10, împreună cu eșecurile în pregătirea tactică a personalului de comandă de infanterie și artilerie, a remarcat realizări semnificative demonstrate în arta împușcării cu artilerie de către comandanții de baterie. Despre sublocotenenții de artilerie (comandanții plutoanelor de pompieri) se spunea astfel: „În general, toată lumea trage bine, unii chiar foarte bine”. Potrivit unui raport publicat în aprilie 1935 de un ofițer englez care s-a antrenat în Bateriei de artilerie cu cai a 5-a a Diviziei a 3-a de artilerie cu cai a armatei poloneze, artileria de câmp a polonezilor uimește prin priceperea lor de tragere, în timp ce artileria cu cai a obținut și ea bine. rezultate practice.
Același raport din 12 februarie 1932 admitea că, în timp ce jumătate dintre comandanții bateriilor și diviziilor nu cunosc tactică, comandanții regimentelor de artilerie nu sunt doar trăgători foarte buni, ci și tactici excelente. Aceasta înseamnă că artileria poloneză ar fi trebuit să acționeze mai bine decât artileria sovietică (care a fost slab capabilă să facă acest lucru în 1935 - prima jumătate a anului 1937). La urma urmei, rolul principal aici îl joacă atât comandanții de divizie, cât și comandanții regimentelor de artilerie, pe baza cărora sunt create grupuri de artilerie.
Pregătirea unui singur soldat și a unităților dintre polonezi era și atunci mai mare decât în Armata Roșie. „Micile unități de infanterie sunt pregătite destul de satisfăcător”, i-a raportat atașatul militar sovietic Lepin lui Voroșilov la 12 septembrie 1932, despre impresiile sale de la manevrele poloneze de lângă Rovno. Din această evaluare rezultă că antrenamentul unui singur infanterist a fost evaluat ca nu mai puțin decât „destul de satisfăcător” de către polonezi la acea vreme. „Soldatul polonez este bine pregătit militar”, scrie Lepin, pe baza impresiilor nu numai din manevrele de la Rivne, ci și din întreaga sa cunoștință de patru luni cu armata poloneză. Și în primăvara lui 1934, URSS declarase deja că pregătirea unui singur soldat și a unităților polonezilor era la un nivel înalt și respectă pe deplin cerințele războiului modern, iar unitățile de infanterie poloneză manevrează bine pe câmpul de luptă, sunt antrenați să efectueze marșuri forțate, atacurile lor se caracterizează prin rapiditate și presiune, antrenamentul la foc, care era la un nivel scăzut, progresează rapid.
După cum am văzut, cuvintele despre „nivel înalt” nu erau aplicabile infanteriei Armatei Roșii nici în perioada 1935 - prima jumătate a anului 1937.
Buna pregătire pe care o aveau artileriştii de rând în rândul polonezilor încă din anii 1931-1932 este relevată clar de două documente din armata poloneză din acei ani pe care le avem la dispoziţie: eşantionul este aleatoriu, iar dovezile din documente sunt complet identice. Pregătirea specială a soldaților de artilerie, a remarcat Inspectoratul Armatei din Vilna după o inspecție a trupelor din districtele Corpului 1931 și 3 în 10, a fost bună. În diviziile de artilerie 6 și 13 cai, comandantul grupului 1932 de artilerie, colonelul Novak, afirmă, după ce a verificat un număr de unități ale sale în iarna 1933–6, pregătirea echipajului de tunuri este bună; cunoștințele de material în divizia a 6-a sunt bune, iar în a 13-a - destul de satisfăcătoare. Nici o singură mostră aleatorie de materiale din inspecțiile unităților Armatei Roșii de atunci nu dă un rezultat la fel de ridicat.
Nu avem niciun motiv să presupunem că, din 1933-1934, pregătirea soldaților și unităților în armata poloneză cu subofițerii ei buni și corpurile de ofițeri care progresează rapid (ale căror calificări de instructor erau, de asemenea, la cel mai bun grad în anii 1929-1930).
Astfel, pregătirea Armatei Roșii de dinainte de represiune nu a fost doar scăzută, ci a fost mai mică decât cea a potențialilor ei adversari - germani, japonezi și polonezi.
informații