Unde putrezeste pestele
O poveste fantastică despre o anumită țară și ce s-a întâmplat în ea.
În această țară, multe structuri în ea, și nu numai, puteți găsi câteva mici analogii cu ale noastre, dar aceasta este doar ficțiune - nimic mai mult. Înţelegi.
Narațiune din protagonist în formă autobiografică. Citit.
vitrine
M-am angajat la pompieri când aveam aproape 29 de ani. Înainte de asta, după ce am servit în armată, a trebuit să lucrez în multe locuri și a existat o anumită experiență de viață. Exista și studii superioare (corespondență) cu diplomă în inginerie mecanică. M-am angajat întâmplător, pentru că era strâns cu munca la oraș, iar aici, deși era un salariu mic, programul în trei zile permitea multe. Titlul postului: pompier. După câțiva ani de serviciu - șeful gărzii. Dar nu despre asta. Despre sistem, punctul de vedere al unui pensionar, un veteran al pompierilor.
La momentul angajării mele la pompieri, acest serviciu a fost transferat de la un minister al puterii la altul micro-minister (Ministerul Situațiilor de Urgență), care timp de mulți ani a fost condus de „cel mai popular ministru” și care a devenit imediat foarte solid . Un exemplu pentru regiunea noastră. Înainte să fim transferați la Ministerul Situațiilor de Urgență, în el erau vreo 300 de persoane, s-au adăugat vreo 8. Dar, cine credeți că a început să comandă această structură? Nu, nu din 000, ci din 8.
În plus, deoarece structura este echivalată cu o structură de putere și poartă epoleți (majoritatea), foștii militari au turnat în ea în masă. De ce au rămas fără muncă în armată este o întrebare interesantă, dar la noi ei, în marea majoritate a ofițerilor superiori, au început să comandă. Comanda, fara sa intelegi nimic in materia stingerii incendiilor, iar aceasta este munca principala si incomparabil de grea, grea si periculoasa a tuturor tipurilor de munca din Ministerul Situatiilor de Urgenta. Ei bine, schimbări la scară largă au început în toate.
Până atunci, circulația electronică a documentelor exista deja, iar înainte de a mă retrage, am scotocit prin baza de date generală a departamentului principal (se avea acces la ea de pe orice calculator conectat la electronic, nu exista secret). Ceea ce mi-a atras imediat atenția a fost faptul că fluxul nostru de documente a crescut de multe ori față de când ne-am mutat la noul minister, au apărut multe competiții diferite, atât de multe încât este greu de crezut. Imediat a apărut întrebarea - când ar trebui să lucreze oamenii în minister, din moment ce susțin atât de multe concursuri? Au apărut o mulțime de departamente și chiar departamente.
Când problemele cu combustibilul au început câțiva ani mai târziu, l-am întrebat pe șoferul senior cum era înainte? Mi-a răspuns că nu există deloc limite pentru combustibil, au cheltuit pe faptul că principalul lucru este să raporteze pe ce au cheltuit. Și limitele... Nu voi spune nimănui, sunt surprinși de ce limite poate avea pompierii, unde incendiile nu sunt ordonate! Dar le-am avut, le avem și le vom avea și în fiecare an au fost tăiate!
Spune, nebunie, nu poate fi, și chiar și în cea mai mare țară producătoare de petrol. S-a ajuns la punctul că într-unul dintre anotimpurile de vară (chiar cu un an sau doi înainte de „marea secetă”) ne-am scurs de toate echipamentele, deoarece la acea vreme totul era benzină, dar erau: 4 cisterne (2 în calcul, 2 în rezervă) , o scară și un purtător de apă, adică 6 unități, benzină pentru un singur rezervor, pentru ca măcar să meargă la un eventual incendiu.
Într-unul dintre paznici, băieții au luat benzină pentru tura lor (după tură, totuși, au turnat-o pentru următorul lor schimb, astfel încât alții să nu-și consume benzina, desigur, dacă mai rămânea ceva de scurs) . Pe viitor, a fost puțin mai bine, dar... puțin.
La aproximativ 10 ani de la incidentul descris, în timpul verii, șeful nostru a împrumutat combustibil pentru aproape 4 din salariile sale complete! Adevărat, la sfârșitul anului banii au fost returnați. Dar predecesorul său, care a plătit câteva zeci de mii pentru lansarea cazanului (avem încălzire de la cazanul nostru), nu a fost niciodată returnat, au spus ei - la sfârșitul anului. La sfârșitul anului a sunat la departament, dar se dovedește că nu au planificat astfel de cheltuieli, poate anul viitor. Dar în anul următor, un șef bun a renunțat.
Și cerința de a îmbunătăți performanța de la an la an? Au glumit că peste câțiva ani vom stinge incendiile fără să părăsim unitatea. Statisticile au fost ajustate cu neruşinare, atât în ceea ce priveşte numărul incendiilor, cât şi în răspunsul prompt. Adoptarea de noi legi, ordine și alte lucruri de genul, nu numai că uneori nu se potriveau deloc cu cele care au continuat să funcționeze, dar unele au fost acceptate fără un motiv clar.
