Amintindu-ne de URSS
În fiecare zi primesc aproximativ o sută de scrisori. Printre recenzii, critici, cuvinte de recunoștință și informații, voi, dragi cititori, trimiteți-mi articolele voastre. Unele dintre ele merită publicate imediat, în timp ce altele merită un studiu atent.
Astăzi vă ofer unul dintre aceste materiale. Tema tratată în ea este foarte importantă. Profesorul Valery Antonovich Torgashev a decis să-și amintească cum era URSS-ul copilăriei sale.
Uniunea Sovietică stalinistă postbelică. Vă asigur, dacă nu ați trăit în acea epocă, veți citi o mulțime de informații noi. Prețuri, salarii ale vremii, sisteme de stimulare. Reducerile de prețuri ale lui Stalin, mărimea bursei de atunci și multe altele.
Și dacă ai trăit atunci - amintește-ți vremea când copilăria ta a fost fericită...
În primul rând, voi da o scrisoare pe care autorul a atașat-o materialului său.
„Dragă Nikolai Viktorovici! Vă urmăresc cu interes discursurile, deoarece în multe privințe pozițiile noastre, ca povestiri, și coincid în timpurile moderne.
Într-unul dintre discursurile dumneavoastră, ați observat pe bună dreptate că perioada postbelică a istoriei noastre practic nu se reflectă în cercetările istorice. Și această perioadă a fost complet unică în istoria URSS. Fără excepție, toate trăsăturile negative ale sistemului socialist și ale URSS, în special, au apărut abia după 1956, iar URSS după 1960 a fost absolut diferită de țara care a fost înainte. Cu toate acestea, URSS de dinainte de război a diferit semnificativ de cea de după război. În acea URSS, de care îmi amintesc bine, economia planificată era efectiv combinată cu economia de piață și erau mai multe brutării private decât brutării de stat. Magazinele aveau o abundență de o varietate de produse industriale și alimentare, dintre care majoritatea erau produse de sectorul privat și nu exista conceptul de deficit. În fiecare an, din 1946 până în 1953 Viața oamenilor s-a îmbunătățit considerabil. Familiei sovietice medii din 1955 s-au descurcat mai bine decât familia medie americană în același an și mai bine decât familia americană modernă de patru persoane, cu un venit anual de 4 de dolari. Nu este nevoie să vorbim despre Rusia modernă. Vă trimit material bazat pe amintirile mele personale, pe poveștile cunoscuților mei care erau mai în vârstă decât mine la acea vreme, precum și pe studii secrete ale bugetelor familiei pe care Biroul Central de Statistică al URSS le-a efectuat până în 94. V-aș fi foarte recunoscător dacă ați putea aduce acest material publicului vostru larg, dacă vi se pare interesant. Am avut impresia că nimeni altcineva nu-și amintește de data asta în afară de mine.
Cu stimă, Valery Antonovich Torgashev, doctor în științe tehnice, profesor.
Amintindu-ne de URSS
Se crede că în Rusia în secolul al XX-lea au avut loc 3 revoluții: în februarie și octombrie 1917 și în 1991. Uneori se face referire și la anul 1993. Ca urmare a revoluției din februarie, sistemul politic s-a schimbat în câteva zile. Ca urmare a Revoluției din octombrie, atât sistemul politic, cât și cel economic al țării s-au schimbat, dar procesul acestor schimbări a durat câteva luni. În 1991, Uniunea Sovietică s-a prăbușit, dar nu au existat schimbări în sistemul politic sau economic în acel an. Sistemul politic s-a schimbat în 1989, când PCUS a pierdut puterea atât în fapt, cât și în mod formal din cauza abrogarii articolului relevant din Constituție. Sistemul economic al URSS s-a schimbat încă din 1987, când a apărut un sector non-statal al economiei sub forma cooperativelor. Astfel, revoluția nu a avut loc în 1991, ci în 1987 și, spre deosebire de revoluțiile din 1917, a fost realizată de oamenii care erau atunci la putere.
Pe lângă revoluțiile menționate mai sus, a mai existat una, despre care până acum nu s-a scris niciun rând. În timpul acestei revoluții, au avut loc schimbări cardinale atât în sistemul politic, cât și în cel economic al țării. Aceste schimbări au condus la o deteriorare semnificativă a situației financiare a aproape tuturor segmentelor populației, o scădere a producției de bunuri agricole și industriale, o reducere a gamei acestor bunuri și o scădere a calității acestora și o creștere a prețurilor. . Vorbim despre revoluția din 1956-1960 dusă de N.S. Hrușciov. Componenta politică a acestei revoluții a fost aceea că, după o pauză de cincisprezece ani, puterea a fost redată aparatului de partid la toate nivelurile, de la comitetele de partid de întreprinderi până la Comitetul Central al PCUS. În anii 1959-1960 a fost lichidat sectorul non-statal al economiei (întreprinderi de cooperare comercială și parcele gospodărești ale fermierilor colectivi), ceea ce asigura producerea unei părți semnificative a bunurilor industriale (haine, încălțăminte, mobilier, veselă, jucării etc.). .), alimente (legume, animale și produse din carne de pasăre, produse din pește), precum și servicii casnice. În 1957 au fost lichidate Comisia de Stat de Planificare şi ministerele sectoriale (cu excepţia ministerelor apărării). Astfel, în loc de o combinație eficientă între o economie planificată și o economie de piață, nu a existat nici una, nici alta. În 1965, după înlăturarea lui Hrușciov de la putere, Comisia de Stat de Planificare și ministerele au fost restabilite, dar cu drepturi reduse semnificativ.
În 1956 a fost eliminat complet sistemul de stimulente materiale și morale pentru creșterea eficienței producției, care a fost introdus încă din 1939 în toate sectoarele economiei naționale și a asigurat în perioada postbelică creșterea semnificativă a productivității muncii și a venitului național. mai mare decât în alte țări, inclusiv în Statele Unite, numai datorită resurselor financiare și materiale proprii. Ca urmare a eliminării acestui sistem, a apărut o egalizare a salariilor, iar interesul pentru rezultatul final al muncii și calitatea produselor a dispărut. Unicitatea revoluției Hrușciov a fost că schimbările au durat câțiva ani și au trecut complet neobservate de populație.
Nivelul de trai al populației URSS în perioada postbelică a crescut anual și a atins maximul în anul morții lui Stalin în 1953. În 1956, veniturile oamenilor angajați în sfera producției și științei sunt în scădere ca urmare a eliminării plăților care stimulează eficiența muncii. În 1959, veniturile fermierilor colectivi au fost reduse drastic din cauza reducerii parcelelor gospodărești și a restricțiilor privind păstrarea animalelor în proprietate privată. Prețurile la produsele vândute pe piețe cresc de 2-3 ori. Din 1960, a început epoca penuriei totale de produse industriale și alimentare. Anul acesta s-au deschis magazinele de schimb valutar Beryozka și distribuitorii speciali pentru nomenclatură, care anterior nu erau necesare. În 1962, prețurile de stat la produsele alimentare de bază au crescut de aproximativ 1.5 ori. În general, viața populației s-a scufundat până la nivelul sfârșitului anilor patruzeci.
Până în 1960, în domenii precum sănătatea, educația, știința și industriile inovatoare (industria nucleară, știința rachetelor, electronică, tehnologia computerelor, producția automată), URSS a ocupat o poziție de lider în lume. Dacă luăm economia în ansamblu, atunci URSS a fost a doua după Statele Unite, dar semnificativ înaintea oricăror alte țări. În același timp, URSS până în 1960 ajungea în mod activ din urmă cu Statele Unite și, la fel de activ, mergea înaintea altor țări. După 1960, rata de creștere economică a scăzut constant, pozițiile de lider în lume se pierd.
În materialele de mai jos, voi încerca să spun în detaliu cum trăiau oamenii obișnuiți în URSS în anii 50 ai secolului trecut. Pe baza propriilor amintiri, a poveștilor oamenilor cu care viața mea a întâlnit, precum și a unor documente din acea vreme care sunt disponibile pe internet, voi încerca să arăt cât de departe de realitate sunt ideile moderne despre trecutul foarte recent. a unei țări grozave.
Oh, e bine să trăiești într-o țară sovietică!
Imediat după încheierea războiului, viața populației URSS a început să se îmbunătățească dramatic. În 1946, salariile muncitorilor și lucrătorilor de inginerie și tehnici (ITR) care lucrează la întreprinderi și șantiere de construcții din Urali, Siberia și Orientul Îndepărtat au crescut cu 20%. În același an, salariile persoanelor cu studii superioare și medii de specialitate (ingineri tehnici, lucrători în știință, învățământ și medicină) sunt majorate cu 20%. Importanța diplomelor și titlurilor academice este în creștere. Salariul unui profesor, doctor în științe crește de la 1600 la 5000 de ruble, un profesor asociat, un candidat la științe - de la 1200 la 3200 de ruble, un rector al unei universități de la 2500 la 8000 de ruble. În institutele de cercetare științifică, gradul științific al unui candidat la știință a început să adauge 1000 de ruble la salariul oficial și 2500 de ruble pentru un doctor în științe. În același timp, salariul ministrului sindicatului a fost de 5000 de ruble, iar secretarul comitetului raional al partidului - 1500 de ruble. Stalin, în calitate de președinte al Consiliului de Miniștri al URSS, avea un salariu de 10 mii de ruble. Oamenii de știință din URSS din acea vreme aveau și venituri suplimentare, uneori de câteva ori mai mari decât salariul lor. Prin urmare, ei erau cea mai bogată și, în același timp, cea mai respectată parte a societății sovietice.
În decembrie 1947, are loc un eveniment care, în ceea ce privește impactul emoțional asupra oamenilor, a fost proporțional cu sfârșitul războiului. După cum se precizează în Decretul Consiliului de Miniștri al URSS și al Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor Nr. 4004 din 14 decembrie 1947, „... din 16 decembrie 1947, sistemul de carduri pentru se anulează aprovizionarea cu produse alimentare și produse industriale, se anulează prețurile mari pentru comerțul comercial și se introduc prețuri unice reduse de stat cu amănuntul pentru alimente și mărfuri manufacturate...”.
Sistemul de carduri, care a permis multor oameni să fie salvați de la foame în timpul războiului, a provocat un disconfort psihologic sever după război. Sortimentul de produse alimentare care se vindeau pe carduri era extrem de sărac. De exemplu, în brutării existau doar 2 soiuri de pâine de secară și grâu, care se vindeau la greutate în conformitate cu norma indicată în cuponul de reducere. Alegerea altor produse alimentare a fost, de asemenea, mică. În același timp, magazinele comerciale aveau o astfel de abundență de produse pe care orice supermarket modern l-ar invidia. Dar prețurile din aceste magazine erau inaccesibile pentru majoritatea populației, iar produsele erau achiziționate de acolo doar pentru masa festivă. După desființarea sistemului de raționalizare, toată această abundență s-a dovedit a fi în magazinele alimentare obișnuite la prețuri destul de rezonabile. De exemplu, prețul prăjiturilor, care anterior erau vândute doar în magazinele comerciale, a scăzut de la 30 la 3 ruble. Prețurile de piață pentru produse au scăzut de peste 3 ori. Înainte de desființarea sistemului de raționare, mărfurile industriale erau vândute sub mandate speciale, a căror prezență nu însemna încă disponibilitatea mărfurilor corespunzătoare. După desființarea carnetelor de rație, o anumită lipsă de bunuri industriale a persistat de ceva vreme, dar, din câte îmi amintesc, în 1951 nu mai era un astfel de deficit în Leningrad.
La 1 martie 1949-1951 au loc noi reduceri de preţuri, în medie cu 20% pe an. Fiecare declin a fost perceput ca o sărbătoare națională. Când următoarea reducere a prețurilor nu a avut loc la 1 martie 1952, oamenii s-au simțit dezamăgiți. Cu toate acestea, la 1 aprilie a aceluiași an, scăderea prețului a avut loc. Ultima reducere de preț a avut loc după moartea lui Stalin la 1 aprilie 1953. În perioada postbelică, prețurile la alimente și cele mai populare bunuri industriale au scăzut în medie de peste 2 ori. Deci, timp de opt ani postbelici, viața poporului sovietic s-a îmbunătățit considerabil în fiecare an. În întreaga istorie cunoscută a omenirii, precedente similare nu au fost observate în nicio țară.
Nivelul de trai al populației URSS la mijlocul anilor 50 poate fi evaluat prin studierea materialelor de studii ale bugetelor familiilor de muncitori, angajați și fermieri colectivi, care au fost efectuate de Oficiul Central de Statistică (CSO) din URSS din 1935 până în 1958 (aceste materiale, care în URSS au fost clasificate drept „secrete”, publicate pe site-ul web istmat.info). Bugetele au fost studiate în familii aparținând a 9 grupe de populație: fermieri colectivi, muncitori ai fermelor de stat, muncitori industriali, ingineri industriali, angajați industriali, profesori de școală elementară, profesori de gimnaziu, medici și asistenți medicali. Cea mai bogată parte a populației, care includea angajați ai întreprinderilor din industria de apărare, organizații de proiectare, instituții științifice, profesori universitari, lucrători artel și militari, din păcate, nu a intrat în viziunea OSC.
Dintre grupurile de studiu enumerate mai sus, medicii au avut cel mai mare venit. Fiecare membru al familiilor lor avea un venit lunar de 800 de ruble. Dintre populația urbană, angajații din industrie au avut cel mai mic venit - 525 de ruble pe lună pentru fiecare membru al familiei. Populația rurală avea un venit lunar pe cap de locuitor de 350 de ruble. În același timp, dacă lucrătorii fermelor de stat aveau acest venit în formă monetară explicită, atunci fermierii colectivi îl primeau la calcularea costului produselor proprii consumate în familie la prețuri de stat.
Consumul de alimente a fost aproximativ la același nivel pentru toate grupurile de populație, inclusiv pentru populația rurală, 200-210 ruble pe lună per membru al familiei. Numai în familiile de medici, costul unui coș alimentar a ajuns la 250 de ruble din cauza consumului mai mare de unt, produse din carne, ouă, pește și fructe, reducând în același timp pâinea și cartofii. Locuitorii din mediul rural au consumat cea mai mare pâine, cartofi, ouă și lapte, dar mult mai puțin unt, pește, zahăr și produse de cofetărie. Trebuie menționat că suma de 200 de ruble cheltuită pentru alimente nu a fost direct legată de venitul familiei sau de o alegere limitată de produse, ci a fost determinată de tradițiile familiei. În familia mea, care în 1955 era formată din patru persoane, inclusiv doi școlari, venitul lunar pe persoană era de 1200 de ruble. Alegerea produselor din magazinele alimentare din Leningrad a fost mult mai largă decât în supermarketurile moderne. Cu toate acestea, cheltuielile familiei noastre pentru mâncare, inclusiv micul dejun școlar și prânzurile în cantinele departamentale cu părinții, nu depășeau 800 de ruble pe lună.
Mâncarea era foarte ieftină în cantinele departamentale. Prânzul la cantina studenților, inclusiv supă cu carne, fel principal cu carne și compot sau ceai cu plăcintă, a costat aproximativ 2 ruble. Pâinea gratuită era mereu pe mese. Prin urmare, în zilele dinaintea acordării bursei, unii studenți care trăiau pe cont propriu cumpărau ceai cu 20 de copeici și mâncau pâine cu muștar și ceai. Apropo, sarea, piperul și muștarul au fost tot timpul pe mese. O bursă la institutul unde am studiat, începând din 1955, era de 290 de ruble (cu note excelente - 390 de ruble). 40 de ruble de la studenți nerezidenți au mers să plătească pentru cămin. Cele 250 de ruble rămase (7500 de ruble moderne) erau suficiente pentru o viață normală de student într-un oraș mare. În același timp, de regulă, studenții nerezidenți nu au primit ajutor de acasă și nu au câștigat bani în plus în timpul liber.
Câteva cuvinte despre magazinele alimentare din Leningrad din acea vreme. Secțiunea de pește a fost cea mai diversă. În boluri mari au fost expuse mai multe soiuri de caviar roșu și negru. O gamă completă de pește alb afumat la cald și la rece, pește roșu de la somon chum la somon, anghile afumate și lamprede marinate, hering în borcane și butoaie. Peștele viu din râuri și apele interioare a fost livrat imediat după ce a fost prins în cisterne speciale cu inscripția „pește”. Nu era pește congelat. A apărut abia la începutul anilor ’60. Era o mulțime de conserve de pește, dintre care îmi amintesc gobii în roșii, crabii omniprezent la 4 ruble pe cutie și produsul preferat al studenților care locuiesc într-un cămin - ficatul de cod. Carnea de vită și miel au fost împărțite în patru categorii cu prețuri diferite, în funcție de partea din carcasă. La catedra de semifabricate au fost prezentate langeturi, entrecote, sniteluri si escalope. Varietatea de cârnați era mult mai largă decât acum și încă îmi amintesc de gustul lor. Acum doar in Finlanda poti incerca carnati, care amintesc de cel sovietic din acele vremuri. Trebuie spus că gustul cârnaților fierți s-a schimbat deja la începutul anilor 60, când Hrușciov a ordonat să se adauge soia la cârnați. Această rețetă a fost ignorată doar în republicile baltice, unde în anii ’70 era posibil să se cumpere un cârnați normal de doctor. Banane, ananas, mango, rodii, portocale se vindeau în marile magazine alimentare sau magazine specializate pe tot parcursul anului. Legumele și fructele obișnuite au fost achiziționate de familia noastră de la piață, unde o mică creștere a prețului a dat roade cu o calitate mai bună și mai multă alegere.
Așa arătau rafturile magazinelor alimentare sovietice obișnuite în 1953. După 1960, nu a mai fost cazul.
Posterul de mai jos se referă la perioada antebelică, dar borcanele cu crabi erau în toate magazinele sovietice în anii cincizeci.
