Mantra „Make in India”: Există un rezultat?

1

Deoarece New Delhi se concentrează pe „indigenizarea” industriei moderne de apărare în cadrul politicii „Faceți în India”, există o nevoie foarte clară de a aborda mai bine inconsecvențele în programele de achiziții de arme.

Armata indiană, cu cei 1,2 milioane de soldați ai săi, a acordat prioritate achiziției de echipamente personale și arme de calibru mic. arme și a lansat diverse proiecte Make in India, inclusiv programe în derulare pentru vehiculul de luptă pentru infanterie FICV (Fighting Infantry Combat Vehicle), vehiculul de luptă Future Ready Combat Vehicle (FRCV) și vehiculele blindate.

Armata caută să se transforme, să se modernizeze și să se reînnoiască într-o forță de rețea versatilă, agilă, capabilă să opereze pe întregul spectru al operațiunilor de luptă. Conceptul său general de dezvoltare este de a „asigura capacități sporite și eficacitate a luptei pentru a face față provocărilor actuale și viitoare”.

Deja, 26 de programe de aprovizionare se desfășoară în mod accelerat și alte 26 de proiecte au fost încadrate în categoria „urgent”. O nouă mantră indiană este acum în uz: pentru a accelera procesul de achiziție, este nevoie de participarea întreprinderilor private. În încercarea de a se îndepărta de o abordare învechită, ministrul Apărării Manohar Parikar a declarat public în ianuarie: „Do in India este o mentalitate care necesită multă muncă comună și coordonată a tuturor părților interesate”.

Proiectele tale

Problemele de securitate devin din ce în ce mai complexe și mai dinamice, nepermițând să stagneze și, drept urmare, a fost lansat un alt proiect, care prevede crearea propriului birou de proiectare în armată. Iată, se pare, exemplul indianului flota, care a primit permisiunea de a lucra cu organizația de cercetare în domeniul apărării DRDO (Defence Research and Development Organization) și fabrici militare. Având în vedere problema diminuării resurselor materiale, aceasta devine o problemă urgentă. Aici, de altfel, se amintesc cuvintele șefului de stat major al armatei, Singh Suhag, care a spus: „De opt ani, nici măcar o piesă de artilerie nu a fost pusă în serviciu”.

În trecut, principalul motiv pentru întârzierea proiectelor a fost așa-numita lista neagră. Adică, solicitanții de contracte care au fost excluși de pe listă au depus plângeri la Ministerul Apărării, după care proiectele au fost înghețate până când comisia de anchetă și-a prezentat concluziile, pe care nimeni nu le-a ascultat.

Comisia formată pentru a inversa cursul a decis că excluderea orbește a candidaților este împotriva interesului național și a propus măsuri pentru a se asigura că, dacă o companie este pe lista neagră, procesul de achiziție nu va fi oprit. Un consultant de strategie Roland Berger a comentat: „Guvernul a realizat în sfârșit că lista neagră ar trebui să fie ultima soluție, nu la ordinea zilei”.

„Va dura timp pentru a efectua o evaluare cuprinzătoare a nevoilor de dezvoltare ale armatei indiene, a statutului său actual și a sarcinilor viitoare”, a declarat Brig Singh, director adjunct al departamentului de infanterie. „Ar putea dura trei decenii pentru ca o armată să dezvolte arme moderne pentru a face față provocărilor zilei moderne.”

În timp ce pe termen mediu și lung eforturile vizează accelerarea planurilor de achiziții, pe termen scurt se pune accent pe modernizarea armelor și depășirea unui deficit acut de echipamente. Infanteristul trebuie să fie echipat cu arme ușoare, obiective, dispozitive de comunicare și echipament de protecție.

Leapfrog cu veste

Din păcate, în ciuda nevoilor înaintate de armată de zeci de ani, ritmul achizițiilor lasă de dorit, iar infanteriei continuă să lipsească armăturile ușoare modulare. Comanda initiala de achizitionare a 186138 de veste a fost anulata dupa ce cerintele de calitate ale Statului Major General nu au fost indeplinite, intrucat cerintele tehnice au fost modificate in timpul testelor.

O „achiziție de urgență” de 50000 de veste - prima comandă majoră a Departamentului de Apărare pentru acestea din 2007 - a fost aprobată de ministrul Parikar. Este probabil ca această comandă să fie împărțită între companiile indiene Tata Advanced Materials și MKU; în plus, este așteptată o nouă comandă pentru alte 185000 de veste.