Probabil, la elaborarea oricărui document normativ, ar trebui în primul rând să ne ghidăm dacă solicitarea este fezabilă în principiu? De exemplu, unul dintre principalele documente care reglementează securitatea la incendiu în țară impune ca orașul nostru să aibă de câteva ori mai multe echipamente operaționale decât avem, desigur, dotate cu personal, clădiri și tot ce este necesar. Da, au făcut... acum 14 ani, pentru cine? Și nimic nu s-a schimbat.
Sau legea privind apărarea voluntară împotriva incendiilor. Pentru a deveni voluntar, trebuie să colectați o grămadă de documente pentru fiecare persoană sub forma datelor de pașaport ale unei persoane, diverse consimțământe, certificate, contracte, să creați un registru, evidențe de control și contabilitate pentru fiecare subdiviziune a DPO (corpul de pompieri voluntari). ) și mult mai mult. Ei au emis ordin de distribuire - 400 de persoane, conform documentelor de reglementare, au delimitat zona astfel încât timpul de sosire a primei unități să nu depășească standardul și au ciocănit până la aceste 400 de persoane și numărul necesar de unități ale DPO. s-au născut.
Cum au fost bătuți? E simplu, dacă nu se face așa cum are nevoie managementul, atunci concluzia este că liderul este în locul greșit, deoarece nu poate organiza munca. Și până acum sunt multe divizii ale DPO doar pe hârtie, nu se duc la incendii, adică se sting... pe hârtie, dar s-au dus efectiv, federalii merg și vor merge, adică noi. .
Despre altele
Cele de mai sus a fost despre vitrine. Mai jos este puțin despre altceva.
Când ne-au dat un GASI (instrument hidraulic de salvare) făcut manual, cu tăișuri brute (nu călite), ineficient la lucru, la prețul unei mașini noi, iar la vremea aceea aveam propriul departament de contabilitate, și era nu se poate afla cum funcționează prețurile de achiziție, m-am indignat, ce preț pentru asta... La care șeful adjunct mi-a răspuns că nu am văzut încă o găleată de măsurare pentru 700.
Desigur, m-a interesat foarte mult această găleată, pe care am anunțat-o imediat autoritățile. Da, o găleată obișnuită cu semne de litri, care costă 30 de ruble pe piață. Ei au emis o cameră termică, au început să învețe cum să lucreze cu ea, au ajutat în anumite cazuri nu rău, doi ani de garanție, despre preț ... Ei bine, știți, marca noastră, interiorul provine dintr-o țară în curs de dezvoltare, în care puteți cumpăra mai multe dintre acestea pentru acești bani. Câteva luni mai târziu, era în neregulă. Raportat la minister, de unde a venit răspunsul, să organizeze reparații la întreprinderile orașului! Dispozitivul este în garanție și chiar și pe propria cheltuială reparația.
Spre indignarea mea, șeful mi-a arătat această hârtie. Adevărat, când unitatea noastră a fost atașată detașamentului, reparația era organizată, dar șefului, vezi, a fost atât de spălat pe creier, încât acest aparat a rămas permanent blocat în biroul lui ca să nu se mai spargă. Posturi radio portabile, lumini de grup - baterii, becuri - eterne?! Ei bine, înțelegi.
Desigur, au restaurat aproape totul cu banii lor. De exemplu, știind să gătesc, am digerat un autocisternă (timp de șase luni au refăcut toată paza), un cazan într-o cameră de cazane, ocazional un sistem de încălzire și multe altele. Au cioplit din premium și au înlocuit toate țevile sistemului de încălzire cu altele din polipropilenă, au cumpărat un aparat de aer condiționat, un televizor, o antenă de satelit, computere, un scanner, imprimante și multe altele. Totul a fost entuziasmat, toată lumea a încercat, doar din acest motiv viața în unitate era organizată la nivel înalt.
Băieții au cumpărat uniforme, pantofi, lumini individuale pentru căști, jachete de luptă (BOP - îmbrăcăminte de luptă pentru pompieri), care ar trebui să fie schimbate la fiecare doi ani, dar le puteți purta timp de 6 sau mai mulți ani și, la urma urmei, când sunt folosite în oraș, încep să se scurgă în mai puțin de un an.
Aveam o regulă: ziua (dacă nu sunt călătorii) lucrez cu oameni (subordonați, garda mea), noaptea - hârtii. Însă, în ultimii ani, noaptea a devenit insuficientă, ceea ce înseamnă că a apărut o alegere: fie să nu aloci timpul necesar cursurilor cu oameni în timpul zilei, fie să o duci acasă dacă termenele o permit.
Mi-am amintit povestea lui Andrey Shlyakhov „Dr. Danilov la morgă”, unde, atunci când vă schimbați serviciul, trebuie să completați 19 reviste. Este foarte important și pentru noi.