Materialele menționate mai sus ale Biroului Central de Statistică oferă date despre consumul de produse alimentare în familiile lucrătorilor din diferite regiuni ale RSFSR. Din cele două zeci de articole de produse, doar două articole au o diferență semnificativă (mai mult de 20%) față de nivelul mediu de consum. Untul, cu un nivel mediu de consum în țară în valoare de 5.5 kg pe an de persoană, a fost consumat la Leningrad în cantitate de 10.8 kg, la Moscova - 8.7 kg și în regiunea Bryansk - 1.7 kg, în Regiunea Lipetsk - 2.2 kg. În toate celelalte regiuni ale RSFSR, consumul de unt pe cap de locuitor în familiile muncitorilor a fost peste 3 kg. O imagine similară pentru cârnați. Nivelul mediu este de 13 kg. La Moscova - 28.7 kg, la Leningrad - 24.4 kg, în regiunea Lipetsk - 4.4 kg, în regiunea Bryansk - 4.7 kg, în alte regiuni - mai mult de 7 kg. În același timp, venitul în familiile lucrătorilor din Moscova și Leningrad nu diferă de venitul mediu din țară și se ridica la 7000 de ruble pe an per membru al familiei. În 1957 am vizitat orașele de-a lungul Volgăi: Rybinsk, Kostroma, Yaroslavl. Sortimentul de produse alimentare era mai mic decât în Leningrad, dar untul și cârnații erau pe rafturi, iar varietatea produselor din pește era poate chiar mai mare decât în Leningrad. Astfel, populația URSS, cel puțin din 1950 până în 1959, a fost asigurată integral cu hrană.
Situația alimentară s-a înrăutățit drastic începând cu anii 1960. Adevărat, în Leningrad nu era foarte vizibil. Îmi amintesc doar de dispariția din vânzarea fructelor de import, a conservelor de porumb și, mai important pentru populație, a făinii. Când făina a apărut în orice magazin, se aliniau cozi uriașe și nu se vindeau mai mult de două kilograme de persoană. Acestea au fost primele cozi pe care le-am văzut în Leningrad de la sfârșitul anilor 40. În orașele mai mici, conform poveștilor rudelor și prietenilor mei, pe lângă făină, au dispărut de la vânzare: unt, carne, cârnați, pește (cu excepția unui set mic de conserve), ouă, cereale și paste. Sortimentul de produse de panificație a scăzut brusc. Eu însumi am observat rafturi goale în magazinele alimentare din Smolensk în 1964.
Nu pot judeca viața populației rurale decât după câteva impresii fragmentare (fără a socoti studiile bugetare ale Biroului Central de Statistică al URSS). În 1951, 1956 și 1962 am petrecut vara pe coasta Mării Negre din Caucaz. În primul caz, am călătorit cu părinții mei, apoi pe cont propriu. La acea vreme, trenurile aveau opriri lungi în stații și chiar în semistații mici. În anii 50, localnicii ieșeau în trenuri cu o varietate de produse, printre care: pui fierți, prăjiți și afumati, ouă fierte, cârnați de casă, plăcinte calde cu diverse umpluturi, inclusiv pește, carne, ficat, ciuperci. În 1962, în trenuri au fost aduse doar cartofi fierbinți cu murături.
În vara anului 1957, eram membru al unei brigăzi de concerte studențești organizată de Comitetul regional din Leningrad al Ligii Tineretului Comunist Leninist All-Union. Pe o barjă mică de lemn, am coborât pe Volga și am susținut concerte în satele de pe coastă. La acea vreme, în sate erau puține distracții și, prin urmare, aproape toți locuitorii veneau la concertele noastre în cluburile locale. Nu se deosebeau de populația urbană nici prin îmbrăcăminte, nici prin expresii faciale. Iar cinele cu care am fost tratați după concert au mărturisit că nu au fost probleme cu mâncarea nici în satele mici.
La începutul anilor 80, am fost tratat într-un sanatoriu situat în regiunea Pskov. Într-o zi am fost într-un sat din apropiere să încerc laptele din sat. Bătrâna vorbăreață pe care am întâlnit-o mi-a risipit repede speranțele. Ea a spus că, după interzicerea lui Hrușciov din 1959 de a păstra animalele și de a reduce terenurile din gospodărie, satul a fost complet sărăcit, iar anii precedenți au fost amintiți ca o epocă de aur. De atunci, carnea a dispărut complet din alimentația sătenilor, iar laptele se dădea doar ocazional din ferma colectivă pentru copiii mici. Și înainte, era suficientă carne pentru consumul propriu și pentru vânzare pe piața fermelor colective, care asigura principalul venit al familiei țărănești și deloc câștigul fermei colective. Observ că, conform statisticilor Biroului Central de Statistică al URSS în 1956, fiecare locuitor din mediul rural al RSFSR consuma peste 300 de litri de lapte pe an, în timp ce locuitorii din mediul urban consumau 80-90 de litri. După 1959, OSC și-a încetat cercetarea secretă a bugetului.
Aprovizionarea populației cu bunuri industriale la mijlocul anilor '50 era destul de mare. De exemplu, în familiile muncitoare, se achiziționau anual peste 3 perechi de pantofi pentru fiecare persoană. Calitatea și varietatea bunurilor de consum produse exclusiv intern (îmbrăcăminte, pantofi, vase, jucării, mobilier și alte bunuri de uz casnic) a fost mult mai mare decât în anii următori. Cert este că cea mai mare parte a acestor bunuri a fost produsă nu de întreprinderi de stat, ci de artele. Mai mult, produsele artelelor erau vândute în magazinele obișnuite de stat. De îndată ce au apărut noile tendințe de modă, acestea au fost urmărite instantaneu, iar în câteva luni, produse de modă au apărut din abundență pe rafturile magazinelor. De exemplu, la mijlocul anilor 50, a apărut o modă de tineret pentru pantofii cu talpă groasă de cauciuc alb, în imitația extrem de populară a cântărețului rock and roll Elvis Presley din acei ani. Am cumpărat în liniște acești pantofi de producție internă de la un magazin universal obișnuit în toamna anului 1955, împreună cu un alt articol la modă, o cravată cu o poză viu colorată. Singurul produs care nu a fost întotdeauna disponibil pentru cumpărare au fost înregistrările populare. Totuși, în 1955 aveam discuri, cumpărate într-un magazin obișnuit, ale aproape tuturor muzicienilor și cântăreților de jazz americani populari de atunci, precum Duke Ellington, Benny Goodman, Louis Armstrong, Ella Fitzgerald, Glenn Miller. Doar înregistrările lui Elvis Presley, făcute ilegal pe film cu raze X uzate (cum se spunea „pe oase”) trebuiau cumpărate manual. Nu-mi amintesc acea perioadă a mărfurilor importate. Atât hainele, cât și încălțămintea au fost produse în loturi mici și s-au distins printr-o mare varietate de modele. În plus, fabricarea de îmbrăcăminte și încălțăminte pentru comenzi individuale a fost răspândită în numeroase ateliere de cusut și tricotat, în atelierele de încălțăminte care fac parte din cooperarea comercială. Au fost mulți croitori și cizmari care lucrau individual. Cea mai populară marfă la acea vreme erau țesăturile. Îmi amintesc încă numele unor țesături atât de populare la acea vreme, cum ar fi drape, cheviot, boston, crepe de chine.
Din 1956 până în 1960 a avut loc procesul de lichidare a cooperării comerciale. Cea mai mare parte a artelelor au devenit întreprinderi de stat, în timp ce restul au fost închise sau au intrat în subteran. Producția individuală pe brevete a fost de asemenea interzisă. Producția aproape tuturor bunurilor de larg consum, atât ca volum, cât și ca sortiment, a scăzut brusc. Tocmai atunci apar bunurile de larg consum importate, care devin imediat rare, în ciuda prețului mai mare cu un sortiment limitat.
Pot ilustra viața populației din URSS în 1955 folosind exemplul familiei mele. Familia era formată din 4 persoane. Tatăl, 50 de ani, șef al catedrei institutului de proiectare. Mamă, 45 de ani, inginer-geolog din Lenmetrostroy. Fiu, 18 ani, absolvent de liceu. Fiu, 10 ani, student. Venitul familiei consta din trei părți: salariu oficial (2200 de ruble pentru tată și 1400 de ruble pentru mamă), un bonus trimestrial pentru îndeplinirea planului, de obicei 60% din salariu, și un bonus separat pentru munca suplimentară. Nu știu dacă mama a primit un astfel de bonus, dar tatăl meu l-a primit aproximativ o dată pe an, iar în 1955, acest bonus se ridica la 6000 de ruble. În alți ani, era cam aceeași valoare. Îmi amintesc cum tatăl meu, după ce a primit acest premiu, a așezat pe masa de mese o mulțime de bancnote de o sută de ruble sub formă de cărți de solitaire, apoi am avut o cină festivă. În medie, venitul lunar al familiei noastre a fost de 4800 de ruble, sau 1200 de ruble de persoană.
Din această sumă, 550 de ruble au fost deduse pentru impozite, cotizații de partid și sindicate. 800 de ruble au fost cheltuite pe alimente. S-au cheltuit 150 de ruble pentru locuințe și utilități (apă, încălzire, electricitate, gaz, telefon). S-au cheltuit 500 de ruble pe haine, pantofi, transport, divertisment. Astfel, cheltuielile lunare regulate ale familiei noastre de 4 s-au ridicat la 2000 de ruble. Banii necheltuiți au rămas 2800 de ruble pe lună sau 33600 de ruble (un milion de ruble moderne) pe an.
Venitul familiei noastre era mai aproape de mijloc decât de cel de sus. Astfel, muncitorii din sectorul privat (artele), care reprezentau mai mult de 5% din populația urbană, aveau venituri mai mari. Ofițerii armatei, Ministerul Afacerilor Interne, Ministerul Securității Statului aveau salarii mari. De exemplu, un locotenent de armată obișnuit, un comandant de pluton, avea un venit lunar de 2600-3600 de ruble, în funcție de locul și specificul serviciului. În același timp, veniturile militare nu erau impozitate. Pentru a ilustra veniturile muncitorilor din industria de apărare, voi da doar un exemplu de familie tânără pe care o cunosc bine, care a lucrat în biroul de proiectare experimentală al Ministerului. aviaţie industrie. Soț, 25 de ani, inginer senior, cu un salariu de 1400 de ruble și un venit lunar care include diverse bonusuri și indemnizații de călătorie de 2500 de ruble. Soție, 24 de ani, tehnician superior, cu un salariu de 900 de ruble și un venit lunar de 1500 de ruble. În general, venitul lunar al unei familii de doi a fost de 4000 de ruble. Aproximativ 15 mii de ruble de bani necheltuiți au rămas un an. Cred că o parte semnificativă a familiilor urbane au avut ocazia să economisească anual 5-10 mii de ruble (150-300 mii de ruble moderne).
Dintre mărfurile scumpe, mașinile ar trebui remarcate. Gama de mașini a fost mică, dar nu au fost probleme cu achiziția lor. În Leningrad, în marele magazin universal Apraksin Dvor, era un dealer de mașini. Îmi amintesc că în 1955 acolo au fost scoase la vânzare gratuit mașini: Moskvich-400 pentru 9000 de ruble (clasa economică), Pobeda pentru 16000 de ruble (clasa business) și ZIM (mai târziu Chaika) pentru 40000 de ruble (clasa reprezentativă). Economiile familiei noastre au fost suficiente pentru a cumpăra oricare dintre mașinile enumerate mai sus, inclusiv ZIM. Și mașina Moskvich a fost în general disponibilă pentru majoritatea populației. Cu toate acestea, nu a existat o cerere reală pentru mașini. La acea vreme, mașinile erau văzute ca jucării scumpe care creau o mulțime de probleme de întreținere și întreținere. Unchiul meu avea o mașină Moskvich, în care se deplasa în afara orașului doar de câteva ori pe an. Unchiul meu a cumpărat această mașină încă din 1949 doar pentru că și-a putut construi un garaj în curtea casei sale, în incinta fostelor grajduri. La serviciu, tatălui meu i s-a oferit să cumpere un Jeep american dezafectat, un SUV militar de atunci, pentru doar 1500 de ruble. Tatăl a refuzat mașina, pentru că nu era unde să o păstreze.
Pentru poporul sovietic din perioada postbelică era caracteristică dorința de a avea cea mai mare rezervă posibilă de numerar. Și-au amintit bine că în anii de război, banii puteau salva vieți. În cea mai dificilă perioadă a vieții asediului Leningrad, exista o piață de unde puteai cumpăra sau schimba orice mâncare cu lucruri. Notele de la Leningrad ale tatălui meu, din decembrie 1941, indicau următoarele prețuri și echivalente vestimentare pe această piață: 1 kg făină = 500 ruble = cizme de pâslă, 2 kg făină = haină de karakul, 3 kg făină = ceas de aur. Cu toate acestea, o situație similară cu alimentele nu a fost doar în Leningrad. În iarna anilor 1941-1942, micile orașe de provincie, unde nu exista industrie militară, nu erau deloc aprovizionate cu alimente. Populația acestor orașe a supraviețuit doar prin schimbul bunurilor de uz casnic cu hrană cu locuitorii satelor din jur. Mama mea, la acea vreme, lucra ca profesoară de școală elementară în vechiul oraș rusesc Belozersk, în patria ei. După cum a spus ea mai târziu, până în februarie 1942, mai mult de jumătate dintre elevii ei muriseră de foame. Eu și mama am supraviețuit doar pentru că în casa noastră încă din timpurile prerevoluționare erau destul de multe lucruri care erau prețuite la țară. Dar și bunica mamei mele a murit de foame în februarie 1942, lăsându-și mâncarea pentru nepoata și strănepotul de patru ani. Singura mea amintire vie din acea vreme este un cadou de Anul Nou de la mama mea. Era o bucată de pâine neagră, stropită ușor cu zahăr granulat, pe care mama a numit-o prăjitură. Am încercat o prăjitură adevărată abia în decembrie 1947, când Pinocchio s-a îmbogățit brusc. În pușculița copiilor mei au fost peste 20 de ruble de schimb, iar monedele au fost păstrate chiar și după reforma monetară. Abia în februarie 1944, când ne-am întors la Leningrad după ridicarea blocadei, am încetat să mai trăiesc un sentiment constant de foame. Pe la mijlocul anilor '60, amintirea ororilor războiului dispăruse, o nouă generație a luat viață, care nu se străduia să economisească bani în rezervă, iar mașinile, care până atunci crescuseră de trei ori de preț, au devenit aprovizionare insuficientă, ca multe alte bunuri.
Uniunea Sovietică stalinistă postbelică. Dacă nu ai trăit în acea epocă, vei citi o mulțime de informații noi. Prețuri, salarii ale vremii, sisteme de stimulare. Comparația nivelului de trai în SUA și URSS.
După citirea acestui material, devine mult mai clar de ce în 1953, când Stalin a fost otrăvit, oamenii au plâns deschis...
Să încercăm să estimăm nivelul de trai al populației URSS în 1955, comparând bugetele familiale ale familiilor sovietice și americane formate din patru persoane (doi adulți și doi copii). Ca exemplu, luați în considerare 3 familii americane: familia medie americană în 1955 conform Biroului de recensământ al SUA, familia medie americană în 2010 conform Departamentului Muncii din SUA și o anumită familie americană din Virginia care a fost de acord să vorbească despre 2011. buget.
Din partea sovietică, luați în considerare bugetele familiilor medii rurale și urbane din 1955 a patru persoane pe baza materialelor Biroului Central de Statistică al URSS și a propriei mele familii în 1966, când țineam evidența zilnică a veniturilor și cheltuielilor familiei.
Deoarece unități monetare diferite corespund două țări și trei perioade de timp, atunci când luăm în considerare toate bugetele, vom folosi rubla stalinistă din 1947. În 1955, această rublă, în ceea ce privește puterea de cumpărare, era aproximativ egală cu dolarul modern sau 30 de ruble rusești actuale. Dolarul american din 1955 corespundea la 6 ruble staliniste (la rata aurului - 4 ruble). În 1961, ca urmare a reformei monetare Hrușciov, rubla a fost denominată de 10 ori. Cu toate acestea, până în 1966, creșterea prețurilor de stat și de piață a dus la o scădere a puterii de cumpărare a rublei de aproximativ 1.6 ori, astfel încât rubla Hrușciov a devenit echivalentă nu cu 10, ci cu 6 ruble staliniste (la rata aurului de 1961, 1 dolar = 90 copeici).
Câteva explicații pentru tabelul de mai sus. Educația la școala frecventată de copiii din a treia familie americană (6 și 10 ani) este gratuită. Dar pentru prânzul școlar (2.5 dolari), un autobuz școlar și pentru a sta într-un grup după școală, trebuie să plătești 5 mii de dolari pe an pentru fiecare copil. În acest sens, lipsa cheltuielilor școlare în familiile statistice americane este de neînțeles. În URSS, în 1955, un mic dejun cald la școală costa 1 rublă, școala era aproape de casă, iar grupul de după școală era gratuit. Costurile mai mari cu alimente ale familiei americane mai bogate se explică prin faptul că unele dintre produse sunt cumpărate într-un magazin „prietenos cu mediul” la prețuri mai mari. În plus, mesele zilnice în timpul serviciului costă capul familiei 2500 de dolari pe an. Divertismentul pentru această familie include o cină tradițională săptămânală la un restaurant (50 USD pentru cina în sine și 30 USD pentru o babysitter care stă acasă cu copiii), precum și lecții de înot pentru copii în piscină, sub îndrumarea unui antrenor (o dată pe săptămână). - 90 USD). Cheltuielile casnice includ costurile de două ori lunar pentru curățenie și spălătorie de 2800 USD și 4200 USD pentru pantofi, haine și jucării pentru copii.