Un purtător de cuvânt al Departamentului Apărării a spus că „După ce cererea va fi publicată, va trebui să informăm furnizorii despre cerințele tehnice privind viteza și tipul de glonț. Lipsa de transparență din trecut a dus la pierderea multor timp și energie. Din fericire, noul secretar al Apărării se alătură politicii de încredere în industria privată”.

MKU a câștigat un contract (încă urmează să fie semnat) pentru furnizarea armatei a 158000 de căști. Compania este un furnizor lider de sisteme de protecție balistică în America Latină; include o unitate eficientă de cercetare și dezvoltare, care a reușit să reducă semnificativ greutatea vestelor antiglonț. De exemplu, conform MKU, greutatea unei veste tipice de 6,5-7 kg NIJ Nivel III poate fi redusă la 6 kg.

Achizițiile pentru infanterie pe termen mediu (în 10-15 ani) vor include sisteme cu capacități suplimentare. Acest lucru se aplică munițiilor ghidate de precizie, mobilității, sistemelor de comunicații și conștientizării situației crescute. Aceasta include achiziționarea de sisteme de control de luptă portabile/portabile cu computere și instrumente de conștientizare a situației.

Planurile pe termen lung prevăd integrarea tuturor subsistemelor într-un complex logic complet de echipamente de luptă, centre de control și componente de informații. „Scopul este să avem doar 12-15 kg de echipament per soldat. Există multe probleme aici: reducerea sarcinii utile care interferează cu interacțiunea lină a unităților, controlul supraîncărcării de informații, integrarea subsistemelor și antrenamentul de luptă”, a spus Brig Singh. Achizițiile în această etapă vor include biosenzori, panouri solare, protecție balistică completă, veste utilitare, uniforme și exoschelete.


Armata indiană tunuri de 130 mm în timpul tragerii practice în iarna 2016

Probleme cu armele de foc

În ceea ce privește muniția și explozivi, toate acestea sunt achiziționate pentru armată de la zece fabrici ale Grupului de Muniții și Explozivi, care face parte din concernul Ordnance Factory Board (OFB), și aici se menține un anumit echilibru între aprovizionarea locală și importuri. Dar există dificultăți cu armele mici. „Conform estimărilor aproximative, ciclul de dezvoltare al unui produs în serie ar trebui să dureze o treime din durata de viață a produsului. Acest lucru nu se întâmplă în India”, a spus generalul Yadav, fost director al produselor de apărare.

Licitațiile pentru puști de asalt nu sunt ușoare istorie. Una dintre cele mai mari licitații a inclus o licitație pentru 65000 de puști și lansatoare de grenade. Producătorul care a câștigat această licitație urma să transfere tehnologia concernului OFB pentru a înlocui pușca de asalt INSAS de 5,56 mm. Noua pușcă urma să aibă o țeavă interschimbabilă pentru a trage cu muniție compatibilă INSAS și AK-47. La competiție au participat italianul Beretta, americanul Colt Defense, Israelian Israel Weapon Industries (IWI), elvețianul SIG Sauer și cehul Česka Zbrojovka. Anul trecut, aplicația a fost anulată, iar pușca Excalibur dezvoltată de DRDO este în prezent testată. Pe baza rezultatelor testelor din primul trimestru al anului 2016, urma să se ia o decizie finală, dar până acum nu au existat declarații în acest sens.

A fost emisă și o cerere pentru a înlocui carabina de corp la corp învechită. Ca parte a transferului de tehnologie, concernul OFB trebuie să producă aproximativ 44000 de piese. Testele au fost efectuate cu arme de la Beretta, IWI și Colt. IWI din Israel a fost selectat ca unic furnizor, iar Bharat Electronics (BEL), deținută de stat, este probabil să primească un contract pentru fabricarea de vizor de noapte datorită noii politici „Make in India”, deși acest lucru nu a fost confirmat.

Ineficiența preocupării OFB a devenit canonică. Un audit efectuat de Oficiul Național de Audit (CAG) pentru a determina eficiența producției, a practicilor și a mecanismelor de control încorporate asociate cu organizarea furnizării de muniție militară în armată, a arătat că concernul OFB utilizează doar 70% din capabilități.