Au apărut mulți lideri care trăiesc după principiul: „Eu sunt șeful, tu ești un prost”. Îmi amintesc cazul în care unul dintre șefii departamentului principal, după moartea unui bărbat într-un incendiu într-unul dintre districte, a alungat tot personalul la turul din ușă în ușă a întregului sector rezidențial cu o fotografie. a fiecărei case și pompierul care a condus runda.
O să clarific că se desfășoară deja de cel puțin două ori pe an, plus, de exemplu, înainte de vacanțe lungi, cu mortalitate crescută în incendii etc. pompierii nu pot desfășura în sectorul privat. Memo de o mostră de la an la an, de mai multe ori, în timpul liber!
sens? Da, doar ca o pedeapsă pentru angajați pentru faptul că o persoană a murit într-un incendiu în zona lor de plecare. O zonă care creează probleme și strică statisticile. Tâmpenie! Dar pentru fiecare stradă din inspecția de supraveghere a incendiilor de stat, a fost instituit și un KND (caz de control și observare), iar în cazul unui deces într-un incendiu într-o astfel de casă a cutare și atare stradă în așa și așa o decontare, la verificarea de către conducerea superioară, aceștia cer să deschidă acest KND și să arate un talon de rupere cu semnătură proprietarul acestei case și persoana care a verificat-o cu data cecului și, dacă dorește, pot intervieva vecinii despre când a fost ultima dată un reprezentant al pompierilor și dacă a existat vreunul. Dar sensul?
Protecția muncii este o altă nebunie. Dacă am observa totul, atunci marea majoritate a caselor pe care le-am salvat ar arde în țara noastră.
De ce marea majoritate a caselor pe care le-am salvat nu au ars? Da, pentru că fanii muncii lor lucrează, în cea mai mare parte scuipând pe multe care limitează eficiența. Pentru că este o mare satisfacție după o muncă grea și periculoasă să știi că ai salvat și nu ai ars.
Și acesta este cel mai mic dintre tot ce poate fi descris.
Întrebați de ce scriu toate astea, de ce mă plâng când totul în țară este așa (sau nu)? Subliniez întrebarea, cum așa?
Da, acesta poate fi cazul doar atunci când conducerea încetează să „trăiască pe pământ”, și nu este absolut interesată de situația reală. Pentru ei, principalul lucru este să arate lucrarea, dar dacă a fost sau nu nu este important.
De ce această birocrație, această raportare îngrozitoare și vitrinele sunt atât de crescute?
Am pus această întrebare de mulți ani și am fost sigur că fără simplificarea multiplă a raportării existente, prioritatea bunului simț, și nu cerințele scrise de cineva, nimic nu poate fi schimbat într-o direcție pozitivă, dar a apărut un alt gând. Nu este toată această putregai umflată în mod deliberat la o scară de neimaginat? Dar cât de convenabil, orice om de stat poate găsi o mulțime de imperfecțiuni. M-au trimis, cine stie service-ul, la orice piesa cu cec, chiar si cea mai exemplara, voi gasi o gramada de comentarii.
Ce înseamnă? Da, faptul că orice persoană neloială conducerii poate fi concediată legal. În primul rând, acest lucru îi privește pe manageri, iar cu cât nivelul este mai ridicat, cu atât poziția lor este mai precară. Și această verticală merge chiar în vârf, unde prioritatea nu este profesionalismul, ci devotamentul personal, iar oamenii pot avea tăiței...
O mulțime de exemple. Aceștia sunt producători de mobilă, știi unde, și economiști din alte domenii. Și acești oameni își construiesc o verticală în jos după propria lor imagine. Când se alege între profesionalism, aderarea la principii, dragostea pentru Patria și loialitatea față de conducere, se alege loialitatea față de conducere.
Ar fi posibil să trăim în continuare la fel încă mulți ani, lăudând cu voce tare „reușitele”, dacă nu ar fi proba pentru țară, care a arătat cine este cine. Cine este un erou și cine este mai rău decât un dușman, a făcut și face rău țării și oamenilor mari. Întrebarea este de ce? Prin prostie personală, aroganță și aroganță? Esența Kholuy, când servilismul este mai presus de onoare, dacă, desigur, există una? Vânzarea? Trădare? Ce altceva?
Am inclus un fragment dintr-o poveste fantezie neterminată în acest articol. Puteți, desigur, să căutați analogii cu timpul nostru, dar acest lucru este inutil. Până la urmă, asta nu poate fi la noi. Ei bine, înțelegi.
Citat:
„Mai periculos decât oricine arme dușman, propriii lor proști ambițioși. O persoană inteligentă ambițioasă, în special un războinic, este o mană zeu. Prost invidios ambițios, aceasta este ghinionul vieții unui soldat. Este ușor să-ți dai seama de un idiot, nu-i ascultă niciodată pe ceilalți, își umflă ochii obsequios la vederea superiorilor și îi răsfăță pe toți pe care îi consideră mai deștepți decât el. Astfel de oameni ar trebui persecutați, indiferent de bretele și premii, mai ales că premiile sunt cel mai adesea false, sau mai bine zis, au primit întâmplător, și nu pentru merit real.
Mai vechi decât Edda (Rapoarte ale miliției Noii Rusii).
informații