A treia familie sovietică din tabelul de mai sus ar trebui clasificată mai degrabă ca săracă decât ca medie. Am fost student absolvent cu normă întreagă. Venitul meu consta dintr-o bursă de 1000 de ruble staliniste nominale și jumătate din rata unui cercetător junior de 525 de ruble. Soția mea a fost studentă și a primit o bursă de 290 de ruble. Nu au fost luate impozite pe burse și salarii mai mici de 700 de ruble. Fiica mea avea doar doi ani și era încă mică pentru grădiniță. Prin urmare, o dădacă care a primit 250 de ruble a trăit în mod constant în familie. Gama de produse achiziționate a fost foarte diversă. Mai mult de o treime din costul coșului alimentar a fost fructe. Notele bugetare nu arată nicio intenție de a limita cheltuielile. De exemplu, costul unui taxi a fost notat de mai multe ori pe lună. O familie de patru persoane, inclusiv o bonă, locuia într-un apartament cooperativ cu două camere, cumpărat în 1963, când tocmai mă căsătorisem și lucram ca inginer superior la o fabrică de apărare. Apoi, economiile mele pentru doi ani de muncă după absolvire au fost suficiente pentru a plăti avansul pentru un apartament în valoare de 19 mii de ruble staliniste (40% din costul total). In vara a 6 saptamani ne-am odihnit pe litoralul Marii Negre din Crimeea, unde am mers cu un cort montat direct pe mal. Observ că bogata familie americană discutată mai sus și-a putut permite doar o vacanță de o săptămână pe malul mării în Carolina de Nord, iar 3 mii de dolari cheltuiți în această vacanță au depășit bugetul anual al familiei. Și o familie sovietică săracă de trei persoane, cu un buget anual de 13 de dolari moderni (cu mult sub pragul sărăciei conform standardelor americane de astăzi) a consumat o varietate de alimente organice, a plătit un împrumut ipotecar, a angajat o dădacă care să aibă grijă constant de un copil și a petrecut lungi vacanțe de vară pe malul unei mări calde.
Anterior, am considerat o familie tânără sovietică tipică de la mijlocul anilor 50 de două persoane (soț - 2 ani după o universitate tehnică, soție - 2 ani după o școală tehnică) cu un venit lunar net după impozite de 3400 de ruble sau 100 de mii moderne. ruble. Venitul net al unei familii ruse similare, în cazul rar în care soțul și soția lucrează în specialitatea lor, nu va depăși 40 de mii de ruble la Moscova sau Sankt Petersburg, iar în provincii va fi chiar de 1.5-2 ori mai mic. Simte diferenta!!!
Deci, nivelul material de trai al populației URSS la mijlocul anilor 50 era mai mare decât în Statele Unite, cea mai bogată țară din acea vreme, și mai mare decât în America modernă, ca să nu mai vorbim de Rusia modernă. În plus, populației URSS a primit beneficii de neconceput pentru orice altă țară a lumii:
un lanț de bucătării cu produse lactate care oferă mese gratuite pentru sugarii cu vârsta de până la 2 ani;
o rețea largă de instituții preșcolare (grădinițe și grădinițe) cu o plată minimă pentru întreținerea copiilor - 30-40 de ruble pe lună, iar pentru fermierii colectivi gratuit;
vacanțe de vară pentru copii în tabere de pionieri contra cost sau gratuit;
școli de muzică pentru copii, care să permită copiilor să primească o educație muzicală și să identifice talentele muzicale într-un stadiu incipient;
scoli de sport pentru copii, inclusiv internate;
grupuri gratuite după școală;
Casele Pionierilor și Palatele Pionierilor, oferind timp liber gratuit pentru copii;
Case de Cultură și Palate de Cultură, care asigură petrecerea timpului liber pentru adulți;
societăți sportive care asigură educația fizică a populației;
o rețea largă de sanatorie, case de odihnă, baze turistice, care asigură tratament și recreere gratuit sau contra cost, accesibilă tuturor segmentelor de populație;
cele mai largi oportunități de obținere a educației gratuite și a pregătirii avansate pentru toate segmentele de populație în timpul zilei, seara sau prin corespondență;
locuință și muncă garantată în specialitate, protecție socială maximă, încredere deplină în viitor.
Câteva cuvinte despre educația plătită pe vremea lui Stalin. În 1940 s-au introdus taxele de școlarizare în clasele superioare ale gimnaziului, în universități și școli tehnice. În Moscova, Leningrad și capitalele republicilor Uniunii, costul educației în liceu a fost de 200 de ruble pe an, iar în universități și școli tehnice - 400 de ruble pe an. În alte orașe - 150 și, respectiv, 300 de ruble pe an. Învățământul în școlile rurale era gratuit. Din analiza bugetelor familiei se poate observa că aceste sume erau simbolice. În 1956, taxele de școlarizare au fost eliminate.
Potrivit statisticilor oficiale, nivelul de trai al populației URSS a crescut continuu până în momentul prăbușirii sale. Cu toate acestea, viața reală nu a avut nimic de-a face cu aceste statistici. De exemplu, prețul unui prânz tipic (lagman, pilaf, flatbread, ceai verde) în restaurantul meu preferat din Moscova „Uzbekistan”, pe care l-am vizitat la orice vizită la Moscova, a fost în ruble Hrușciov: 1955 - 1,1963 - 2,1971, 5 - 1976, 7,1988 - 10 - 1955. Prețul unei mașini Moskvici: 900,1963 - 2500,1971 - 4900,1976 - 6300,1988 - 9000 - 10. Timp de un sfert de secol, în timp ce motoarele, prețurile reale au crescut în special de 60 ori, în special. oamenii de știință au scăzut. De la mijlocul anilor 'XNUMX, cei mai bogați oameni din URSS nu erau oameni de știință, așa cum era înainte, ci lucrători în comerț și nomenclatura.
De la fiecare după capacitatea lui, către fiecare după lucrarea lui.
La sfârșitul anilor 30, sloganul de mai sus, care caracterizează esența economică a socialismului, a dobândit trăsături constructive lipsite de subiectivitate și a început să fie introdus pe scară largă în toate sferele economiei naționale a URSS, asigurând în perioada postbelică un nivel fără precedent. ratele de dezvoltare ale tarii. Inițiatorul dezvoltării unei metode de creștere a eficienței muncii, pe care am numit-o MPE, a fost cel mai probabil L.P. Beria, care, fiind lider de partid al Georgiei în anii 30, a transformat-o în doar câțiva ani dintr-un foarte înapoiat într-unul dintre cele mai dezvoltate economic şi mai prospere republici ale URSS. Pentru a pune în aplicare acest slogan, nu a fost necesar să aveți cunoștințe economice, ci să vă ghidați doar de bunul simț obișnuit.
Esența metodei propuse a fost împărțirea oricărei activități colective în planificată și supraplanificată. Activitatea planificată este implementarea unei anumite cantități de muncă într-un interval de timp dat. Pentru activitățile planificate, angajatul primește un salariu lunar sau săptămânal, al cărui cuantum depinde de calificările și experiența sa în specialitate. O parte din salariu se acordă sub formă de bonusuri trimestriale și anuale, ceea ce asigură interesul angajaților pentru implementarea planului (dacă planul nu este îndeplinit, întreaga echipă pierde bonusul). Conducerea are de obicei posibilitatea de a varia mărimea bonusului, încurajând pe cei harnici și pedepsindu-i pe cei neglijenți, dar acest lucru are un efect redus asupra eficienței echipei. Peste tot în lume, angajații sunt angajați exclusiv în activități planificate. Dar, în acest caz, angajatul nu are posibilitatea de a-și arăta abilitățile. Doar uneori, un șef inteligent poate observa accidental aceste abilități și poate muta angajatul pe scara carierei. Dar, de cele mai multe ori, orice depășire a unui anumit plan de lucru nu este încurajat, ci pedepsit.
Geniul dezvoltatorilor MPE a fost că au reușit să reglementeze conceptul de muncă extraplanificată pentru majoritatea tipurilor de activități colective și să dezvolte un sistem de stimulente materiale și morale pentru această muncă, lipsit de subiectivitate. MPE a permis fiecărui muncitor să-și realizeze potențialul creativ (de la fiecare după abilitățile sale), să primească o remunerație adecvată (fiecăruia în funcție de munca lui) și, în general, să se simtă o persoană, o persoană respectată. Alți membri ai echipei au primit și partea lor din remunerație, ceea ce a eliminat invidia și conflictele de muncă care erau caracteristice mișcării Stahanov.
Cariera mea a început în toamna anului 1958, când, ca student în anul IV la Institutul Electrotehnic din Leningrad, am început să lucrez cu jumătate de normă ca tehnician în biroul de proiectare experimentală OKB-4 al Ministerului Industriei Aviatice. Până atunci, MPE fusese deja eliminată, dar climatul moral excelent din personalul organizației, care se dezvoltase datorită MPE, a persistat până la începutul anilor ’590. Subiectul MPE a apărut destul de des în timpul comunicării informale cu colegii care au lucrat în biroul de proiectare din anii 60 și s-a încheiat cu un rezumat tradițional - „ce nenorocit este acest bărbat chel” (adică N.S. Hrușciov). Tatăl meu mi-a povestit și despre MPE, care în perioada postbelică s-a angajat în proiectarea și construcția de autostrăzi, iar în anii de război a fost comandantul unui batalion de sapatori și, în special, în iarna anului 40 a creat celebrul „drum al vieții” din Leningrad. În 1942, un coleg de călătorie întâmplător din trenul Leningrad-Moscova mi-a spus despre modul în care MPE a fost folosit în universități și institute de cercetare.
Toate lucrările organizațiilor de proiectare au fost efectuate prin ordin al ministerelor de resort. Sarcina care a însoțit comanda a indicat indicatorii planificați atât pentru proiect, cât și pentru obiectul proiectat. Astfel de indicatori au fost: timpul de finalizare a proiectului, costul proiectului (fără fond de salarii), costul obiectului proiectat, precum și principalele caracteristici tehnice ale obiectului. În același timp, sarcina a inclus o scală de bonus pentru depășirea țintelor planificate. Pentru reducerea timpului de proiectare, reducerea costului proiectului sau al obiectului de proiectare, îmbunătățirea celor mai importanți parametri ai obiectului, valorile premium specifice sunt indicate în ruble. Fiecare comandă avea un fond bonus exclusiv pentru lucrările de mai sus, în valoare de 2% din costul proiectului. Banii necheltuiți din acest fond au fost returnați Clientului după finalizarea proiectului. Pentru unele comenzi deosebit de importante, mașinile, apartamentele și premiile guvernamentale puteau fi incluse în scala premium, care, de asemenea, nu au fost întotdeauna solicitate.
Pentru fiecare proiect, conducerea organizației a numit un lider, care, de regulă, nu ocupa o funcție administrativă. Managerul de proiect a recrutat o echipă temporară pentru a realiza proiectul dintre angajații unuia sau mai multor departamente ale organizației cu acordul șefilor acestor departamente. Uneori, această echipă poate include și angajați ai altor organizații care participă la proiect. Managerul de proiect l-a numit adjunct pe unul dintre membrii echipei. În procesul de lucru la proiect, liderul ar putea exclude orice membru din echipă. Fiecare membru al echipei, indiferent de poziție, a primit inițial 1 punct, care caracterizează ponderea participării sale la lucrul la proiect. Liderul a primit încă 5 puncte, iar adjunctul său - 3. În procesul de lucru, liderul putea adăuga oricărui participant la proiect de la unu la trei puncte, în funcție de contribuția la proiect. Acest lucru a fost făcut deschis, cu o explicație a motivelor întregii echipe. Propunerile de raționalizare care furnizează indicatori de proiect deasupra planului au fost evaluate la 3 puncte, iar aplicațiile pentru invenții - la 5 puncte. Autorii au împărțit aceste scoruri între ei de comun acord. Până la finalizarea proiectului, fiecare participant cunoștea cuantumul bonusurilor care i se cuveneau, în funcție de numărul de puncte obținute și de valoarea totală a bonusului planificat mai sus pentru proiect în conformitate cu binecunoscutele scale de bonus. Valoarea primei a fost aprobată în cele din urmă la o ședință a comisiei de stat care a acceptat proiectul și literalmente a doua zi toți participanții la proiect au primit banii care li se cuveneau.
În cazul proiectelor cu un buget mare, derulate pe mai mulți ani, costul unui punct ar putea fi de zeci de mii de ruble (zeci de mii de dolari moderni). Prin urmare, toți membrii echipei au tratat cu mare respect oamenii care au asigurat primirea unor astfel de bonusuri mari, ceea ce a creat un climat moral excelent. Cercetașii și leneșii fie nu au intrat inițial în echipa temporară, fie au fost excluși din ea în cursul lucrărilor la proiect. Persoanele cu scoruri mari în diferite proiecte au urcat rapid în rânduri, făcând din MPE un mecanism de selecție excelent.
Pentru ca MPE să înceapă să lucreze în industrie, a fost folosită o abordare originală. Indicatorii planificați ai întreprinderilor includ anual o clauză privind reducerea costului de producție cu un anumit număr de procente datorită îmbunătățirii tehnologiei. Pentru a stimula aceste lucrări, a fost creat un fond special de bonusuri similar fondului de două procente al organizațiilor de design. Și apoi a fost aplicată aceeași schemă. Au fost create echipe temporare cu aceleași punctaje, a căror sarcină era reducerea costului anumitor produse. În același timp, membrii acestor echipe au îndeplinit activitatea principală. Rezultatele au fost însumate la sfârșitul anului și au fost plătite bonusuri în același timp. Întreprinderii i s-a dat dreptul să vândă produse cu un cost mai mic la prețul vechi timp de cel puțin un an și să formeze un fond de bonus în exces din acești bani. Drept urmare, productivitatea muncii în URSS în acei ani a crescut mai repede decât în orice altă țară. Eficacitatea utilizării MPE la întreprinderile de producție este ilustrată de următorul tabel, care arată cum a scăzut costul armelor produse în timpul războiului, când, s-ar părea, nu existau oportunități, pe lângă producția intensă, de a îmbunătăți și îmbunătățirea. procese tehnologice (date preluate din cartea lui A.B. Martirosyan „200 de mituri despre Stalin).
În general, costul diferitelor tipuri de arme pentru 4 ani de război a scăzut de peste 2 ori. Dar majoritatea mostrelor au fost puse în funcțiune cu câțiva ani înainte de începerea războiului, iar pușca Mosin a fost produsă din 1891.
În activitatea științifică, nu există criterii cantitative de evaluare a eficacității cercetării în curs. Prin urmare, munca suplimentară efectuată la institutele de cercetare a fost considerată a fi muncă suplimentară de cercetare efectuată la comenzi de la diverse întreprinderi sau propriul departament. În aceste R&D suplimentare, spre deosebire de cele principale, a existat întotdeauna un fond de salarii. Acest fond era administrat de șeful cercetării, desemnat de administrația institutului. Ca și în cazurile anterioare, a fost creată o echipă temporară pentru efectuarea cercetării și dezvoltării și s-au atribuit puncte, pe care managerul de cercetare și dezvoltare le-ar putea mări pentru executanți individuali în cursul activității. În conformitate cu punctajele din fondul de cercetare-dezvoltare corespunzător, banii au fost plătiți lunar membrilor echipei. Aceste plăți au fost efectuate ca supliment la salariul de bază. Dar de foarte multe ori s-a dovedit că indemnizația a depășit semnificativ salariul de bază, mai ales că toți membrii echipei, cu excepția șefului lucrării de cercetare și dezvoltare și adjunctul acestuia, au primit inițial aceleași puncte, indiferent de funcțiile lor, grade academice. și titluri. Acest lucru a produs un efect psihologic interesant. Pentru acei angajați care nu fac parte dintr-o echipă temporară de mult timp, a fost insuportabil să vadă că colegii lor primesc lunar mult mai mult decât ei. Ca urmare, ei, de regulă, renunță, îmbunătățind astfel nivelul de calitate al personalului institutului de cercetare.
În universități, activitatea pedagogică a fost considerată principală, iar activitatea științifică a fost considerată ca fiind de mai sus. Întreaga cercetare și dezvoltare din universități a fost efectuată în conformitate cu aceleași reguli ale MBE ca și cercetare și dezvoltare suplimentară în instituțiile de cercetare sau academice.
Pentru cadrele didactice și lucrătorii medicali nu a fost posibilă aplicarea MPE, cel mai probabil pentru că activitățile lor nu sunt colective. Totuși, conceptul de muncă suplimentară s-a dovedit a fi aplicabil și acestor categorii. Salariile cadrelor didactice au fost stabilite pe baza unui volum de muncă de 18 ore pe săptămână. Dar cu un număr mare de studenți, era permis un volum de muncă de 24 de ore sau chiar 30 de ore pe săptămână, cu o creștere corespunzătoare a salariului. În plus, au fost acordate indemnizații pentru muncă suplimentară, cum ar fi managementul clasei. Medicii și personalul medical ar putea lucra un număr suplimentar de ore pentru un post și jumătate sau chiar două. Așadar, după cum reiese din studiile OSC, veniturile în familiile medicilor erau de o ori și jumătate mai mari decât în familiile muncitorilor, iar profesorii din gimnaziu aveau aceleași venituri ca și ale lucrătorilor ingineri și tehnicieni din industrie.
Lichidarea MPE, care a avut loc în 1956, nu a necesitat prea mult efort. Doar că la finanțarea cercetării și dezvoltării și cercetării, au fost anulate orice fonduri de salarii, atât bonus, cât și obișnuite. Iar scalele bonus, echipele temporare și punctele și-au pierdut imediat sensul. Și pentru întreprinderile de producție, reducerea costurilor a fost exclusă din indicatorii planificați și, în consecință, a dispărut posibilitatea de a crea un fond de bonus pentru îmbunătățirea tehnologiilor și nu a mai existat niciun stimulent pentru această îmbunătățire. Totodată, au fost introduse limite ale cuantumului remunerației pentru propunerile și invențiile de raționalizare.
Principala trăsătură a MPE a fost că, la utilizarea acestuia, nu numai că a crescut activitatea creativă a unui număr mare de oameni și s-au dezvăluit talente, dar s-a schimbat și psihologia tuturor membrilor echipei, precum și relațiile din echipă. . Orice membru al echipei a fost conștient de importanța sa pentru întregul proces și a efectuat cu ușurință orice parte a muncii, chiar dacă această muncă nu corespundea statutului său. Bunăvoința reciprocă, dorința de a se ajuta unul pe celălalt erau trăsături destul de tipice. De fapt, fiecare membru al echipei s-a considerat o persoană, și nu o roată dințată într-un mecanism complex. S-a schimbat și relația dintre superiori și subordonați. În loc de ordine și instrucțiuni, șeful a căutat să explice fiecărui subordonat ce rol joacă în cauza comună lucrarea care i s-a încredințat. Pe măsură ce s-au format colective și s-a format o nouă psihologie, stimulentele materiale în sine s-au retras în plan secund și nu au mai fost principala forță motrice. Cred că dezvoltatorii MPE se bazau pe un astfel de efect.