„Am descoperit că oferta a scăzut în ultimii ani... rata deficitului de muniție critică de calibru mare a crescut la 84% în timpul auditului de cinci ani. Lipsa critică a afectat pregătirea pentru luptă și pregătirea armatei”, se arată în raportul CAG.

Importurile de muniție ca sursă alternativă de reaprovizionare au fost nerezonabil de lente, deoarece nu s-au făcut achiziții de la nouă licitații între 2008 și 2013. Din cauza problemelor de calitate în curs, muniția în valoare de 360 ​​de milioane de dolari a rămas nerevendicată în depozite și în cele din urmă a fost considerată nepotrivită pentru tragere.

Firma de consultanță Q-Tech Synergy a estimat că stocurile existente de arme de calibru mic, cum ar fi pistoale, revolvere și puști, precum și muniția acestora, se apropie de sfârșitul duratei de viață de 20 de ani. Numărul tot mai mare de arme care trebuie înlocuite este de aproximativ trei milioane, cu un cost total de aproximativ trei miliarde de dolari. Toate acestea trebuie achiziționate în următorii cinci ani. Industria Indiei poate satisface doar 35% din aceste nevoi, deși adoptarea Legii Armamentului, al cărei proiect a fost publicat în 2015, va deschide oportunități pentru sectorul privat, care în prezent nu are voie să producă arme de calibru mic.

Despre modul în care armata face față unei varietăți de arme de diferite calibre de la diferiți furnizori, spune Yadav: „Nu suntem capabili să standardizăm în India și acest lucru creează probleme logistice. Dezvoltarea proiectului este lentă.” El a adăugat că India a primit arme Bofors în 1987, deși a trebuit să le producă în propriile sale fabrici. În timp ce încrederea în sine este asociată cu achiziționarea de sisteme viitoare, chiar și programul de echipamente F-INSAS (Future Infantry Soldier As a System) pentru viitorul infanterist, care ar trebui să fie finalizat până în 2027 pentru 350 de batalioane de infanterie, „rămîne, de asemenea, în urmă”.

Probleme cu artileria

În cadrul planului de modernizare a artileriei, armata indiană a aprobat 814 de sisteme autopropulsate în valoare estimată la 3 miliarde de dolari, 1580 de tunuri remorcate, 100 de tunuri autopropulsate pe șenile, 180 de tunuri autopropulsate cu roți și 145 de obuziere ultraușoare. Planurile includ reechiparea regimentelor de artilerie existente înarmate cu tunuri de câmp indiene de 105 mm, tunuri ușoare de 105 mm și tunuri rusești de 122 mm cu noi sisteme de tunuri remorcate de 155 mm pentru a simplifica și crește eficiența logisticii.

„Procesul de luare a deciziilor privind artileria merge înainte și vom vedea în continuare rezultate tangibile. Modernizarea artileriei este o sarcină cu adevărat dificilă. Pe măsură ce accentul se va îndrepta către sistemele de putere de foc, supraveghere și automatizare, 30% din conținutul viitor va fi electronică. Scopul modernizării este unirea într-o singură rețea sub sloganul dominant „Faceți în India”, a spus șeful departamentului de artilerie, generalul Shankar.

Mai multe oferte pentru obuziere ultrauşoare remorcate nu au avut succes. Concurenții recenti Soltam, Singapore Technologies Kinetics, Rheinmetall și Denel au fost incluși pe lista neagră, ceea ce a determinat India să înceapă dezvoltarea propriului obuzier Dhanush de calibrul 155 mm/45, care se află în faza finală de testare.

Este o variantă indiană a tunului Bofors. Vor fi comandate până la 114 sisteme, iar OFB va crește calibrul de la originalul 39 la 45. „Vrem să fim autosuficienți în piese de schimb, întreținere și revizie, obținem și tehnologie bazată pe aliaje de titan, aceasta nu este încă disponibilă. în India”, a spus Shankar. În plus, DRDO dezvoltă un sistem avansat de artilerie remorcat de calibrul 155 de 52 mm pentru a înlocui Dhanush.

Obuzierul autopropulsat pe șenile K9 Vajra-T calibrul 155 mm/52 dezvoltat în comun de Larsen & Toubro (L&T) și Nexter pentru Ministerul Apărării din India este gata de producție în masă. L&T a dezvoltat șasiul, în timp ce Nexter a furnizat sistemul real de arme. Vicepreședintele L&T a spus că s-au confruntat cu multe provocări: „Există o perioadă lungă de la publicarea unei cereri și până la emiterea acesteia, comenzile trebuie plasate în termen de șase luni, sunt necesare locuri de testare și muniție, iar toate taxele și taxele trebuie să fie plătit."