Deși am ajuns la OKB-590 în 1958, la 3 ani de la desființarea MPE, climatul moral din echipă a persistat multă vreme chiar și în absența stimulentelor externe. O trăsătură caracteristică a laboratorului în care am lucrat a fost lipsa totală de subordonare și relații de prietenie între toți angajații. Toți s-au adresat pe nume, inclusiv șefului laboratorului. Acest lucru a fost facilitat de mica diferenta de varsta a personalului de laborator, dintre care cel mai in varsta avea mai putin de 35 de ani. Oamenii au lucrat cu mare entuziasm pur și simplu pentru că era interesant să lucrezi. Ziua de lucru a durat între orele 9 și 10 și pe bază pur voluntară și fără nicio plată suplimentară. Dar nimeni nu a controlat ora de sosire și de plecare a angajaților. Pentru bolile ușoare nu era necesară acordarea unui concediu medical. A fost suficient să sunați șeful laboratorului și să raportați motivele absenței de la serviciu.
Atmosfera creativă caracteristică tuturor departamentelor organizației noastre a fost în mare măsură determinată de personalitatea șefului acesteia, V.I. Lanerdin. OKB-590 a fost creat în 1945 la ordinul personal al lui Stalin, cu scopul de a dezvolta tehnologie computerizată avansată pentru aviație. Stalin l-a numit pe inginerul nepartizan Lanerdin, în vârstă de 35 de ani, care lucra la acea vreme în SUA, în funcția de șef al noului birou de proiectare, care furnizează provizii pentru avioane URSS în cadrul programului Lend-Lease. Lanerdin vorbea fluent engleza și germana și cunoștea bine electronicele montate pe aeronavele americane, inclusiv cele mai recente evoluții. Una dintre primele divizii ale Biroului de Proiectare a fost biroul de informare tehnică cu un personal de traducători, care s-a abonat la toate revistele străine care aveau cel puțin o anumită legătură cu aviația și electronica, iar mai târziu cu rachetele și tehnologia informatică. Aparent, zilnic Lanerdin a trecut în revistă toate noile completări la ITO, deoarece recomandările sale privind necesitatea de a se familiariza cu publicații specifice apăreau adesea pe birourile angajaților, inclusiv a persoanelor private. În primul departament exista o mare bibliotecă secretă, unde erau stocate documentația și mostrele celor mai recente evoluții străine, obținute de informațiile noastre la comenzi directe de la OKB. Lanerdin s-a angajat personal în selecția personalului pentru organizația sa. În septembrie 1958, la ieșirea din auditoriul institutului, unde s-a ținut ultima prelegere din acea zi, un om respectabil s-a apropiat de mine, student în anul 4, și m-a întrebat dacă voi acorda ceva timp pentru o conversație privată. Fără să pună întrebări, mi-a oferit un loc de muncă interesant cu normă parțială într-o întreprindere de apărare cu un loc de muncă gratuit cu jumătate de normă ca tehnician (350 de ruble pe lună) și a spus că va garanta distribuirea acestei întreprinderi după absolvire. Și a adăugat pe scurt că firma se află în apropierea casei mele. Venind deja pentru a obține un nou loc de muncă, am aflat că acest om respectabil era șeful întreprinderii, V.I. Lanerdin.
În perioada post-Stalin, șefii de întreprinderi nepartizani, în special cei de apărare, au devenit indezirabili. Timp de câțiva ani, ministerul a încercat să găsească un motiv pentru a-l înlătura pe Lanerdin din postul său, dar toate sarcinile, inclusiv cele care păreau irealizabile, au fost chiar finalizate înainte de termen, așa cum a fost cazul în timpul MPE. Prin urmare, la sfârșitul anului 1962, OKB-590 a fost pur și simplu lichidat, iar echipa, împreună cu subiectele, a fost transferată la OKB-680, al cărui cap era complet opusul lui Lanerdin și chiar vorbea rusă cu dificultate. Noua organizație s-a dovedit a fi un regim dur. Pentru că au întârziat cu 5 minute, au fost lipsiți de bonusul trimestrial. Pentru a ieși în afara organizației în timpul programului de lucru, era necesar permisiunea deputatului. seful regimului. La sfârşitul zilei de lucru era interzisă rămânerea în organizaţie. Nimeni nu a fost interesat de rezultatele lucrării. Și rămânerea în petrecere a devenit o condiție prealabilă pentru creșterea carierei. Și în OKB-590, nu am auzit niciodată cuvântul „partid”, și nici măcar sediul comitetului de partid nu se afla în organizație.
Situația cu lichidarea întreprinderilor eficiente din industria de apărare în acești ani nu a fost neobișnuită. În toamna anului 1960, OKB-23 a unuia dintre cei mai importanți designeri de avioane sovietici V.M. Myasishchev, care, apropo, a dezvoltat cu succes un bombardier strategic cu un motor atomic, a fost lichidat. Myasishchev a fost numit șef al TsAGI, iar echipa OKB-23 a fost reatribuită lui V.N. Chalomeya, care a fost angajat în crearea tehnologiei rachetelor. Adjunctul lui Chalomey la acea vreme era Serghei Hrușciov, proaspăt absolvent al institutului.
Ei spun că totul ingenios ar trebui să fie simplu. MPE a fost un prim exemplu de simplitate atât de ingenioasă. Echipe temporare, puncte care determină obiectiv participarea la muncă a fiecărui angajat la munca echipei și un fond de bonus relativ mic - asta este tot scopul MPE. Și care a fost efectul! Poate că principalul rezultat al MPE ar trebui considerat transformarea unui număr mare de oameni obișnuiți în indivizi creativi strălucitori, capabili să ia decizii independente. Datorită acestor oameni, țara a continuat să se dezvolte chiar și după desființarea MPE până la începutul anilor 60. Și apoi abilitățile lor s-au dovedit a fi nerevendicate în atmosfera sufocantă care se dezvoltase până atunci, al cărei motto principal era „ține capul în jos”.
Înhamă un cal și o căprioară tremurândă într-o singură căruță
Se crede că economiile planificate și cele de piață sunt incompatibile. Cu toate acestea, pe vremea lui Stalin au fost combinate mai mult decât cu succes. Voi cita doar un mic fragment din materialul interesant al lui A.K. Trubitsyn „Despre antreprenorii staliniști”, pe care l-am găsit pe internet.
După ce am citit acest material, mi-am amintit că lângă casa mea, chiar în centrul părții Petrograd a Leningradului, era un mare Palat al Culturii al Cooperării Industriale (mai târziu Palatul Culturii Lensoviet), construit înainte de război. A găzduit o sală mare de cinema, o sală pentru concerte și spectacole de teatru, precum și multe studiouri de artă și alte facilități pentru o varietate de activități în secțiuni și cercuri. Și mi-am amintit, de asemenea, că în 1962, în timpul șederii mele pe plajă în satul abhazian Pitsunda, eram singurul și nu foarte atent ascultător al monologurilor unei cunoștințe întâmplătoare care lucrase în sistemul de cooperare comercială timp de mai bine de 10 ani. ani, iar după lichidarea acestui sistem, a vrut să vorbească despre durere . Pe atunci nu prea mă interesau problemele economice și mulți ani nu m-am gândit la asta. Dar s-a dovedit că o parte din informații mi-au rămas blocate în memorie.
Am menționat deja că în 1960 a început o criză alimentară în URSS, cauzată de factori pur subiectivi. Leningrad, Moscova, precum și capitalele republicilor Uniunii, au fost afectate de această criză într-o măsură mai mică decât restul orașelor țării. Cu toate acestea, pot enumera destul de multe alimente populare din familia mea care au dispărut în această perioadă. Pe lângă făină, hrișcă, mei și gris, vermicelli cu ou, chifle numite „challah” sub formă de împletituri, precum și chifle crocante „franceză”, Vologda și unt de ciocolată, lapte copt și cu ciocolată, toate tipurile de semifabricate produse din carne, carbonade și carne de porc fiartă, caras și crapi oglindă. De-a lungul timpului au reapărut la vânzare făina, cerealele, semifabricatele din carne. Și majoritatea produselor enumerate mai sus nu sunt disponibile în magazine în prezent din cauza pierderii rețetelor sau sunt produse produse complet diferite sub denumiri vechi (acest lucru se aplică aproape tuturor cârnaților moderni, inclusiv celebrului doctor). Așa a descris această criză cunoscutul scriitor pentru copii E. Nosov, autorul cărților despre Dunno.
Cunoștința mea din stațiune a explicat foarte inteligibil motivele reducerii gamei de produse alimentare, precum și o creștere semnificativă a prețurilor la produsele produse din culturi de cereale, în timp ce, conform datelor oficiale, în țară erau mult mai multe cereale decât în la mijlocul anilor 50, iar pe langa o multime de cereale s-a cumparat din strainatate. Cert este că cea mai mare parte a industriei alimentare a URSS, inclusiv măcinarea făinii și coacerea pâinii, aparținea cooperativelor industriale. Brutăriile de stat erau doar în orașele mari și produceau o gamă foarte limitată de produse de pâine. Iar restul produselor de pâine erau produse de brutării private sub formă de artele, furnizând aceste produse magazinelor obișnuite de stat. O situație similară a fost și în cazul produselor din carne, lactate și pește. Apropo, extracția peștilor, a animalelor marine și a fructelor de mare a fost efectuată în principal de arteli. Cea mai mare parte a animalelor și a cărnii de pasăre, laptele, ouăle, precum și hrișca și meiul (mei) erau furnizate nu din fermele colective, ci din parcelele gospodărești ale fermierilor colectivi și au servit drept principală sursă de venit pentru populația rurală. O parte semnificativă a întreprinderilor de alimentație publică, în special în țările baltice, Asia Centrală și Caucaz, făcea parte din sistemul de cooperare comercială.
În 1959, dimensiunea parcelelor personale a fost redusă drastic. Fermierii colectivi sunt nevoiți să-și vândă vitele la fermele colective, unde mor în masă din cauza lipsei atât a furajelor, cât și a personalului care să ofere îngrijire adecvată animalelor. Ca urmare, producția de carne și mai ales de lapte este în scădere. În 1960, a început naționalizarea în masă a întreprinderilor de cooperare industrială, inclusiv a celor din industria alimentară. Toate proprietățile artels, inclusiv spațiile, echipamentele, mărfurile și rezervele de numerar, sunt transferate statului în mod gratuit. Conducerea artelelor alese de colectivul muncitoresc este înlocuită de membri de partid. Venitul muncitorilor de acum, ca și în alte întreprinderi de stat, este determinat de salarii sau tarife și este completat cu sporuri trimestriale și anuale. În artele, pe lângă fondul de salarii obișnuit, exista și un fond de bonusuri, pentru formarea căruia erau alocați 20% din profit. Acest fond a fost repartizat între muncitorii artel, ca în cazul MPE, în conformitate cu punctele de participare la muncă. Valorile acestor puncte au fost stabilite la recomandarea președintelui artelului la adunările generale ale tuturor acționarilor. Venitul lunar al membrilor artelului, chiar și cu participarea minimă la muncă, de regulă, a fost de 1.5-2 ori mai mare decât salariul de bază. Dar, în același timp, toți muncitorii arteli, inclusiv șeful ales, care este și el implicat într-o anumită producție, au lucrat cu intensitate maximă și cu program de lucru neregulat. Venitul fiecărui muncitor artel depindea nu numai de cantitatea de produse produse, ci și de calitatea și varietatea sortimentului. Apropo, îmi amintesc că în Leningrad, unele brutării nu numai că și-au furnizat produsele brutăriilor de stat, ci au livrat și pâine caldă, diverse chifle și produse de patiserie direct în apartamentele locuitorilor orașului, cu o mică taxă suplimentară.
După naționalizare, ziua de muncă a foștilor arteli a fost redusă la 8 ore în conformitate cu legislația muncii. În plus, oameni care erau absolut inutile pentru producție au apărut cu salarii relativ mari în persoana șefilor nou numiți. Interesul material pentru calitatea produselor a dispărut, iar procentul de defecte a crescut imediat. Ca urmare, volumul producției a scăzut drastic cu același număr de întreprinderi și același număr de angajați. Iar morile de făină nu mai puteau produce volumele anterioare de făină cu suficiente rezerve de cereale. Singura cale de ieșire din această situație a fost creșterea numărului de angajați din industria alimentară. Resursele financiare suplimentare necesare în acest sens au fost obținute prin creșterea prețurilor la alimente în medie de 1.5 ori, ceea ce a dus automat la scăderea nivelului de trai al populației. Prețurile la produsele manufacturate au crescut și mai mult, dar fără declarații explicite. Ei bine, veniturile foștilor arteli au scăzut de peste 2 ori. Lichidarea cooperării industriale a dus inevitabil la o reducere a sortimentului și o scădere a calității produselor fabricate în întreprinderile naționalizate. Este mult mai ușor să produci un tip de produs în loc de zece, mai ales dacă în indicatorii planificați sunt indicate bucăți abstracte sau kilograme.
Întreprinderile de cooperare industrială au lucrat în condiții mult mai favorabile decât întreprinderile mici moderne. Împrumuturile către artels au fost efectuate nu de bănci, ci de uniuni raionale, interraionale sau industriale de cooperare industrială (SPK) din fonduri speciale de credit cu o rată a dobânzii de cel mult 3%. În unele cazuri, împrumutul a fost emis cu dobândă zero. Pentru a obține un împrumut, artelul nou format nu a avut nevoie de nicio garanție - întregul risc de faliment al artelului a căzut în sarcina SEC. Utilajele și materialele necesare producției au fost primite de artelii de la SPK la prețuri de stat. Cererile de la SEC au fost depuse la Comitetul de Stat de Planificare al URSS, care a alocat fondurile corespunzătoare, inclusiv pentru materiale achiziționate în valută străină.
Vânzarea produselor fabricate de arteli s-a realizat și prin SEC. În același timp, prețul produselor întreprinderilor de cooperare industrială ar putea depăși prețurile de stat cu cel mult 10%. Pentru artele mici, SEC putea, contra unei taxe adecvate, să preia servicii de contabilitate, numerar și transport... Angajații de frunte ai SEC la orice nivel erau aleși, de regulă, dintre lucrătorii artel sau angajații SEC la nivel inferior. niveluri. Remunerația acestor angajați s-a efectuat în același mod ca și în artels. Alături de salariile obișnuite a existat și un fond de bonusuri, repartizat în funcție de punctele de participare la muncă. Cu cât profitul artelelor, din care o parte semnificativă a fost transferată la SEC, era mai mare, cu atât fondul de bonusuri pentru angajații SEC era mai mare. Acesta a fost un stimulent semnificativ pentru sprijinul global pentru activitățile artelelor și o creștere a numărului acestora.
SPK a condus în mod activ construcția de locuințe. Muncitorii Artel au cumpărat case individuale gata făcute cu ajutorul unui împrumut pe 15 ani primit de la SEC la 3% pe an fără avans. Blocurile erau proprietatea SPK. Apartamentele din aceste case au fost răscumpărate de artele, la fel ca în cooperativele de locuințe obișnuite, dar fără avans.
Cooperarea industrială avea propria rețea de sanatorie și case de odihnă cu bonuri gratuite pentru muncitorii arteli. Cooperarea industrială avea propriul sistem de pensii, care nu înlocuia, ci completa pensiile de stat. Desigur, în 50 de ani aș putea uita câteva detalii, iar prietenul meu ar putea înfrumuseța realitatea vorbind despre cooperativa industrială „pe care am pierdut-o”. Dar, în general, cred că imaginea prezentată nu este departe de adevăr.
Și până la urmă voi spune
Majoritatea covârșitoare a cetățenilor Rusiei moderne, de la liberali la comuniști, sunt convinși că populația URSS a trăit întotdeauna mult mai rău decât în țările occidentale. Nimeni nu bănuiește că a fost sub Stalin și numai datorită lui Stalin că poporul sovietic de la mijlocul secolului trecut a trăit mult mai bine din punct de vedere material și moral decât în orice altă țară din acea vreme și mai bine decât în Statele Unite moderne, ca să nu mai vorbim. Rusia modernă. Și atunci a venit răul Hrușciov și a stricat totul. Și după 1960, locuitorii URSS s-au trezit imperceptibil într-o țară complet diferită și după un timp au uitat cum trăiau înainte. În această nouă țară au apărut toate acele trăsături negative care sunt considerate organic inerente sistemului socialist. Această țară pseudo-socialistă, complet spre deosebire de fosta Uniune Sovietică, s-a prăbușit sub greutatea problemelor acumulate în 1991, iar Gorbaciov nu a făcut decât să accelereze acest proces, acționând în stilul lui Hrușciov.
Și m-am hotărât să vorbesc despre ce țară minunată a fost Uniunea Sovietică Stalinistă de după război, de care îmi amintesc.
Astăzi vă ofer unul dintre aceste materiale. Tema tratată în ea este foarte importantă. Profesorul Valery Antonovich Torgashev a decis să-și amintească cum era URSS-ul copilăriei sale.
Uniunea Sovietică stalinistă postbelică. Vă asigur, dacă nu ați trăit în acea epocă, veți citi o mulțime de informații noi. Prețuri, salarii ale vremii, sisteme de stimulare. Reducerile de prețuri ale lui Stalin, mărimea bursei de atunci și multe altele.
Și dacă ai trăit atunci - amintește-ți vremea când copilăria ta a fost fericită...
În primul rând, voi da o scrisoare pe care autorul a atașat-o materialului său.
„Dragă Nikolai Viktorovici! Vă urmăresc cu interes discursurile, deoarece în multe privințe pozițiile noastre, ca povestiri, și coincid în timpurile moderne.
Într-unul dintre discursurile dumneavoastră, ați observat pe bună dreptate că perioada postbelică a istoriei noastre practic nu se reflectă în cercetările istorice. Și această perioadă a fost complet unică în istoria URSS. Fără excepție, toate trăsăturile negative ale sistemului socialist și ale URSS, în special, au apărut abia după 1956, iar URSS după 1960 a fost absolut diferită de țara care a fost înainte. Cu toate acestea, URSS de dinainte de război a diferit semnificativ de cea de după război. În acea URSS, de care îmi amintesc bine, economia planificată era efectiv combinată cu economia de piață și erau mai multe brutării private decât brutării de stat. Magazinele aveau o abundență de o varietate de produse industriale și alimentare, dintre care majoritatea erau produse de sectorul privat și nu exista conceptul de deficit. În fiecare an, din 1946 până în 1953 Viața oamenilor s-a îmbunătățit considerabil. Familiei sovietice medii din 1955 s-au descurcat mai bine decât familia medie americană în același an și mai bine decât familia americană modernă de patru persoane, cu un venit anual de 4 de dolari. Nu este nevoie să vorbim despre Rusia modernă. Vă trimit material bazat pe amintirile mele personale, pe poveștile cunoscuților mei care erau mai în vârstă decât mine la acea vreme, precum și pe studii secrete ale bugetelor familiei pe care Biroul Central de Statistică al URSS le-a efectuat până în 94. V-aș fi foarte recunoscător dacă ați putea aduce acest material publicului vostru larg, dacă vi se pare interesant. Am avut impresia că nimeni altcineva nu-și amintește de data asta în afară de mine.
Cu stimă, Valery Antonovich Torgashev, doctor în științe tehnice, profesor.
Amintindu-ne de URSS
Se crede că în Rusia în secolul al XX-lea au avut loc 3 revoluții: în februarie și octombrie 1917 și în 1991. Uneori se face referire și la anul 1993. Ca urmare a revoluției din februarie, sistemul politic s-a schimbat în câteva zile. Ca urmare a Revoluției din octombrie, atât sistemul politic, cât și cel economic al țării s-au schimbat, dar procesul acestor schimbări a durat câteva luni. În 1991, Uniunea Sovietică s-a prăbușit, dar nu au existat schimbări în sistemul politic sau economic în acel an. Sistemul politic s-a schimbat în 1989, când PCUS a pierdut puterea atât în fapt, cât și în mod formal din cauza abrogarii articolului relevant din Constituție. Sistemul economic al URSS s-a schimbat încă din 1987, când a apărut un sector non-statal al economiei sub forma cooperativelor. Astfel, revoluția nu a avut loc în 1991, ci în 1987 și, spre deosebire de revoluțiile din 1917, a fost realizată de oamenii care erau atunci la putere.
Pe lângă revoluțiile menționate mai sus, a mai existat una, despre care până acum nu s-a scris niciun rând. În timpul acestei revoluții, au avut loc schimbări cardinale atât în sistemul politic, cât și în cel economic al țării. Aceste schimbări au condus la o deteriorare semnificativă a situației financiare a aproape tuturor segmentelor populației, o scădere a producției de bunuri agricole și industriale, o reducere a gamei acestor bunuri și o scădere a calității acestora și o creștere a prețurilor. . Vorbim despre revoluția din 1956-1960 dusă de N.S. Hrușciov. Componenta politică a acestei revoluții a fost aceea că, după o pauză de cincisprezece ani, puterea a fost redată aparatului de partid la toate nivelurile, de la comitetele de partid de întreprinderi până la Comitetul Central al PCUS. În anii 1959-1960 a fost lichidat sectorul non-statal al economiei (întreprinderi de cooperare comercială și parcele gospodărești ale fermierilor colectivi), ceea ce asigura producerea unei părți semnificative a bunurilor industriale (haine, încălțăminte, mobilier, veselă, jucării etc.). .), alimente (legume, animale și produse din carne de pasăre, produse din pește), precum și servicii casnice. În 1957 au fost lichidate Comisia de Stat de Planificare şi ministerele sectoriale (cu excepţia ministerelor apărării). Astfel, în loc de o combinație eficientă între o economie planificată și o economie de piață, nu a existat nici una, nici alta. În 1965, după înlăturarea lui Hrușciov de la putere, Comisia de Stat de Planificare și ministerele au fost restabilite, dar cu drepturi reduse semnificativ.
În 1956 a fost eliminat complet sistemul de stimulente materiale și morale pentru creșterea eficienței producției, care a fost introdus încă din 1939 în toate sectoarele economiei naționale și a asigurat în perioada postbelică creșterea semnificativă a productivității muncii și a venitului național. mai mare decât în alte țări, inclusiv în Statele Unite, numai datorită resurselor financiare și materiale proprii. Ca urmare a eliminării acestui sistem, a apărut o egalizare a salariilor, iar interesul pentru rezultatul final al muncii și calitatea produselor a dispărut. Unicitatea revoluției Hrușciov a fost că schimbările au durat câțiva ani și au trecut complet neobservate de populație.
Nivelul de trai al populației URSS în perioada postbelică a crescut anual și a atins maximul în anul morții lui Stalin în 1953. În 1956, veniturile oamenilor angajați în sfera producției și științei sunt în scădere ca urmare a eliminării plăților care stimulează eficiența muncii. În 1959, veniturile fermierilor colectivi au fost reduse drastic din cauza reducerii parcelelor gospodărești și a restricțiilor privind păstrarea animalelor în proprietate privată. Prețurile la produsele vândute pe piețe cresc de 2-3 ori. Din 1960, a început epoca penuriei totale de produse industriale și alimentare. Anul acesta s-au deschis magazinele de schimb valutar Beryozka și distribuitorii speciali pentru nomenclatură, care anterior nu erau necesare. În 1962, prețurile de stat la produsele alimentare de bază au crescut de aproximativ 1.5 ori. În general, viața populației s-a scufundat până la nivelul sfârșitului anilor patruzeci.
Până în 1960, în domenii precum sănătatea, educația, știința și industriile inovatoare (industria nucleară, știința rachetelor, electronică, tehnologia computerelor, producția automată), URSS a ocupat o poziție de lider în lume. Dacă luăm economia în ansamblu, atunci URSS a fost a doua după Statele Unite, dar semnificativ înaintea oricăror alte țări. În același timp, URSS până în 1960 ajungea în mod activ din urmă cu Statele Unite și, la fel de activ, mergea înaintea altor țări. După 1960, rata de creștere economică a scăzut constant, pozițiile de lider în lume se pierd.
În materialele de mai jos, voi încerca să spun în detaliu cum trăiau oamenii obișnuiți în URSS în anii 50 ai secolului trecut. Pe baza propriilor amintiri, a poveștilor oamenilor cu care viața mea a întâlnit, precum și a unor documente din acea vreme care sunt disponibile pe internet, voi încerca să arăt cât de departe de realitate sunt ideile moderne despre trecutul foarte recent. a unei țări grozave.
Oh, e bine să trăiești într-o țară sovietică!
Imediat după încheierea războiului, viața populației URSS a început să se îmbunătățească dramatic. În 1946, salariile muncitorilor și lucrătorilor de inginerie și tehnici (ITR) care lucrează la întreprinderi și șantiere de construcții din Urali, Siberia și Orientul Îndepărtat au crescut cu 20%. În același an, salariile persoanelor cu studii superioare și medii de specialitate (ingineri tehnici, lucrători în știință, învățământ și medicină) sunt majorate cu 20%. Importanța diplomelor și titlurilor academice este în creștere. Salariul unui profesor, doctor în științe crește de la 1600 la 5000 de ruble, un profesor asociat, un candidat la științe - de la 1200 la 3200 de ruble, un rector al unei universități de la 2500 la 8000 de ruble. În institutele de cercetare științifică, gradul științific al unui candidat la știință a început să adauge 1000 de ruble la salariul oficial și 2500 de ruble pentru un doctor în științe. În același timp, salariul ministrului sindicatului a fost de 5000 de ruble, iar secretarul comitetului raional al partidului - 1500 de ruble. Stalin, în calitate de președinte al Consiliului de Miniștri al URSS, avea un salariu de 10 mii de ruble. Oamenii de știință din URSS din acea vreme aveau și venituri suplimentare, uneori de câteva ori mai mari decât salariul lor. Prin urmare, ei erau cea mai bogată și, în același timp, cea mai respectată parte a societății sovietice.
În decembrie 1947, are loc un eveniment care, în ceea ce privește impactul emoțional asupra oamenilor, a fost proporțional cu sfârșitul războiului. După cum se precizează în Decretul Consiliului de Miniștri al URSS și al Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor Nr. 4004 din 14 decembrie 1947, „... din 16 decembrie 1947, sistemul de carduri pentru se anulează aprovizionarea cu produse alimentare și produse industriale, se anulează prețurile mari pentru comerțul comercial și se introduc prețuri unice reduse de stat cu amănuntul pentru alimente și mărfuri manufacturate...”.
Sistemul de carduri, care a permis multor oameni să fie salvați de la foame în timpul războiului, a provocat un disconfort psihologic sever după război. Sortimentul de produse alimentare care se vindeau pe carduri era extrem de sărac. De exemplu, în brutării existau doar 2 soiuri de pâine de secară și grâu, care se vindeau la greutate în conformitate cu norma indicată în cuponul de reducere. Alegerea altor produse alimentare a fost, de asemenea, mică. În același timp, magazinele comerciale aveau o astfel de abundență de produse pe care orice supermarket modern l-ar invidia. Dar prețurile din aceste magazine erau inaccesibile pentru majoritatea populației, iar produsele erau achiziționate de acolo doar pentru masa festivă. După desființarea sistemului de raționalizare, toată această abundență s-a dovedit a fi în magazinele alimentare obișnuite la prețuri destul de rezonabile. De exemplu, prețul prăjiturilor, care anterior erau vândute doar în magazinele comerciale, a scăzut de la 30 la 3 ruble. Prețurile de piață pentru produse au scăzut de peste 3 ori. Înainte de desființarea sistemului de raționare, mărfurile industriale erau vândute sub mandate speciale, a căror prezență nu însemna încă disponibilitatea mărfurilor corespunzătoare. După desființarea carnetelor de rație, o anumită lipsă de bunuri industriale a persistat de ceva vreme, dar, din câte îmi amintesc, în 1951 nu mai era un astfel de deficit în Leningrad.
La 1 martie 1949-1951 au loc noi reduceri de preţuri, în medie cu 20% pe an. Fiecare declin a fost perceput ca o sărbătoare națională. Când următoarea reducere a prețurilor nu a avut loc la 1 martie 1952, oamenii s-au simțit dezamăgiți. Cu toate acestea, la 1 aprilie a aceluiași an, scăderea prețului a avut loc. Ultima reducere de preț a avut loc după moartea lui Stalin la 1 aprilie 1953. În perioada postbelică, prețurile la alimente și cele mai populare bunuri industriale au scăzut în medie de peste 2 ori. Deci, timp de opt ani postbelici, viața poporului sovietic s-a îmbunătățit considerabil în fiecare an. În întreaga istorie cunoscută a omenirii, precedente similare nu au fost observate în nicio țară.
Nivelul de trai al populației URSS la mijlocul anilor 50 poate fi evaluat prin studierea materialelor de studii ale bugetelor familiilor de muncitori, angajați și fermieri colectivi, care au fost efectuate de Oficiul Central de Statistică (CSO) din URSS din 1935 până în 1958 (aceste materiale, care în URSS au fost clasificate drept „secrete”, publicate pe site-ul web istmat.info). Bugetele au fost studiate în familii aparținând a 9 grupe de populație: fermieri colectivi, muncitori ai fermelor de stat, muncitori industriali, ingineri industriali, angajați industriali, profesori de școală elementară, profesori de gimnaziu, medici și asistenți medicali. Cea mai bogată parte a populației, care includea angajați ai întreprinderilor din industria de apărare, organizații de proiectare, instituții științifice, profesori universitari, lucrători artel și militari, din păcate, nu a intrat în viziunea OSC.
Dintre grupurile de studiu enumerate mai sus, medicii au avut cel mai mare venit. Fiecare membru al familiilor lor avea un venit lunar de 800 de ruble. Dintre populația urbană, angajații din industrie au avut cel mai mic venit - 525 de ruble pe lună pentru fiecare membru al familiei. Populația rurală avea un venit lunar pe cap de locuitor de 350 de ruble. În același timp, dacă lucrătorii fermelor de stat aveau acest venit în formă monetară explicită, atunci fermierii colectivi îl primeau la calcularea costului produselor proprii consumate în familie la prețuri de stat.
Consumul de alimente a fost aproximativ la același nivel pentru toate grupurile de populație, inclusiv pentru populația rurală, 200-210 ruble pe lună per membru al familiei. Numai în familiile de medici, costul unui coș alimentar a ajuns la 250 de ruble din cauza consumului mai mare de unt, produse din carne, ouă, pește și fructe, reducând în același timp pâinea și cartofii. Locuitorii din mediul rural au consumat cea mai mare pâine, cartofi, ouă și lapte, dar mult mai puțin unt, pește, zahăr și produse de cofetărie. Trebuie menționat că suma de 200 de ruble cheltuită pentru alimente nu a fost direct legată de venitul familiei sau de o alegere limitată de produse, ci a fost determinată de tradițiile familiei. În familia mea, care în 1955 era formată din patru persoane, inclusiv doi școlari, venitul lunar pe persoană era de 1200 de ruble. Alegerea produselor din magazinele alimentare din Leningrad a fost mult mai largă decât în supermarketurile moderne. Cu toate acestea, cheltuielile familiei noastre pentru mâncare, inclusiv micul dejun școlar și prânzurile în cantinele departamentale cu părinții, nu depășeau 800 de ruble pe lună.
Mâncarea era foarte ieftină în cantinele departamentale. Prânzul la cantina studenților, inclusiv supă cu carne, fel principal cu carne și compot sau ceai cu plăcintă, a costat aproximativ 2 ruble. Pâinea gratuită era mereu pe mese. Prin urmare, în zilele dinaintea acordării bursei, unii studenți care trăiau pe cont propriu cumpărau ceai cu 20 de copeici și mâncau pâine cu muștar și ceai. Apropo, sarea, piperul și muștarul au fost tot timpul pe mese. O bursă la institutul unde am studiat, începând din 1955, era de 290 de ruble (cu note excelente - 390 de ruble). 40 de ruble de la studenți nerezidenți au mers să plătească pentru cămin. Cele 250 de ruble rămase (7500 de ruble moderne) erau suficiente pentru o viață normală de student într-un oraș mare. În același timp, de regulă, studenții nerezidenți nu au primit ajutor de acasă și nu au câștigat bani în plus în timpul liber.
Câteva cuvinte despre magazinele alimentare din Leningrad din acea vreme. Secțiunea de pește a fost cea mai diversă. În boluri mari au fost expuse mai multe soiuri de caviar roșu și negru. O gamă completă de pește alb afumat la cald și la rece, pește roșu de la somon chum la somon, anghile afumate și lamprede marinate, hering în borcane și butoaie. Peștele viu din râuri și apele interioare a fost livrat imediat după ce a fost prins în cisterne speciale cu inscripția „pește”. Nu era pește congelat. A apărut abia la începutul anilor ’60. Era o mulțime de conserve de pește, dintre care îmi amintesc gobii în roșii, crabii omniprezent la 4 ruble pe cutie și produsul preferat al studenților care locuiesc într-un cămin - ficatul de cod. Carnea de vită și miel au fost împărțite în patru categorii cu prețuri diferite, în funcție de partea din carcasă. La catedra de semifabricate au fost prezentate langeturi, entrecote, sniteluri si escalope. Varietatea de cârnați era mult mai largă decât acum și încă îmi amintesc de gustul lor. Acum doar in Finlanda poti incerca carnati, care amintesc de cel sovietic din acele vremuri. Trebuie spus că gustul cârnaților fierți s-a schimbat deja la începutul anilor 60, când Hrușciov a ordonat să se adauge soia la cârnați. Această rețetă a fost ignorată doar în republicile baltice, unde în anii ’70 era posibil să se cumpere un cârnați normal de doctor. Banane, ananas, mango, rodii, portocale se vindeau în marile magazine alimentare sau magazine specializate pe tot parcursul anului. Legumele și fructele obișnuite au fost achiziționate de familia noastră de la piață, unde o mică creștere a prețului a dat roade cu o calitate mai bună și mai multă alegere.
Așa arătau rafturile magazinelor alimentare sovietice obișnuite în 1953. După 1960, nu a mai fost cazul.
Posterul de mai jos se referă la perioada antebelică, dar borcanele cu crabi erau în toate magazinele sovietice în anii cincizeci.
Materialele menționate mai sus ale Biroului Central de Statistică oferă date despre consumul de produse alimentare în familiile lucrătorilor din diferite regiuni ale RSFSR. Din cele două zeci de articole de produse, doar două articole au o diferență semnificativă (mai mult de 20%) față de nivelul mediu de consum. Untul, cu un nivel mediu de consum în țară în valoare de 5.5 kg pe an de persoană, a fost consumat la Leningrad în cantitate de 10.8 kg, la Moscova - 8.7 kg și în regiunea Bryansk - 1.7 kg, în Regiunea Lipetsk - 2.2 kg. În toate celelalte regiuni ale RSFSR, consumul de unt pe cap de locuitor în familiile muncitorilor a fost peste 3 kg. O imagine similară pentru cârnați. Nivelul mediu este de 13 kg. La Moscova - 28.7 kg, la Leningrad - 24.4 kg, în regiunea Lipetsk - 4.4 kg, în regiunea Bryansk - 4.7 kg, în alte regiuni - mai mult de 7 kg. În același timp, venitul în familiile lucrătorilor din Moscova și Leningrad nu diferă de venitul mediu din țară și se ridica la 7000 de ruble pe an per membru al familiei. În 1957 am vizitat orașele de-a lungul Volgăi: Rybinsk, Kostroma, Yaroslavl. Sortimentul de produse alimentare era mai mic decât în Leningrad, dar untul și cârnații erau pe rafturi, iar varietatea produselor din pește era poate chiar mai mare decât în Leningrad. Astfel, populația URSS, cel puțin din 1950 până în 1959, a fost asigurată integral cu hrană.