El a adăugat că industria nu vrea să se bazeze doar pe contracte cu guvernul indian și vrea să-și exporte produsele. „Dar oriunde am merge, chinezii vin cu inițiativele lor financiare și ne dau afară. Banii sunt totul în zilele noastre. Cu toate acestea, suntem optimiști și sperăm că vom fi apreciați.”

Anul trecut, Consiliul de Achiziții pentru Apărare a aprobat propunerea Armatei de a cumpăra 145 de obuziere ultrauşoare BAE Systems M777 pentru un total de 430 de milioane de dolari. Acordul în sine are loc în cadrul programului american de vânzare a proprietăților militare către țări străine, iar întreprinderile indiene vor furniza piese de schimb, muniție și întreținere, ceea ce este foarte important pentru armată.

Mantra „Make in India”: Există un rezultat?

Racheta cu rază scurtă de acțiune Akash a intrat în serviciul armata indiană anul trecut.

comunicații tactice

Programul de sistem de comunicare tactică TCS (Tactical Communication System), amânat în prezent, își propune să unească trupele dislocate pe câmpul de luptă într-un singur spațiu centrat pe rețea. Implementarea sa va face posibilă crearea unui sistem modern de management al luptei în care comandanții la nivel tactic vor putea face schimb de date situaționale actualizate, date geospațiale și vor putea menține comunicarea la nivel de formație de luptă.

„Întreprinderile de stat sunt uneori mai potrivite pentru un proiect de această dimensiune, deoarece sunt mai bine echipate, au control al timpului și costurilor și sunt mai stabile din punct de vedere istoric pentru a susține un proiect de această dimensiune”, a spus Roland Berger Strategy Consultants.

Consorțiul indian BEL/Rolta a primit contractul de implementare a TCS. Potrivit directorului BEL, „consorțiul este pe deplin pregătit pentru sarcina dificilă de a dezvolta un sistem de management al luptei”. „De asemenea, ne propunem să maximizăm ponderea componentelor locale prin dezvoltarea internă a diferitelor subsisteme”, a spus directorul general al Rolta India. „Alegerea Rolta este o dovadă directă a strategiei noastre de a investi și de a crea proprietate intelectuală indiană de clasă mondială.”

Această dezvoltare intelectuală a Roltei se bazează pe experiența creării sistemelor de control automatizate, care sunt deja în serviciu cu diferite unități ale armatei indiene. Ca parte a consorțiului, Rolta va dezvolta software pentru sistemul de management al luptei, sistemul de informații geografice și software de prelucrare a datelor, precum și se va ocupa de licențiere. Rolta va produce și subsisteme cu BEL, va integra, pune în funcțiune și întreține întregul sistem.

Programul FIVC

În prezent, platforma plutitoare cu roți FICV este dezvoltată ca parte a unui parteneriat public-privat între DRDO, armată și Tata Motors, care a trecut până acum testele de mare, foc și flotabilitate.

Tata crede că, demonstrându-și cu succes capacitatea de a crea vehicule blindate, poate spera să câștige proiectul FICV. Există zece ofertanți pentru proiectul FICV de 9 miliarde de dolari. Din nou, în cadrul mantrei „Make in India”, scopul acestui program este de a înlocui aproximativ 1400 de BMP 2600 rusești cu platforme FICV. Potrivit unor estimări, costul programului ar putea ajunge în cele din urmă la 15 miliarde de dolari.

Termenul limită de răspuns la cererea de propuneri emisă de Departamentul Apărării a fost 15 februarie 2016. Sub sloganul „Make in India”, Ministerul a acordat OFB și alți doi ofertanți dreptul de a proiecta și dezvolta FICV. Într-o scrisoare trimisă de minister către zece candidați se spunea că două companii private indiene vor fi selectate pentru concurs. Cei zece solicitanți includ L&T, Tata Power (SED), Mahindra & Mahindra, Bharat Forge, Pipavav Defense, Rolta India, Punj Lloyd și Titagarh Wagons. În cererea de propuneri se precizează că FICV ar trebui să fie transportat cu avioane de transport militar Il-76 și C-17 și cu rachete ghidate antitanc de tragere la o rază de până la 4000 de metri.

Rezervor mediu

Un alt mare proiect pe ordinea de zi este tancul mediu FRCV, care va înlocui tancurile armate învechite. rezervoare T-72. Pentru a evita unele confuzii, Parikar a confirmat în august 2015 că cerințele armatei indiene pentru un tanc mediu sunt în concordanță cu programul Arjun Main Battle Tank (MBT). El a adăugat că platformele FRCV „ar trebui să îndeplinească cerințele viitoare după 2027 și nu ar trebui să afecteze comenzile pentru Arjun MBT”.

În cererea de informații se precizează că este nevoie de 2545 de vehicule FRCV și, pe lângă rezervorul mediu, această platformă ar trebui să devină baza unei familii modulare de vehicule: MBT pe șenile (opțiune principală); rezervor ușor pe șenile; rezervor ușor cu roți; strat de punte rezervor; traul de mine și plugul de mine. Familia include, de asemenea, un vehicul de recuperare, o montură de artilerie autopropulsată și o rachetă antiaeriană și un suport pentru tun. O cerere de informații emisă anul trecut presupune proiectare și dezvoltare în trei faze. Armata vrea să fie prima care să vadă proiectele depuse, dintre care va alege două proiecte pe care guvernul le va plăti. Cele două companii vor putea apoi să concureze pentru un contract de producție, după care, în final, cel mai bun design va fi selectat și depus la Agenția de Producție.

Printre companiile străine care ar putea participa la competiție se numără Rafael, General Dynamics și Uralvagonzavod. Condițiile competiției prevăd stabilirea unei cooperări strânse cu marile companii indiene. În plus, peste nouă companii vor coopera în procesul de transfer de tehnologie, inclusiv producția proprie a turnului, precum și 22 din cele 34 de tehnologii legate de mobilitate. Se presupune că acestea vor fi BAE Systems, Mahindra & Mahindra, Tata Motors, Dynamatic Technologies, precum și întreprinderi locale conexe precum Punj Lloyd, Bharat Forge, Titagarh Wagons și Pipavav Defense.

Companiile care participă la proiectul FICV vor putea participa, de asemenea, la competiția de platforme FRCV în paralel, deoarece se așteaptă ca aceste proiecte să aibă un anumit nivel de comunalitate între diferitele subsisteme, inclusiv protecție, propulsoare, suspensie și carcasă.

În plus, Tata Motors a primit o comandă de 1239 milioane USD pentru 135 de camioane foarte mobile. Camioanele 6x6 proiectate local vor fi livrate armatei indiene în termen de doi ani. Alte propuneri Buy Indian includ un elicopter ușor avansat, rachete BrahMos, lansatoare de rachete multiple Pinaka, upgrade-uri la BMP-2/2K și Arjun MBT.


1239 de camioane vor fi livrate de către Tata Motors armatei indiene

Ofertele Buy-and-Make în India includ tunuri antiaeriene ca înlocuitor pentru tunurile existente L/70 și Zu-23, un LAMV (vehicul blindat ușor de mobilitate) pentru unitățile mecanizate și pluguri de mine pentru tancurile T-90. Tata Motors a prezentat un prototip de mașină LAMV la Defexpo India în februarie 2014. În ciuda sloganurilor „Buy and make in India”, LAMV a fost dezvoltat cu asistența tehnică a companiei britanice Supacat.

Moratoriu metalurgic

„Este prima dată când armata indiană poartă discuții cu sectorul privat pentru piese și servicii”, a recunoscut generalul Shankar. „Sunt bineveniți mai mulți participanți, în special în industria titanului, care este încă la început.” Titanul este un metal ușor și, datorită rezistenței sale excelente la coroziune și rezistenței specifice ridicate, este utilizat pe scară largă în industria aerospațială.

„Industria metalurgică nu a fost capabilă să furnizeze produse obișnuite care să îndeplinească cerințe stricte și, prin urmare, modernizarea corpului de ingineri ale armatei a fost foarte lentă”, a spus un reprezentant al acestui corp. „Make in India” nu aduce întotdeauna rezultate pozitive. Luați sistemul de poduri Sarvatra cu o deschidere de 75 de metri, care constă din cinci poduri foarfece din aliaj de aluminiu. Podul cu o deschidere de 15 metri este instalat pe un șasiu separat modificat al unui camion Tatra 815 VVN 8x8.”