Situația alimentară s-a înrăutățit drastic începând cu anii 1960. Adevărat, în Leningrad nu era foarte vizibil. Îmi amintesc doar de dispariția din vânzarea fructelor de import, a conservelor de porumb și, mai important pentru populație, a făinii. Când făina a apărut în orice magazin, se aliniau cozi uriașe și nu se vindeau mai mult de două kilograme de persoană. Acestea au fost primele cozi pe care le-am văzut în Leningrad de la sfârșitul anilor 40. În orașele mai mici, conform poveștilor rudelor și prietenilor mei, pe lângă făină, au dispărut de la vânzare: unt, carne, cârnați, pește (cu excepția unui set mic de conserve), ouă, cereale și paste. Sortimentul de produse de panificație a scăzut brusc. Eu însumi am observat rafturi goale în magazinele alimentare din Smolensk în 1964.
Nu pot judeca viața populației rurale decât după câteva impresii fragmentare (fără a socoti studiile bugetare ale Biroului Central de Statistică al URSS). În 1951, 1956 și 1962 am petrecut vara pe coasta Mării Negre din Caucaz. În primul caz, am călătorit cu părinții mei, apoi pe cont propriu. La acea vreme, trenurile aveau opriri lungi în stații și chiar în semistații mici. În anii 50, localnicii ieșeau în trenuri cu o varietate de produse, printre care: pui fierți, prăjiți și afumati, ouă fierte, cârnați de casă, plăcinte calde cu diverse umpluturi, inclusiv pește, carne, ficat, ciuperci. În 1962, în trenuri au fost aduse doar cartofi fierbinți cu murături.
În vara anului 1957, eram membru al unei brigăzi de concerte studențești organizată de Comitetul regional din Leningrad al Ligii Tineretului Comunist Leninist All-Union. Pe o barjă mică de lemn, am coborât pe Volga și am susținut concerte în satele de pe coastă. La acea vreme, în sate erau puține distracții și, prin urmare, aproape toți locuitorii veneau la concertele noastre în cluburile locale. Nu se deosebeau de populația urbană nici prin îmbrăcăminte, nici prin expresii faciale. Iar cinele cu care am fost tratați după concert au mărturisit că nu au fost probleme cu mâncarea nici în satele mici.
La începutul anilor 80, am fost tratat într-un sanatoriu situat în regiunea Pskov. Într-o zi am fost într-un sat din apropiere să încerc laptele din sat. Bătrâna vorbăreață pe care am întâlnit-o mi-a risipit repede speranțele. Ea a spus că, după interzicerea lui Hrușciov din 1959 de a păstra animalele și de a reduce terenurile din gospodărie, satul a fost complet sărăcit, iar anii precedenți au fost amintiți ca o epocă de aur. De atunci, carnea a dispărut complet din alimentația sătenilor, iar laptele se dădea doar ocazional din ferma colectivă pentru copiii mici. Și înainte, era suficientă carne pentru consumul propriu și pentru vânzare pe piața fermelor colective, care asigura principalul venit al familiei țărănești și deloc câștigul fermei colective. Observ că, conform statisticilor Biroului Central de Statistică al URSS în 1956, fiecare locuitor din mediul rural al RSFSR consuma peste 300 de litri de lapte pe an, în timp ce locuitorii din mediul urban consumau 80-90 de litri. După 1959, OSC și-a încetat cercetarea secretă a bugetului.
Aprovizionarea populației cu bunuri industriale la mijlocul anilor '50 era destul de mare. De exemplu, în familiile muncitoare, se achiziționau anual peste 3 perechi de pantofi pentru fiecare persoană. Calitatea și varietatea bunurilor de consum produse exclusiv intern (îmbrăcăminte, pantofi, vase, jucării, mobilier și alte bunuri de uz casnic) a fost mult mai mare decât în anii următori. Cert este că cea mai mare parte a acestor bunuri a fost produsă nu de întreprinderi de stat, ci de artele. Mai mult, produsele artelelor erau vândute în magazinele obișnuite de stat. De îndată ce au apărut noile tendințe de modă, acestea au fost urmărite instantaneu, iar în câteva luni, produse de modă au apărut din abundență pe rafturile magazinelor. De exemplu, la mijlocul anilor 50, a apărut o modă de tineret pentru pantofii cu talpă groasă de cauciuc alb, în imitația extrem de populară a cântărețului rock and roll Elvis Presley din acei ani. Am cumpărat în liniște acești pantofi de producție internă de la un magazin universal obișnuit în toamna anului 1955, împreună cu un alt articol la modă, o cravată cu o poză viu colorată. Singurul produs care nu a fost întotdeauna disponibil pentru cumpărare au fost înregistrările populare. Totuși, în 1955 aveam discuri, cumpărate într-un magazin obișnuit, ale aproape tuturor muzicienilor și cântăreților de jazz americani populari de atunci, precum Duke Ellington, Benny Goodman, Louis Armstrong, Ella Fitzgerald, Glenn Miller. Doar înregistrările lui Elvis Presley, făcute ilegal pe film cu raze X uzate (cum se spunea „pe oase”) trebuiau cumpărate manual. Nu-mi amintesc acea perioadă a mărfurilor importate. Atât hainele, cât și încălțămintea au fost produse în loturi mici și s-au distins printr-o mare varietate de modele. În plus, fabricarea de îmbrăcăminte și încălțăminte pentru comenzi individuale a fost răspândită în numeroase ateliere de cusut și tricotat, în atelierele de încălțăminte care fac parte din cooperarea comercială. Au fost mulți croitori și cizmari care lucrau individual. Cea mai populară marfă la acea vreme erau țesăturile. Îmi amintesc încă numele unor țesături atât de populare la acea vreme, cum ar fi drape, cheviot, boston, crepe de chine.
Din 1956 până în 1960 a avut loc procesul de lichidare a cooperării comerciale. Cea mai mare parte a artelelor au devenit întreprinderi de stat, în timp ce restul au fost închise sau au intrat în subteran. Producția individuală pe brevete a fost de asemenea interzisă. Producția aproape tuturor bunurilor de larg consum, atât ca volum, cât și ca sortiment, a scăzut brusc. Tocmai atunci apar bunurile de larg consum importate, care devin imediat rare, în ciuda prețului mai mare cu un sortiment limitat.
Pot ilustra viața populației din URSS în 1955 folosind exemplul familiei mele. Familia era formată din 4 persoane. Tatăl, 50 de ani, șef al catedrei institutului de proiectare. Mamă, 45 de ani, inginer-geolog din Lenmetrostroy. Fiu, 18 ani, absolvent de liceu. Fiu, 10 ani, student. Venitul familiei consta din trei părți: salariu oficial (2200 de ruble pentru tată și 1400 de ruble pentru mamă), un bonus trimestrial pentru îndeplinirea planului, de obicei 60% din salariu, și un bonus separat pentru munca suplimentară. Nu știu dacă mama a primit un astfel de bonus, dar tatăl meu l-a primit aproximativ o dată pe an, iar în 1955, acest bonus se ridica la 6000 de ruble. În alți ani, era cam aceeași valoare. Îmi amintesc cum tatăl meu, după ce a primit acest premiu, a așezat pe masa de mese o mulțime de bancnote de o sută de ruble sub formă de cărți de solitaire, apoi am avut o cină festivă. În medie, venitul lunar al familiei noastre a fost de 4800 de ruble, sau 1200 de ruble de persoană.
Din această sumă, 550 de ruble au fost deduse pentru impozite, cotizații de partid și sindicate. 800 de ruble au fost cheltuite pe alimente. S-au cheltuit 150 de ruble pentru locuințe și utilități (apă, încălzire, electricitate, gaz, telefon). S-au cheltuit 500 de ruble pe haine, pantofi, transport, divertisment. Astfel, cheltuielile lunare regulate ale familiei noastre de 4 s-au ridicat la 2000 de ruble. Banii necheltuiți au rămas 2800 de ruble pe lună sau 33600 de ruble (un milion de ruble moderne) pe an.
Venitul familiei noastre era mai aproape de mijloc decât de cel de sus. Astfel, muncitorii din sectorul privat (artele), care reprezentau mai mult de 5% din populația urbană, aveau venituri mai mari. Ofițerii armatei, Ministerul Afacerilor Interne, Ministerul Securității Statului aveau salarii mari. De exemplu, un locotenent de armată obișnuit, un comandant de pluton, avea un venit lunar de 2600-3600 de ruble, în funcție de locul și specificul serviciului. În același timp, veniturile militare nu erau impozitate. Pentru a ilustra veniturile muncitorilor din industria de apărare, voi da doar un exemplu de familie tânără pe care o cunosc bine, care a lucrat în biroul de proiectare experimentală al Ministerului. aviaţie industrie. Soț, 25 de ani, inginer senior, cu un salariu de 1400 de ruble și un venit lunar care include diverse bonusuri și indemnizații de călătorie de 2500 de ruble. Soție, 24 de ani, tehnician superior, cu un salariu de 900 de ruble și un venit lunar de 1500 de ruble. În general, venitul lunar al unei familii de doi a fost de 4000 de ruble. Aproximativ 15 mii de ruble de bani necheltuiți au rămas un an. Cred că o parte semnificativă a familiilor urbane au avut ocazia să economisească anual 5-10 mii de ruble (150-300 mii de ruble moderne).
Dintre mărfurile scumpe, mașinile ar trebui remarcate. Gama de mașini a fost mică, dar nu au fost probleme cu achiziția lor. În Leningrad, în marele magazin universal Apraksin Dvor, era un dealer de mașini. Îmi amintesc că în 1955 acolo au fost scoase la vânzare gratuit mașini: Moskvich-400 pentru 9000 de ruble (clasa economică), Pobeda pentru 16000 de ruble (clasa business) și ZIM (mai târziu Chaika) pentru 40000 de ruble (clasa reprezentativă). Economiile familiei noastre au fost suficiente pentru a cumpăra oricare dintre mașinile enumerate mai sus, inclusiv ZIM. Și mașina Moskvich a fost în general disponibilă pentru majoritatea populației. Cu toate acestea, nu a existat o cerere reală pentru mașini. La acea vreme, mașinile erau văzute ca jucării scumpe care creau o mulțime de probleme de întreținere și întreținere. Unchiul meu avea o mașină Moskvich, în care se deplasa în afara orașului doar de câteva ori pe an. Unchiul meu a cumpărat această mașină încă din 1949 doar pentru că și-a putut construi un garaj în curtea casei sale, în incinta fostelor grajduri. La serviciu, tatălui meu i s-a oferit să cumpere un Jeep american dezafectat, un SUV militar de atunci, pentru doar 1500 de ruble. Tatăl a refuzat mașina, pentru că nu era unde să o păstreze.
Pentru poporul sovietic din perioada postbelică era caracteristică dorința de a avea cea mai mare rezervă posibilă de numerar. Și-au amintit bine că în anii de război, banii puteau salva vieți. În cea mai dificilă perioadă a vieții asediului Leningrad, exista o piață de unde puteai cumpăra sau schimba orice mâncare cu lucruri. Notele de la Leningrad ale tatălui meu, din decembrie 1941, indicau următoarele prețuri și echivalente vestimentare pe această piață: 1 kg făină = 500 ruble = cizme de pâslă, 2 kg făină = haină de karakul, 3 kg făină = ceas de aur. Cu toate acestea, o situație similară cu alimentele nu a fost doar în Leningrad. În iarna anilor 1941-1942, micile orașe de provincie, unde nu exista industrie militară, nu erau deloc aprovizionate cu alimente. Populația acestor orașe a supraviețuit doar prin schimbul bunurilor de uz casnic cu hrană cu locuitorii satelor din jur. Mama mea, la acea vreme, lucra ca profesoară de școală elementară în vechiul oraș rusesc Belozersk, în patria ei. După cum a spus ea mai târziu, până în februarie 1942, mai mult de jumătate dintre elevii ei muriseră de foame. Eu și mama am supraviețuit doar pentru că în casa noastră încă din timpurile prerevoluționare erau destul de multe lucruri care erau prețuite la țară. Dar și bunica mamei mele a murit de foame în februarie 1942, lăsându-și mâncarea pentru nepoata și strănepotul de patru ani. Singura mea amintire vie din acea vreme este un cadou de Anul Nou de la mama mea. Era o bucată de pâine neagră, stropită ușor cu zahăr granulat, pe care mama a numit-o prăjitură. Am încercat o prăjitură adevărată abia în decembrie 1947, când Pinocchio s-a îmbogățit brusc. În pușculița copiilor mei au fost peste 20 de ruble de schimb, iar monedele au fost păstrate chiar și după reforma monetară. Abia în februarie 1944, când ne-am întors la Leningrad după ridicarea blocadei, am încetat să mai trăiesc un sentiment constant de foame. Pe la mijlocul anilor '60, amintirea ororilor războiului dispăruse, o nouă generație a luat viață, care nu se străduia să economisească bani în rezervă, iar mașinile, care până atunci crescuseră de trei ori de preț, au devenit aprovizionare insuficientă, ca multe alte bunuri.
Voi numi câteva prețuri în 1955: pâine de secară - 1 rub/kg, rulou - 1.5 rub/0.5 kg, carne - 12.5–18 rub/kg, pește viu (crap) - 5 rub/kg, caviar de sturion - 180 ruble / kg, prânz la cantină - 2-3 ruble, cină într-un restaurant cu vin pentru doi - 25 ruble, pantofi din piele - 150 - 250 ruble, bicicletă cu 3 viteze Turist - 900 ruble, motocicletă IZH-49 cu motor de 350 cc cm - 2500 de ruble, un bilet la cinema - 0.5-1 ruble, un bilet la teatru sau la un concert - 3-10 ruble.
Uniunea Sovietică stalinistă postbelică. Dacă nu ai trăit în acea epocă, vei citi o mulțime de informații noi. Prețuri, salarii ale vremii, sisteme de stimulare. Comparația nivelului de trai în SUA și URSS.
După citirea acestui material, devine mult mai clar de ce în 1953, când Stalin a fost otrăvit, oamenii au plâns deschis...
Să încercăm să estimăm nivelul de trai al populației URSS în 1955, comparând bugetele familiale ale familiilor sovietice și americane formate din patru persoane (doi adulți și doi copii). Ca exemplu, luați în considerare 3 familii americane: familia medie americană în 1955 conform Biroului de recensământ al SUA, familia medie americană în 2010 conform Departamentului Muncii din SUA și o anumită familie americană din Virginia care a fost de acord să vorbească despre 2011. buget.
Din partea sovietică, luați în considerare bugetele familiilor medii rurale și urbane din 1955 a patru persoane pe baza materialelor Biroului Central de Statistică al URSS și a propriei mele familii în 1966, când țineam evidența zilnică a veniturilor și cheltuielilor familiei.
Deoarece unități monetare diferite corespund două țări și trei perioade de timp, atunci când luăm în considerare toate bugetele, vom folosi rubla stalinistă din 1947. În 1955, această rublă, în ceea ce privește puterea de cumpărare, era aproximativ egală cu dolarul modern sau 30 de ruble rusești actuale. Dolarul american din 1955 corespundea la 6 ruble staliniste (la rata aurului - 4 ruble). În 1961, ca urmare a reformei monetare Hrușciov, rubla a fost denominată de 10 ori. Cu toate acestea, până în 1966, creșterea prețurilor de stat și de piață a dus la o scădere a puterii de cumpărare a rublei de aproximativ 1.6 ori, astfel încât rubla Hrușciov a devenit echivalentă nu cu 10, ci cu 6 ruble staliniste (la rata aurului de 1961, 1 dolar = 90 copeici).
Câteva explicații pentru tabelul de mai sus. Educația la școala frecventată de copiii din a treia familie americană (6 și 10 ani) este gratuită. Dar pentru prânzul școlar (2.5 dolari), un autobuz școlar și pentru a sta într-un grup după școală, trebuie să plătești 5 mii de dolari pe an pentru fiecare copil. În acest sens, lipsa cheltuielilor școlare în familiile statistice americane este de neînțeles. În URSS, în 1955, un mic dejun cald la școală costa 1 rublă, școala era aproape de casă, iar grupul de după școală era gratuit. Costurile mai mari cu alimente ale familiei americane mai bogate se explică prin faptul că unele dintre produse sunt cumpărate într-un magazin „prietenos cu mediul” la prețuri mai mari. În plus, mesele zilnice în timpul serviciului costă capul familiei 2500 de dolari pe an. Divertismentul pentru această familie include o cină tradițională săptămânală la un restaurant (50 USD pentru cina în sine și 30 USD pentru o babysitter care stă acasă cu copiii), precum și lecții de înot pentru copii în piscină, sub îndrumarea unui antrenor (o dată pe săptămână). - 90 USD). Cheltuielile casnice includ costurile de două ori lunar pentru curățenie și spălătorie de 2800 USD și 4200 USD pentru pantofi, haine și jucării pentru copii.
A treia familie sovietică din tabelul de mai sus ar trebui clasificată mai degrabă ca săracă decât ca medie. Am fost student absolvent cu normă întreagă. Venitul meu consta dintr-o bursă de 1000 de ruble staliniste nominale și jumătate din rata unui cercetător junior de 525 de ruble. Soția mea a fost studentă și a primit o bursă de 290 de ruble. Nu au fost luate impozite pe burse și salarii mai mici de 700 de ruble. Fiica mea avea doar doi ani și era încă mică pentru grădiniță. Prin urmare, o dădacă care a primit 250 de ruble a trăit în mod constant în familie. Gama de produse achiziționate a fost foarte diversă. Mai mult de o treime din costul coșului alimentar a fost fructe. Notele bugetare nu arată nicio intenție de a limita cheltuielile. De exemplu, costul unui taxi a fost notat de mai multe ori pe lună. O familie de patru persoane, inclusiv o bonă, locuia într-un apartament cooperativ cu două camere, cumpărat în 1963, când tocmai mă căsătorisem și lucram ca inginer superior la o fabrică de apărare. Apoi, economiile mele pentru doi ani de muncă după absolvire au fost suficiente pentru a plăti avansul pentru un apartament în valoare de 19 mii de ruble staliniste (40% din costul total). In vara a 6 saptamani ne-am odihnit pe litoralul Marii Negre din Crimeea, unde am mers cu un cort montat direct pe mal. Observ că bogata familie americană discutată mai sus și-a putut permite doar o vacanță de o săptămână pe malul mării în Carolina de Nord, iar 3 mii de dolari cheltuiți în această vacanță au depășit bugetul anual al familiei. Și o familie sovietică săracă de trei persoane, cu un buget anual de 13 de dolari moderni (cu mult sub pragul sărăciei conform standardelor americane de astăzi) a consumat o varietate de alimente organice, a plătit un împrumut ipotecar, a angajat o dădacă care să aibă grijă constant de un copil și a petrecut lungi vacanțe de vară pe malul unei mări calde.