„Echipamentul trebuie să reziste la o utilizare grea, iar podul s-a crăpat la balamale și a fost returnat pentru revizuire”, se plânge inginerul militar. - Este trist. La urma urmei, sistemele de punte asigură mobilitatea forțelor principale.

L&T, cu participarea DRDO, este principalul producător al podului. „Avem probleme cu aprovizionarea topitoriilor locale, calitatea nu este întotdeauna bună și trebuie să importam semifabricate”, a spus un purtător de cuvânt al L&T. El a adăugat că decalajul dintre prototip și produsul final este prea mare. Tehnologia devine învechită la fiecare cinci ani.”

Au existat și probleme în domeniul protecției minelor. Un inginer militar a raportat că „corpul este forțat să plaseze manual mine”. A fost emisă o cerere de propuneri pentru un sistem de amenajare a câmpurilor minate, în urma rezultatelor competiției, Bharat Forge a fost selectat ca furnizor principal, dar testele militare ale acestui vehicul încă nu au început. În plus, au fost emise șase cereri de propuneri (se așteaptă încă trei) pentru echipamentele cu dispozitive explozive improvizate împotriva IED, care sunt achiziționate în principal din străinătate.


Armata intenționează să achiziționeze primele 50000 de armuri ușoare pentru personalul său militar nealterat.

aparare aeriana

Anul trecut, racheta Akash produsă local a intrat în serviciu în armata indiană. Racheta aer-sol cu ​​rază scurtă de acțiune are o rază de acțiune maximă de 25 km și o altitudine de 20 km. Proporția conținutului indian în rachetă este de 96%. Este prezentat ca un proiect de succes în cadrul programului Make in India. Se așteaptă să sosească cantități mari de rachete Barak 8, dezvoltate în comun cu Israelul. Lansările sale de succes au avut loc anul trecut.

„Strategia este o combinație echilibrată de rachete sol-aer și sisteme de tunuri și există un program în faze pentru aceasta”, a spus generalul Singh. Dar principalul lucru este ritmul. Deși rachetele Akash și Barak 8 au intrat în programele de achiziții ale armatei indiene, în general livrările lor sunt în întârziere. El consideră că aceste întârzieri sunt legate de politica actuală, a cărei descurajare este limitarea investițiilor străine directe la 49%, „ceea ce nu oferă investitorului beneficii semnificative”.

Materiale folosite:
www.shephardmedia.com
www.mod.nic.in
www.drdo.gov.in
www.wikipedia.org
ru.wikipedia.org
    Canalele noastre de știri

    Abonați-vă și fiți la curent cu cele mai recente știri și cele mai importante evenimente ale zilei.

    1 comentariu
    informații
    Dragă cititor, pentru a lăsa comentarii la o publicație, trebuie login.
    1. +8
      19 aprilie 2016 06:36
      Este clar că autorul nu a scris el însuși acest articol, ci doar l-a tradus. Dar sunt prea multe absurdități în ea. Subiectul apărării aeriene este cel mai aproape de mine, așa că mă voi opri aici.
      autor citat:
      Anul trecut, racheta Akash produsă local a intrat în serviciu în armata indiană. Racheta aer-sol cu ​​rază scurtă de acțiune are o rază de acțiune maximă de 25 km și o altitudine de 20 km.

      Sistemul indian de apărare aeriană Akash a fost creat pe baza sistemului sovietic de apărare aeriană „Kvadrat” (export „Cube”) și niciunul dintre ei, cu o rază de lansare de peste 25 km, nu a fost niciodată „cu rază scurtă de acțiune”. . Rachetele Akash produse la nivel local au fost furnizate forțelor armate indiene de câțiva ani și au fost prezentate în parade în numeroase ocazii.
      1. +3
        19 aprilie 2016 07:27
        Citat din Bongo.
        Rachetele Akash produse la nivel local au fost furnizate forțelor armate indiene de câțiva ani și au fost prezentate în parade în numeroase ocazii.

        Meșteșugurile complexului militar-industrial indian cu performanțe pre-scăzute sunt adesea inutile și sunt un prilej de glume printre chinezi. Un tanc indian, o aeronavă indiană, o rachetă indiană... Schema este simplă, se ia un produs bun și pentru mult, mult timp (până când acest produs se transformă într-un anacronism), se creează pe ea „fabricat de noi”. baza, în ciuda faptului că componentele principale nu sunt încă producția indiană. Compania HAL a fost de multă vreme sursa multor necazuri pentru Forțele Armate Indiene, aș fi dat întreaga conducere a companiei (care este complet coruptă) să fie călcată în picioare de elefanți.
        1. +8
          19 aprilie 2016 10:27
          „Meșteșugurile complexului militar-industrial indian cu performanțe pre-scăzute sunt adesea inutile
          și sunt un prilej de glume printre chinezi „///

          Și numai leneșii nu râdeau de chinezi înșiși până de curând.
          Acum toată lumea plânge din cantitățile lor grandioase de bună calitate... învățat.
          Indienii vor învăța și ei. Căsătoria și insectele nu sunt făcute de cel care se întinde pe canapea.
          1. +1
            19 aprilie 2016 11:47
            Citat din: voyaka uh
            Indienii vor învăța și ei.

            Ei studiază mult timp. Nu a mers bine cu Rafals doar pentru că francezii nu au avut încredere în calitatea producției la HAL
            Citat din: voyaka uh
            Căsătoria și insectele nu sunt făcute de cel care se întinde pe canapea.

            Dacă rezultatul căsătoriei nu ar fi viețile piloților, atunci s-ar putea să nu fie înfricoșător.
            1. +1
              20 aprilie 2016 17:53
              „Învățat mult timp” ////

              E corect. Indienii au totul de mult. Aceasta este particularitatea filozofiei lor, a lor
              mod de viață.
              Dar sunt consecvenți. Nu vă grăbiți de la sistem la sistem, nici
              în politică sau economie.
              Prin urmare, rezultatele sunt încă acolo și tangibile.
      2. +5
        19 aprilie 2016 09:07
        Citat din Bongo.
        Este clar că autorul nu a scris el însuși acest articol, ci doar l-a tradus. Dar sunt prea multe absurdități în ea. Subiectul apărării aeriene este cel mai aproape de mine, așa că mă voi opri aici.
        autor citat:
        Anul trecut, racheta Akash produsă local a intrat în serviciu în armata indiană. Racheta aer-sol cu ​​rază scurtă de acțiune are o rază de acțiune maximă de 25 km și o altitudine de 20 km.


        la întrebarea absurdităților: tipul SAM * aer-sol * este în general o perlă...
        Ei bine, în dezvoltarea subiectului:
        sistem avansat de artilerie remorcat de 155 mm calibrul 52

        autorul habar nu are despre ce scrie ... în acest context ar trebui să fie: calibrul sistemului de artilerie este de 155 mm și 52, aceasta este lungimea țevii în calibre, respectiv, expresia ar trebui să arate ca :
        * sistem avansat de artilerie remorcat de 155 mm cu o țeavă lungă de 52 de calibre *
        bine, sau 155/52, dacă articolul este pentru un public avansat..
        iar aceste calibre, înțelese greșit de autor, sunt în descrierea întregii artilerii și nu o greșeală separată... = ((
        1. +3
          19 aprilie 2016 09:34
          Citat din Kitamo
          iar aceste calibre, înțelese greșit de autor, sunt în descrierea întregii artilerii și nu o greșeală separată... = ((

          Acesta este un semn că articolul a folosit părți cu traducere.
          1. +2
            19 aprilie 2016 10:40
            Citat din leto
            Acesta este un semn că articolul a folosit piese cu traducere


            da, este clar că articolul este în curs de traducere, dar aici este necesar fie să cauți un traducător specializat, fie să-l corectezi singur, înainte de a-l * răspândi oamenilor *...
        2. +2
          19 aprilie 2016 18:21
          autorul arde!!!
    2. 0
      19 aprilie 2016 07:26
      Cu experiența mai mult sau mai puțin de succes a Chinei în trecerea de la achiziții la propria producție, India, desigur, va face același lucru. Mai mult, nivelul de dezvoltare al țării le permite să facă acest lucru și, de fapt, multe țări au trecut prin astfel de etape. Adevărat, indienii sunt la începutul călătoriei.
      1. +1
        19 aprilie 2016 07:31
        Citat din sevtrash
        Cu experiența mai mult sau mai puțin reușită a Chinei în fața ochilor mei