Anterior, am considerat o familie tânără sovietică tipică de la mijlocul anilor 50 de două persoane (soț - 2 ani după o universitate tehnică, soție - 2 ani după o școală tehnică) cu un venit lunar net după impozite de 3400 de ruble sau 100 de mii moderne. ruble. Venitul net al unei familii ruse similare, în cazul rar în care soțul și soția lucrează în specialitatea lor, nu va depăși 40 de mii de ruble la Moscova sau Sankt Petersburg, iar în provincii va fi chiar de 1.5-2 ori mai mic. Simte diferenta!!!
Deci, nivelul material de trai al populației URSS la mijlocul anilor 50 era mai mare decât în Statele Unite, cea mai bogată țară din acea vreme, și mai mare decât în America modernă, ca să nu mai vorbim de Rusia modernă. În plus, populației URSS a primit beneficii de neconceput pentru orice altă țară a lumii:
o rețea largă de instituții preșcolare (grădinițe și grădinițe) cu o plată minimă pentru întreținerea copiilor - 30-40 de ruble pe lună, iar pentru fermierii colectivi gratuit;
Câteva cuvinte despre educația plătită pe vremea lui Stalin. În 1940 s-au introdus taxele de școlarizare în clasele superioare ale gimnaziului, în universități și școli tehnice. În Moscova, Leningrad și capitalele republicilor Uniunii, costul educației în liceu a fost de 200 de ruble pe an, iar în universități și școli tehnice - 400 de ruble pe an. În alte orașe - 150 și, respectiv, 300 de ruble pe an. Învățământul în școlile rurale era gratuit. Din analiza bugetelor familiei se poate observa că aceste sume erau simbolice. În 1956, taxele de școlarizare au fost eliminate.
Potrivit statisticilor oficiale, nivelul de trai al populației URSS a crescut continuu până în momentul prăbușirii sale. Cu toate acestea, viața reală nu a avut nimic de-a face cu aceste statistici. De exemplu, prețul unui prânz tipic (lagman, pilaf, flatbread, ceai verde) în restaurantul meu preferat din Moscova „Uzbekistan”, pe care l-am vizitat la orice vizită la Moscova, a fost în ruble Hrușciov: 1955 - 1,1963 - 2,1971, 5 - 1976, 7,1988 - 10 - 1955. Prețul unei mașini Moskvici: 900,1963 - 2500,1971 - 4900,1976 - 6300,1988 - 9000 - 10. Timp de un sfert de secol, în timp ce motoarele, prețurile reale au crescut în special de 60 ori, în special. oamenii de știință au scăzut. De la mijlocul anilor 'XNUMX, cei mai bogați oameni din URSS nu erau oameni de știință, așa cum era înainte, ci lucrători în comerț și nomenclatura.
De la fiecare după capacitatea lui, către fiecare după lucrarea lui.
La sfârșitul anilor 30, sloganul de mai sus, care caracterizează esența economică a socialismului, a dobândit trăsături constructive lipsite de subiectivitate și a început să fie introdus pe scară largă în toate sferele economiei naționale a URSS, asigurând în perioada postbelică un nivel fără precedent. ratele de dezvoltare ale tarii. Inițiatorul dezvoltării unei metode de creștere a eficienței muncii, pe care am numit-o MPE, a fost cel mai probabil L.P. Beria, care, fiind lider de partid al Georgiei în anii 30, a transformat-o în doar câțiva ani dintr-un foarte înapoiat într-unul dintre cele mai dezvoltate economic şi mai prospere republici ale URSS. Pentru a pune în aplicare acest slogan, nu a fost necesar să aveți cunoștințe economice, ci să vă ghidați doar de bunul simț obișnuit.
Esența metodei propuse a fost împărțirea oricărei activități colective în planificată și supraplanificată. Activitatea planificată este implementarea unei anumite cantități de muncă într-un interval de timp dat. Pentru activitățile planificate, angajatul primește un salariu lunar sau săptămânal, al cărui cuantum depinde de calificările și experiența sa în specialitate. O parte din salariu se acordă sub formă de bonusuri trimestriale și anuale, ceea ce asigură interesul angajaților pentru implementarea planului (dacă planul nu este îndeplinit, întreaga echipă pierde bonusul). Conducerea are de obicei posibilitatea de a varia mărimea bonusului, încurajând pe cei harnici și pedepsindu-i pe cei neglijenți, dar acest lucru are un efect redus asupra eficienței echipei. Peste tot în lume, angajații sunt angajați exclusiv în activități planificate. Dar, în acest caz, angajatul nu are posibilitatea de a-și arăta abilitățile. Doar uneori, un șef inteligent poate observa accidental aceste abilități și poate muta angajatul pe scara carierei. Dar, de cele mai multe ori, orice depășire a unui anumit plan de lucru nu este încurajat, ci pedepsit.
Geniul dezvoltatorilor MPE a fost că au reușit să reglementeze conceptul de muncă extraplanificată pentru majoritatea tipurilor de activități colective și să dezvolte un sistem de stimulente materiale și morale pentru această muncă, lipsit de subiectivitate. MPE a permis fiecărui muncitor să-și realizeze potențialul creativ (de la fiecare după abilitățile sale), să primească o remunerație adecvată (fiecăruia în funcție de munca lui) și, în general, să se simtă o persoană, o persoană respectată. Alți membri ai echipei au primit și partea lor din remunerație, ceea ce a eliminat invidia și conflictele de muncă care erau caracteristice mișcării Stahanov.
Cariera mea a început în toamna anului 1958, când, ca student în anul IV la Institutul Electrotehnic din Leningrad, am început să lucrez cu jumătate de normă ca tehnician în biroul de proiectare experimentală OKB-4 al Ministerului Industriei Aviatice. Până atunci, MPE fusese deja eliminată, dar climatul moral excelent din personalul organizației, care se dezvoltase datorită MPE, a persistat până la începutul anilor ’590. Subiectul MPE a apărut destul de des în timpul comunicării informale cu colegii care au lucrat în biroul de proiectare din anii 60 și s-a încheiat cu un rezumat tradițional - „ce nenorocit este acest bărbat chel” (adică N.S. Hrușciov). Tatăl meu mi-a povestit și despre MPE, care în perioada postbelică s-a angajat în proiectarea și construcția de autostrăzi, iar în anii de război a fost comandantul unui batalion de sapatori și, în special, în iarna anului 40 a creat celebrul „drum al vieții” din Leningrad. În 1942, un coleg de călătorie întâmplător din trenul Leningrad-Moscova mi-a spus despre modul în care MPE a fost folosit în universități și institute de cercetare.
Toate lucrările organizațiilor de proiectare au fost efectuate prin ordin al ministerelor de resort. Sarcina care a însoțit comanda a indicat indicatorii planificați atât pentru proiect, cât și pentru obiectul proiectat. Astfel de indicatori au fost: timpul de finalizare a proiectului, costul proiectului (fără fond de salarii), costul obiectului proiectat, precum și principalele caracteristici tehnice ale obiectului. În același timp, sarcina a inclus o scală de bonus pentru depășirea țintelor planificate. Pentru reducerea timpului de proiectare, reducerea costului proiectului sau al obiectului de proiectare, îmbunătățirea celor mai importanți parametri ai obiectului, valorile premium specifice sunt indicate în ruble. Fiecare comandă avea un fond bonus exclusiv pentru lucrările de mai sus, în valoare de 2% din costul proiectului. Banii necheltuiți din acest fond au fost returnați Clientului după finalizarea proiectului. Pentru unele comenzi deosebit de importante, mașinile, apartamentele și premiile guvernamentale puteau fi incluse în scala premium, care, de asemenea, nu au fost întotdeauna solicitate.
Pentru fiecare proiect, conducerea organizației a numit un lider, care, de regulă, nu ocupa o funcție administrativă. Managerul de proiect a recrutat o echipă temporară pentru a realiza proiectul dintre angajații unuia sau mai multor departamente ale organizației cu acordul șefilor acestor departamente. Uneori, această echipă poate include și angajați ai altor organizații care participă la proiect. Managerul de proiect l-a numit adjunct pe unul dintre membrii echipei. În procesul de lucru la proiect, liderul ar putea exclude orice membru din echipă. Fiecare membru al echipei, indiferent de poziție, a primit inițial 1 punct, care caracterizează ponderea participării sale la lucrul la proiect. Liderul a primit încă 5 puncte, iar adjunctul său - 3. În procesul de lucru, liderul putea adăuga oricărui participant la proiect de la unu la trei puncte, în funcție de contribuția la proiect. Acest lucru a fost făcut deschis, cu o explicație a motivelor întregii echipe. Propunerile de raționalizare care furnizează indicatori de proiect deasupra planului au fost evaluate la 3 puncte, iar aplicațiile pentru invenții - la 5 puncte. Autorii au împărțit aceste scoruri între ei de comun acord. Până la finalizarea proiectului, fiecare participant cunoștea cuantumul bonusurilor care i se cuveneau, în funcție de numărul de puncte obținute și de valoarea totală a bonusului planificat mai sus pentru proiect în conformitate cu binecunoscutele scale de bonus. Valoarea primei a fost aprobată în cele din urmă la o ședință a comisiei de stat care a acceptat proiectul și literalmente a doua zi toți participanții la proiect au primit banii care li se cuveneau.
În cazul proiectelor cu un buget mare, derulate pe mai mulți ani, costul unui punct ar putea fi de zeci de mii de ruble (zeci de mii de dolari moderni). Prin urmare, toți membrii echipei au tratat cu mare respect oamenii care au asigurat primirea unor astfel de bonusuri mari, ceea ce a creat un climat moral excelent. Cercetașii și leneșii fie nu au intrat inițial în echipa temporară, fie au fost excluși din ea în cursul lucrărilor la proiect. Persoanele cu scoruri mari în diferite proiecte au urcat rapid în rânduri, făcând din MPE un mecanism de selecție excelent.
Pentru ca MPE să înceapă să lucreze în industrie, a fost folosită o abordare originală. Indicatorii planificați ai întreprinderilor includ anual o clauză privind reducerea costului de producție cu un anumit număr de procente datorită îmbunătățirii tehnologiei. Pentru a stimula aceste lucrări, a fost creat un fond special de bonusuri similar fondului de două procente al organizațiilor de design. Și apoi a fost aplicată aceeași schemă. Au fost create echipe temporare cu aceleași punctaje, a căror sarcină era reducerea costului anumitor produse. În același timp, membrii acestor echipe au îndeplinit activitatea principală. Rezultatele au fost însumate la sfârșitul anului și au fost plătite bonusuri în același timp. Întreprinderii i s-a dat dreptul să vândă produse cu un cost mai mic la prețul vechi timp de cel puțin un an și să formeze un fond de bonus în exces din acești bani. Drept urmare, productivitatea muncii în URSS în acei ani a crescut mai repede decât în orice altă țară. Eficacitatea utilizării MPE la întreprinderile de producție este ilustrată de următorul tabel, care arată cum a scăzut costul armelor produse în timpul războiului, când, s-ar părea, nu existau oportunități, pe lângă producția intensă, de a îmbunătăți și îmbunătățirea. procese tehnologice (date preluate din cartea lui A.B. Martirosyan „200 de mituri despre Stalin).
În general, costul diferitelor tipuri de arme pentru 4 ani de război a scăzut de peste 2 ori. Dar majoritatea mostrelor au fost puse în funcțiune cu câțiva ani înainte de începerea războiului, iar pușca Mosin a fost produsă din 1891.
În activitatea științifică, nu există criterii cantitative de evaluare a eficacității cercetării în curs. Prin urmare, munca suplimentară efectuată la institutele de cercetare a fost considerată a fi muncă suplimentară de cercetare efectuată la comenzi de la diverse întreprinderi sau propriul departament. În aceste R&D suplimentare, spre deosebire de cele principale, a existat întotdeauna un fond de salarii. Acest fond era administrat de șeful cercetării, desemnat de administrația institutului. Ca și în cazurile anterioare, a fost creată o echipă temporară pentru efectuarea cercetării și dezvoltării și s-au atribuit puncte, pe care managerul de cercetare și dezvoltare le-ar putea mări pentru executanți individuali în cursul activității. În conformitate cu punctajele din fondul de cercetare-dezvoltare corespunzător, banii au fost plătiți lunar membrilor echipei. Aceste plăți au fost efectuate ca supliment la salariul de bază. Dar de foarte multe ori s-a dovedit că indemnizația a depășit semnificativ salariul de bază, mai ales că toți membrii echipei, cu excepția șefului lucrării de cercetare și dezvoltare și adjunctul acestuia, au primit inițial aceleași puncte, indiferent de funcțiile lor, grade academice. și titluri. Acest lucru a produs un efect psihologic interesant. Pentru acei angajați care nu fac parte dintr-o echipă temporară de mult timp, a fost insuportabil să vadă că colegii lor primesc lunar mult mai mult decât ei. Ca urmare, ei, de regulă, renunță, îmbunătățind astfel nivelul de calitate al personalului institutului de cercetare.
În universități, activitatea pedagogică a fost considerată principală, iar activitatea științifică a fost considerată ca fiind de mai sus. Întreaga cercetare și dezvoltare din universități a fost efectuată în conformitate cu aceleași reguli ale MBE ca și cercetare și dezvoltare suplimentară în instituțiile de cercetare sau academice.
Pentru cadrele didactice și lucrătorii medicali nu a fost posibilă aplicarea MPE, cel mai probabil pentru că activitățile lor nu sunt colective. Totuși, conceptul de muncă suplimentară s-a dovedit a fi aplicabil și acestor categorii. Salariile cadrelor didactice au fost stabilite pe baza unui volum de muncă de 18 ore pe săptămână. Dar cu un număr mare de studenți, era permis un volum de muncă de 24 de ore sau chiar 30 de ore pe săptămână, cu o creștere corespunzătoare a salariului. În plus, au fost acordate indemnizații pentru muncă suplimentară, cum ar fi managementul clasei. Medicii și personalul medical ar putea lucra un număr suplimentar de ore pentru un post și jumătate sau chiar două. Așadar, după cum reiese din studiile OSC, veniturile în familiile medicilor erau de o ori și jumătate mai mari decât în familiile muncitorilor, iar profesorii din gimnaziu aveau aceleași venituri ca și ale lucrătorilor ingineri și tehnicieni din industrie.
Lichidarea MPE, care a avut loc în 1956, nu a necesitat prea mult efort. Doar că la finanțarea cercetării și dezvoltării și cercetării, au fost anulate orice fonduri de salarii, atât bonus, cât și obișnuite. Iar scalele bonus, echipele temporare și punctele și-au pierdut imediat sensul. Și pentru întreprinderile de producție, reducerea costurilor a fost exclusă din indicatorii planificați și, în consecință, a dispărut posibilitatea de a crea un fond de bonus pentru îmbunătățirea tehnologiilor și nu a mai existat niciun stimulent pentru această îmbunătățire. Totodată, au fost introduse limite ale cuantumului remunerației pentru propunerile și invențiile de raționalizare.
Principala trăsătură a MPE a fost că, la utilizarea acestuia, nu numai că a crescut activitatea creativă a unui număr mare de oameni și s-au dezvăluit talente, dar s-a schimbat și psihologia tuturor membrilor echipei, precum și relațiile din echipă. . Orice membru al echipei a fost conștient de importanța sa pentru întregul proces și a efectuat cu ușurință orice parte a muncii, chiar dacă această muncă nu corespundea statutului său. Bunăvoința reciprocă, dorința de a se ajuta unul pe celălalt erau trăsături destul de tipice. De fapt, fiecare membru al echipei s-a considerat o persoană, și nu o roată dințată într-un mecanism complex. S-a schimbat și relația dintre superiori și subordonați. În loc de ordine și instrucțiuni, șeful a căutat să explice fiecărui subordonat ce rol joacă în cauza comună lucrarea care i s-a încredințat. Pe măsură ce s-au format colective și s-a format o nouă psihologie, stimulentele materiale în sine s-au retras în plan secund și nu au mai fost principala forță motrice. Cred că dezvoltatorii MPE se bazau pe un astfel de efect.
Deși am ajuns la OKB-590 în 1958, la 3 ani de la desființarea MPE, climatul moral din echipă a persistat multă vreme chiar și în absența stimulentelor externe. O trăsătură caracteristică a laboratorului în care am lucrat a fost lipsa totală de subordonare și relații de prietenie între toți angajații. Toți s-au adresat pe nume, inclusiv șefului laboratorului. Acest lucru a fost facilitat de mica diferenta de varsta a personalului de laborator, dintre care cel mai in varsta avea mai putin de 35 de ani. Oamenii au lucrat cu mare entuziasm pur și simplu pentru că era interesant să lucrezi. Ziua de lucru a durat între orele 9 și 10 și pe bază pur voluntară și fără nicio plată suplimentară. Dar nimeni nu a controlat ora de sosire și de plecare a angajaților. Pentru bolile ușoare nu era necesară acordarea unui concediu medical. A fost suficient să sunați șeful laboratorului și să raportați motivele absenței de la serviciu.