        Ei bine, ai comparat. China este nevoită să se învârtă pe cont propriu pentru că nu are acces la sisteme de arme moderne, cu excepția a ceea ce poate vinde Federației Ruse. India, pe de altă parte, este o bucată delicioasă pentru tot complexul militar-industrial al lumii și se confruntă cu o supraabundență de propuneri, acesta fiind unul dintre factorii care împiedică dezvoltarea dezvoltării sale.
        1. +2
          19 aprilie 2016 08:57
          Adevărul este că o supraabundență de propuneri se adaugă la confuzia cu standardele de tehnologie. O utilizare paralelă a sistemelor de măsură engleză și metrică merită ceva.
          1. +1
            19 aprilie 2016 09:33
            Citat din baudolino
            Adevărul este că o supraabundență de propuneri se adaugă la confuzia cu standardele de tehnologie. O utilizare paralelă a sistemelor de măsură engleză și metrică merită ceva.

            Când va fi anunțată următoarea competiție în India, îmi exprim, evident, condoleanțe în spatele armatei indiene. După părerea mea, ei sunt cei mai nenorociți oameni de pe pământ.
        2. +3
          19 aprilie 2016 09:36
          Citat din leto
          Ei bine, ai comparat. China este nevoită să se învârtă pe cont propriu pentru că nu are acces la sisteme de arme moderne, cu excepția a ceea ce poate vinde Federației Ruse. India, pe de altă parte, este o bucată delicioasă pentru tot complexul militar-industrial al lumii și se confruntă cu o supraabundență de propuneri, acesta fiind unul dintre factorii care împiedică dezvoltarea dezvoltării sale.

          Este mai bine să folosim bani pentru propria noastră producție de arme și nu numai decât să hrănim un alt stat - pare a fi clar. Un alt lucru este că pentru aceasta este necesar să se creeze birouri de proiectare, întreprinderi, să dezvolte personal și experiență. Ce face India acum. Cu toate acestea, este puțin probabil că va fi posibil să creați complet tot ceea ce are nevoie armata, va trebui să cumpărați ceva. Dar reducerea dependenței de furnizori este o sarcină ușoară pentru o economie precum India. O altă întrebare este când și în ce măsură vor putea să o facă.
          1. +2
            19 aprilie 2016 11:45
            Citat din sevtrash
            Este mai bine să folosim bani pentru propria noastră producție de arme și nu numai decât să hrănim un alt stat - pare a fi clar.

            Nu mă cert, dar indienii nu reușesc cumva. Așa că brazilienii au putut și acum Embraer este lider în producția de avioane regionale, deși motoarele sunt cumpărate din SUA.
    3. +2
      19 aprilie 2016 08:23
      Un obiectiv bun trebuie să fie în concordanță cu propriile resurse și cu un sistem de management care funcționează bine. In rest, fara noroc...

    „Sectorul de dreapta” (interzis în Rusia), „Armata insurgenților ucraineni” (UPA) (interzis în Rusia), ISIS (interzis în Rusia), „Jabhat Fatah al-Sham” fost „Jabhat al-Nusra” (interzis în Rusia) , Talibani (interzis în Rusia), Al-Qaeda (interzis în Rusia), Fundația Anticorupție (interzisă în Rusia), Sediul Navalny (interzis în Rusia), Facebook (interzis în Rusia), Instagram (interzis în Rusia), Meta (interzisă în Rusia), Divizia Mizantropică (interzisă în Rusia), Azov (interzisă în Rusia), Frații Musulmani (interzisă în Rusia), Aum Shinrikyo (interzisă în Rusia), AUE (interzisă în Rusia), UNA-UNSO (interzisă în Rusia), Mejlis al Poporului Tătar din Crimeea (interzis în Rusia), Legiunea „Libertatea Rusiei” (formație armată, recunoscută ca teroristă în Federația Rusă și interzisă)

    „Organizații non-profit, asociații publice neînregistrate sau persoane fizice care îndeplinesc funcțiile de agent străin”, precum și instituțiile media care îndeplinesc funcțiile de agent străin: „Medusa”; „Vocea Americii”; „Realitate”; "Timp prezent"; „Radio Freedom”; Ponomarev; Savitskaya; Markelov; Kamalyagin; Apakhonchich; Makarevici; Dud; Gordon; Jdanov; Medvedev; Fedorov; "Bufniţă"; „Alianța Medicilor”; „RKK” „Levada Center”; "Memorial"; "Voce"; „Persoană și drept”; "Ploaie"; „Mediazone”; „Deutsche Welle”; QMS „Nodul Caucazian”; „Insider”; „Ziar nou”