Atmosfera creativă caracteristică tuturor departamentelor organizației noastre a fost în mare măsură determinată de personalitatea șefului acesteia, V.I. Lanerdin. OKB-590 a fost creat în 1945 la ordinul personal al lui Stalin, cu scopul de a dezvolta tehnologie computerizată avansată pentru aviație. Stalin l-a numit pe inginerul nepartizan Lanerdin, în vârstă de 35 de ani, care lucra la acea vreme în SUA, în funcția de șef al noului birou de proiectare, care furnizează provizii pentru avioane URSS în cadrul programului Lend-Lease. Lanerdin vorbea fluent engleza și germana și cunoștea bine electronicele montate pe aeronavele americane, inclusiv cele mai recente evoluții. Una dintre primele divizii ale Biroului de Proiectare a fost biroul de informare tehnică cu un personal de traducători, care s-a abonat la toate revistele străine care aveau cel puțin o anumită legătură cu aviația și electronica, iar mai târziu cu rachetele și tehnologia informatică. Aparent, zilnic Lanerdin a trecut în revistă toate noile completări la ITO, deoarece recomandările sale privind necesitatea de a se familiariza cu publicații specifice apăreau adesea pe birourile angajaților, inclusiv a persoanelor private. În primul departament exista o mare bibliotecă secretă, unde erau stocate documentația și mostrele celor mai recente evoluții străine, obținute de informațiile noastre la comenzi directe de la OKB. Lanerdin s-a angajat personal în selecția personalului pentru organizația sa. În septembrie 1958, la ieșirea din auditoriul institutului, unde s-a ținut ultima prelegere din acea zi, un om respectabil s-a apropiat de mine, student în anul 4, și m-a întrebat dacă voi acorda ceva timp pentru o conversație privată. Fără să pună întrebări, mi-a oferit un loc de muncă interesant cu normă parțială într-o întreprindere de apărare cu un loc de muncă gratuit cu jumătate de normă ca tehnician (350 de ruble pe lună) și a spus că va garanta distribuirea acestei întreprinderi după absolvire. Și a adăugat pe scurt că firma se află în apropierea casei mele. Venind deja pentru a obține un nou loc de muncă, am aflat că acest om respectabil era șeful întreprinderii, V.I. Lanerdin.
În perioada post-Stalin, șefii de întreprinderi nepartizani, în special cei de apărare, au devenit indezirabili. Timp de câțiva ani, ministerul a încercat să găsească un motiv pentru a-l înlătura pe Lanerdin din postul său, dar toate sarcinile, inclusiv cele care păreau irealizabile, au fost chiar finalizate înainte de termen, așa cum a fost cazul în timpul MPE. Prin urmare, la sfârșitul anului 1962, OKB-590 a fost pur și simplu lichidat, iar echipa, împreună cu subiectele, a fost transferată la OKB-680, al cărui cap era complet opusul lui Lanerdin și chiar vorbea rusă cu dificultate. Noua organizație s-a dovedit a fi un regim dur. Pentru că au întârziat cu 5 minute, au fost lipsiți de bonusul trimestrial. Pentru a ieși în afara organizației în timpul programului de lucru, era necesar permisiunea deputatului. seful regimului. La sfârşitul zilei de lucru era interzisă rămânerea în organizaţie. Nimeni nu a fost interesat de rezultatele lucrării. Și rămânerea în petrecere a devenit o condiție prealabilă pentru creșterea carierei. Și în OKB-590, nu am auzit niciodată cuvântul „partid”, și nici măcar sediul comitetului de partid nu se afla în organizație.
Situația cu lichidarea întreprinderilor eficiente din industria de apărare în acești ani nu a fost neobișnuită. În toamna anului 1960, OKB-23 a unuia dintre cei mai importanți designeri de avioane sovietici V.M. Myasishchev, care, apropo, a dezvoltat cu succes un bombardier strategic cu un motor atomic, a fost lichidat. Myasishchev a fost numit șef al TsAGI, iar echipa OKB-23 a fost reatribuită lui V.N. Chalomeya, care a fost angajat în crearea tehnologiei rachetelor. Adjunctul lui Chalomey la acea vreme era Serghei Hrușciov, proaspăt absolvent al institutului.
Ei spun că totul ingenios ar trebui să fie simplu. MPE a fost un prim exemplu de simplitate atât de ingenioasă. Echipe temporare, puncte care determină obiectiv participarea la muncă a fiecărui angajat la munca echipei și un fond de bonus relativ mic - asta este tot scopul MPE. Și care a fost efectul! Poate că principalul rezultat al MPE ar trebui considerat transformarea unui număr mare de oameni obișnuiți în indivizi creativi strălucitori, capabili să ia decizii independente. Datorită acestor oameni, țara a continuat să se dezvolte chiar și după desființarea MPE până la începutul anilor 60. Și apoi abilitățile lor s-au dovedit a fi nerevendicate în atmosfera sufocantă care se dezvoltase până atunci, al cărei motto principal era „ține capul în jos”.
Înhamă un cal și o căprioară tremurândă într-o singură căruță
Se crede că economiile planificate și cele de piață sunt incompatibile. Cu toate acestea, pe vremea lui Stalin au fost combinate mai mult decât cu succes. Voi cita doar un mic fragment din materialul interesant al lui A.K. Trubitsyn „Despre antreprenorii staliniști”, pe care l-am găsit pe internet.
„Și ce fel de moștenire a lăsat țării tovarășul Stalin sub forma unui sector antreprenorial al economiei? Au fost 114000 (o sută paisprezece mii!) Ateliere și întreprinderi în diverse domenii – de la industria alimentară la prelucrarea metalelor și din bijuterii pentru industria chimică.Ei au angajat aproximativ două milioane de oameni, care produceau aproape 6% din producția industrială brută a URSS, iar artele și cooperarea industrială au produs 40% din mobilier, 70% din ustensile metalice, mai mult de o treime din total. tricotaje, aproape toate jucăriile pentru copii.În sectorul de afaceri, existau aproximativ o sută de birouri de proiectare, 22 de laboratoare experimentale și chiar două institute de cercetare științifică.De asemenea, în cadrul acestui sector funcționa un sistem de pensii propriu, nestatal. ! Ca să nu mai vorbim de faptul că artelele au oferit împrumuturi membrilor lor pentru achiziționarea de animale, unelte și echipamente, construcția de locuințe. Și artelele au produs nu numai cele mai simple, dar atât de necesare lucruri în viața de zi cu zi - în post În acești ani, în interiorul Rusiei, până la 40% din toate articolele din casă (vase, pantofi, mobilier etc.) au fost realizate de muncitori artel. Primele receptoare cu tub sovietice (1930), primele radiograme din URSS (1935), primele televizoare cu tub catodic (1939) au fost produse de Leningrad Artel Progress-Radio. Leningrad Artel „Joiner-Builder”, care a început în 1923 cu sănii, roți, cleme și sicrie, până în 1955 își schimbă numele în „Operator radio” - are deja o producție pe scară largă de mobilier și echipamente radio. Artela Yakut „Metallist”, creată în 1941, avea o bază puternică de producție în fabrică la mijlocul anilor 50. Artela Vologda „Partizan roșu”, care a început producția de rășină de gumă în 1934, a produs în același timp 1924 de tone din aceasta, devenind o producție pe scară largă. Artela Gatchina „Jupiter”, care producea fleacuri de mercerie din 1944, în 50, imediat după eliberarea Gatchinei, a făcut cuie, încuietori, felinare, lopeți, de care era nevoie urgent în orașul ruinat, până la începutul anilor 'XNUMX. producea ustensile din aluminiu, mașini de spălat, mașini de găurit și presă.”
După ce am citit acest material, mi-am amintit că lângă casa mea, chiar în centrul părții Petrograd a Leningradului, era un mare Palat al Culturii al Cooperării Industriale (mai târziu Palatul Culturii Lensoviet), construit înainte de război. A găzduit o sală mare de cinema, o sală pentru concerte și spectacole de teatru, precum și multe studiouri de artă și alte facilități pentru o varietate de activități în secțiuni și cercuri. Și mi-am amintit, de asemenea, că în 1962, în timpul șederii mele pe plajă în satul abhazian Pitsunda, eram singurul și nu foarte atent ascultător al monologurilor unei cunoștințe întâmplătoare care lucrase în sistemul de cooperare comercială timp de mai bine de 10 ani. ani, iar după lichidarea acestui sistem, a vrut să vorbească despre durere . Pe atunci nu prea mă interesau problemele economice și mulți ani nu m-am gândit la asta. Dar s-a dovedit că o parte din informații mi-au rămas blocate în memorie.
Am menționat deja că în 1960 a început o criză alimentară în URSS, cauzată de factori pur subiectivi. Leningrad, Moscova, precum și capitalele republicilor Uniunii, au fost afectate de această criză într-o măsură mai mică decât restul orașelor țării. Cu toate acestea, pot enumera destul de multe alimente populare din familia mea care au dispărut în această perioadă. Pe lângă făină, hrișcă, mei și gris, vermicelli cu ou, chifle numite „challah” sub formă de împletituri, precum și chifle crocante „franceză”, Vologda și unt de ciocolată, lapte copt și cu ciocolată, toate tipurile de semifabricate produse din carne, carbonade și carne de porc fiartă, caras și crapi oglindă. De-a lungul timpului au reapărut la vânzare făina, cerealele, semifabricatele din carne. Și majoritatea produselor enumerate mai sus nu sunt disponibile în magazine în prezent din cauza pierderii rețetelor sau sunt produse produse complet diferite sub denumiri vechi (acest lucru se aplică aproape tuturor cârnaților moderni, inclusiv celebrului doctor). Așa a descris această criză cunoscutul scriitor pentru copii E. Nosov, autorul cărților despre Dunno.
"În ciuda diagramelor de creștere optimiste ale producției de lapte și creșterea în greutate, care încă nu dispăruseră, nu se spălaseră de ploi, carnea și toată carnea au început să dispară de pe rafturile magazinelor. Apoi toate lactatele. În câteva zile, chiar și brânzeturile moale ofilite au fost zdrobit. s-a dovedit a fi de zeci de ani. A fost vorba de tăiței și paste "... În toamna anului 1963, brutăriile au oprit coacerea plănuită a pâinii și chiflelor, cofetăriile s-au închis. Pâinea albă a fost dată conform certificatelor certificate numai pentru unii bolnavi și preșcolari.Magazinele de pâine erau limitate la vânzarea pâinii într-o mână și vindeau doar pâini de pâine cenușie, care se prepara cu un amestec de mazăre.
Cunoștința mea din stațiune a explicat foarte inteligibil motivele reducerii gamei de produse alimentare, precum și o creștere semnificativă a prețurilor la produsele produse din culturi de cereale, în timp ce, conform datelor oficiale, în țară erau mult mai multe cereale decât în la mijlocul anilor 50, iar pe langa o multime de cereale s-a cumparat din strainatate. Cert este că cea mai mare parte a industriei alimentare a URSS, inclusiv măcinarea făinii și coacerea pâinii, aparținea cooperativelor industriale. Brutăriile de stat erau doar în orașele mari și produceau o gamă foarte limitată de produse de pâine. Iar restul produselor de pâine erau produse de brutării private sub formă de artele, furnizând aceste produse magazinelor obișnuite de stat. O situație similară a fost și în cazul produselor din carne, lactate și pește. Apropo, extracția peștilor, a animalelor marine și a fructelor de mare a fost efectuată în principal de arteli. Cea mai mare parte a animalelor și a cărnii de pasăre, laptele, ouăle, precum și hrișca și meiul (mei) erau furnizate nu din fermele colective, ci din parcelele gospodărești ale fermierilor colectivi și au servit drept principală sursă de venit pentru populația rurală. O parte semnificativă a întreprinderilor de alimentație publică, în special în țările baltice, Asia Centrală și Caucaz, făcea parte din sistemul de cooperare comercială.
În 1959, dimensiunea parcelelor personale a fost redusă drastic. Fermierii colectivi sunt nevoiți să-și vândă vitele la fermele colective, unde mor în masă din cauza lipsei atât a furajelor, cât și a personalului care să ofere îngrijire adecvată animalelor. Ca urmare, producția de carne și mai ales de lapte este în scădere. În 1960, a început naționalizarea în masă a întreprinderilor de cooperare industrială, inclusiv a celor din industria alimentară. Toate proprietățile artels, inclusiv spațiile, echipamentele, mărfurile și rezervele de numerar, sunt transferate statului în mod gratuit. Conducerea artelelor alese de colectivul muncitoresc este înlocuită de membri de partid. Venitul muncitorilor de acum, ca și în alte întreprinderi de stat, este determinat de salarii sau tarife și este completat cu sporuri trimestriale și anuale. În artele, pe lângă fondul de salarii obișnuit, exista și un fond de bonusuri, pentru formarea căruia erau alocați 20% din profit. Acest fond a fost repartizat între muncitorii artel, ca în cazul MPE, în conformitate cu punctele de participare la muncă. Valorile acestor puncte au fost stabilite la recomandarea președintelui artelului la adunările generale ale tuturor acționarilor. Venitul lunar al membrilor artelului, chiar și cu participarea minimă la muncă, de regulă, a fost de 1.5-2 ori mai mare decât salariul de bază. Dar, în același timp, toți muncitorii arteli, inclusiv șeful ales, care este și el implicat într-o anumită producție, au lucrat cu intensitate maximă și cu program de lucru neregulat. Venitul fiecărui muncitor artel depindea nu numai de cantitatea de produse produse, ci și de calitatea și varietatea sortimentului. Apropo, îmi amintesc că în Leningrad, unele brutării nu numai că și-au furnizat produsele brutăriilor de stat, ci au livrat și pâine caldă, diverse chifle și produse de patiserie direct în apartamentele locuitorilor orașului, cu o mică taxă suplimentară.
După naționalizare, ziua de muncă a foștilor arteli a fost redusă la 8 ore în conformitate cu legislația muncii. În plus, oameni care erau absolut inutile pentru producție au apărut cu salarii relativ mari în persoana șefilor nou numiți. Interesul material pentru calitatea produselor a dispărut, iar procentul de defecte a crescut imediat. Ca urmare, volumul producției a scăzut drastic cu același număr de întreprinderi și același număr de angajați. Iar morile de făină nu mai puteau produce volumele anterioare de făină cu suficiente rezerve de cereale. Singura cale de ieșire din această situație a fost creșterea numărului de angajați din industria alimentară. Resursele financiare suplimentare necesare în acest sens au fost obținute prin creșterea prețurilor la alimente în medie de 1.5 ori, ceea ce a dus automat la scăderea nivelului de trai al populației. Prețurile la produsele manufacturate au crescut și mai mult, dar fără declarații explicite. Ei bine, veniturile foștilor arteli au scăzut de peste 2 ori. Lichidarea cooperării industriale a dus inevitabil la o reducere a sortimentului și o scădere a calității produselor fabricate în întreprinderile naționalizate. Este mult mai ușor să produci un tip de produs în loc de zece, mai ales dacă în indicatorii planificați sunt indicate bucăți abstracte sau kilograme.
Întreprinderile de cooperare industrială au lucrat în condiții mult mai favorabile decât întreprinderile mici moderne. Împrumuturile către artels au fost efectuate nu de bănci, ci de uniuni raionale, interraionale sau industriale de cooperare industrială (SPK) din fonduri speciale de credit cu o rată a dobânzii de cel mult 3%. În unele cazuri, împrumutul a fost emis cu dobândă zero. Pentru a obține un împrumut, artelul nou format nu a avut nevoie de nicio garanție - întregul risc de faliment al artelului a căzut în sarcina SEC. Utilajele și materialele necesare producției au fost primite de artelii de la SPK la prețuri de stat. Cererile de la SEC au fost depuse la Comitetul de Stat de Planificare al URSS, care a alocat fondurile corespunzătoare, inclusiv pentru materiale achiziționate în valută străină.
Vânzarea produselor fabricate de arteli s-a realizat și prin SEC. În același timp, prețul produselor întreprinderilor de cooperare industrială ar putea depăși prețurile de stat cu cel mult 10%. Pentru artele mici, SEC putea, contra unei taxe adecvate, să preia servicii de contabilitate, numerar și transport... Angajații de frunte ai SEC la orice nivel erau aleși, de regulă, dintre lucrătorii artel sau angajații SEC la nivel inferior. niveluri. Remunerația acestor angajați s-a efectuat în același mod ca și în artels. Alături de salariile obișnuite a existat și un fond de bonusuri, repartizat în funcție de punctele de participare la muncă. Cu cât profitul artelelor, din care o parte semnificativă a fost transferată la SEC, era mai mare, cu atât fondul de bonusuri pentru angajații SEC era mai mare. Acesta a fost un stimulent semnificativ pentru sprijinul global pentru activitățile artelelor și o creștere a numărului acestora.
SPK a condus în mod activ construcția de locuințe. Muncitorii Artel au cumpărat case individuale gata făcute cu ajutorul unui împrumut pe 15 ani primit de la SEC la 3% pe an fără avans. Blocurile erau proprietatea SPK. Apartamentele din aceste case au fost răscumpărate de artele, la fel ca în cooperativele de locuințe obișnuite, dar fără avans.
Cooperarea industrială avea propria rețea de sanatorie și case de odihnă cu bonuri gratuite pentru muncitorii arteli. Cooperarea industrială avea propriul sistem de pensii, care nu înlocuia, ci completa pensiile de stat. Desigur, în 50 de ani aș putea uita câteva detalii, iar prietenul meu ar putea înfrumuseța realitatea vorbind despre cooperativa industrială „pe care am pierdut-o”. Dar, în general, cred că imaginea prezentată nu este departe de adevăr.
Și până la urmă voi spune
Majoritatea covârșitoare a cetățenilor Rusiei moderne, de la liberali la comuniști, sunt convinși că populația URSS a trăit întotdeauna mult mai rău decât în țările occidentale. Nimeni nu bănuiește că a fost sub Stalin și numai datorită lui Stalin că poporul sovietic de la mijlocul secolului trecut a trăit mult mai bine din punct de vedere material și moral decât în orice altă țară din acea vreme și mai bine decât în Statele Unite moderne, ca să nu mai vorbim. Rusia modernă. Și atunci a venit răul Hrușciov și a stricat totul. Și după 1960, locuitorii URSS s-au trezit imperceptibil într-o țară complet diferită și după un timp au uitat cum trăiau înainte. În această nouă țară au apărut toate acele trăsături negative care sunt considerate organic inerente sistemului socialist. Această țară pseudo-socialistă, complet spre deosebire de fosta Uniune Sovietică, s-a prăbușit sub greutatea problemelor acumulate în 1991, iar Gorbaciov nu a făcut decât să accelereze acest proces, acționând în stilul lui Hrușciov.
Și m-am hotărât să vorbesc despre ce țară minunată a fost Uniunea Sovietică Stalinistă de după război, de care îmi amintesc.
informații